萬科成本管理體系實(shí)踐與過程控制專題培訓(xùn)09年12月26日三亞-*房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)
——全程結(jié)合實(shí)際案例講解，深度解析萬科集團(tuán)*成本管理思路及方法
隨著*房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期，地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。“利潤＝銷售收入－成本費(fèi)用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。
當(dāng)企業(yè)把成本作為戰(zhàn)略來看待時(shí)，那么成本管理就不僅是經(jīng)營*的事情，更不僅僅是生產(chǎn)*的事情，它應(yīng)該是一個(gè)全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的全成本管理體系，企業(yè)經(jīng)營管理舉措就是其中的重要組成部分。
【組織機(jī)構(gòu)】*房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)
【時(shí)間地點(diǎn)】2009年12月26-27日（共2天）三亞(詳情見報(bào)到通知)
【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人（含講師費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等）。
下載報(bào)名表
【課程特色】
專業(yè)保證：由標(biāo)桿企業(yè)在職高管擔(dān)當(dāng)主講嘉賓，集團(tuán)管理與一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；
*知識(shí)：房地產(chǎn)全成本管理體系的全新管理理念及執(zhí)行方案，內(nèi)容鮮活、專業(yè)突出；
注重實(shí)戰(zhàn)：大量案例及成套作業(yè)規(guī)范、指引及支持文件等模板，學(xué)習(xí)后即可模仿套用；
資料完善：課程結(jié)束后將提供大量關(guān)于成本管理體系方面的標(biāo)桿企業(yè)樣板資料。
【培訓(xùn)對象】
1、成本控制的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
2、成本控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3、成本控制的協(xié)作*及人員（設(shè)計(jì)、工程、采購、預(yù)算、招投標(biāo)、項(xiàng)目部等）
【課程大綱】
*部分：萬科的全成本管理體系
1、房地產(chǎn)開發(fā)全成本構(gòu)成支持文件：《目標(biāo)成本測算表》
2、萬科成本管理方式的研究及分析
3、萬科成本管理架構(gòu)
4、萬科成本管理的流程及程序分析支持文件：《成本管理流程及程序》
5、萬科全面預(yù)算管理支持文件：《預(yù)算管理流程》
6、萬科成本管理權(quán)限的設(shè)定支持文件：《審批權(quán)限及流程表》
7、責(zé)任成本管理支持文件：《責(zé)任成本管理指引》
8、目標(biāo)成本管理（萬科應(yīng)用實(shí)踐分析）
9、動(dòng)態(tài)成本管理
10、萬科成本管理作業(yè)全過程分析
新項(xiàng)目發(fā)展成本控制支持文件：《新項(xiàng)目可研成本測算表》
設(shè)計(jì)成本控制支持文件：《設(shè)計(jì)管理程序》
招標(biāo)成本控制支持文件：《工程及材料采購作業(yè)指引》
簽約成本控制支持文件：《合同與付款管理作業(yè)指引》《簽證管理作業(yè)指引》
施工成本控制支持文件：《顧客要求、設(shè)計(jì)及工程變更管理作業(yè)指引》
結(jié)算成本控制支持文件：《預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引》
銷售承諾及物業(yè)管理成本控制支持文件：《銷售管理制度》
第二部分：萬科的工程造價(jià)分析及過程控制
1、萬科設(shè)計(jì)階段的成本控制
設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的設(shè)定支持文件：《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表》
萬科對建筑結(jié)構(gòu)的造價(jià)分析研究
支持文件：《樁基造價(jià)、主體結(jié)構(gòu)工程造價(jià)、鋁合金造價(jià)、會(huì)所大堂裝飾造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)精裝修造價(jià)、外墻裝飾造價(jià)案例分析》
萬科對機(jī)電配套的造價(jià)分析研究
支持文件：《給水造價(jià)、排水造價(jià)、外電造價(jià)、電梯造價(jià)、智能化系統(tǒng)造價(jià)、管網(wǎng)與道路工程造價(jià)、消防工程造價(jià)案例分析》
萬科對園林綠化的造價(jià)分析研究 支持文件：《景觀工程指標(biāo)控制、景觀工程優(yōu)化分析》
萬科設(shè)計(jì)優(yōu)化的分析研究支持文件：《成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引》
2、萬科采購階段的成本控制
采購管理支持文件：《采購管理程序》《工程與材料設(shè)備采購作業(yè)指引》
合同管理支持文件：《合同管理程序》《合同與付款作業(yè)指引》
供應(yīng)鏈管理支持文件：《供方管理程序》《工程及材料供應(yīng)方管理作業(yè)指引》
3、萬科施工階段的工程成本控制
三通一平階段成本控制
施工方案布置與營銷配合
基礎(chǔ)施工階段成本控制
主體結(jié)構(gòu)階段成本控制
建筑裝飾階段成本控制
室內(nèi)機(jī)電成本控制
室外配套工程成本控制
精裝修成本控制
第三部分：萬科成本管理的考核
1、目標(biāo)成本的責(zé)任分解支持文件：《責(zé)任成本作業(yè)指引》
2、成本管理工作評(píng)估支持文件：《成本管理工作評(píng)估表》
3、責(zé)任成本與質(zhì)量成本評(píng)分支持文件：《責(zé)任成本評(píng)估表》
4、成本信息管理支持文件：《成本周報(bào)月報(bào)》
5、成本BSC考核支持文件：《成本BSC考核表》
【專家介紹】
涂老師，清華*MBA，注冊造價(jià)工程師，現(xiàn)任某上市地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總，*房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特約培訓(xùn)師。從事工程及成本管理十八年，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，獲萬科集團(tuán)成本專業(yè)成就獎(jiǎng)。2006年度，在涂先生的主持下，進(jìn)一步完善了萬科一線公司的成本管理體系，并受邀為深圳、北京、大連等地的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。在萬科集團(tuán)總部也多次為外地來訪企業(yè)作成本管理課題的專題演示和交流。
