房地產(chǎn)工程管理核心要素把控及標桿經(jīng)驗分享（09年12月19日北京）-*房地產(chǎn)培訓網(wǎng)
您的企業(yè)是否正在發(fā)生以下問題：
1、工程質(zhì)量問題引起業(yè)主的投訴及索賠
2、工程進度滯后引起的延期開盤及交付
3、工程成本突破引起的項目經(jīng)營利潤下降
4、工程招標合約不嚴謹造成管理難度加大
5、很少考慮合理的施工技術(shù)間歇
6、與外部資源的角色定位、分工不清
工程管理水平的高低對項目的影響越來越大！
房地產(chǎn)企業(yè)工程管理部、監(jiān)理公司、施工企業(yè)三方都在管理工程，為什么還會出現(xiàn)很多問題？
房地產(chǎn)工程建設(shè)中有多少是高科技？
房地產(chǎn)工程管理人員的素質(zhì)難道真比其它行業(yè)和專業(yè)低嗎？
問題到底出在哪里？
肯定不僅僅是技術(shù)問題?。?
希望通過本次培訓，站在更高的層面，為您找到一些答案和系統(tǒng)的解決方法！
【課程特色】
本課程超越常見工程管理的培訓，主講老師具備標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程管理與運營管理的高管經(jīng)歷，站在開發(fā)商運營的高度來講工程管理，跳出純技術(shù)層面的思路，深度闡述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的先進理念和系統(tǒng)方法，將大量的實戰(zhàn)工具與案例展現(xiàn)給大家，幫助房地產(chǎn)企業(yè)從根本上解決房地產(chǎn)工程管理引發(fā)的系列問題。
注：本課程注重實戰(zhàn)，也可赴企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)訓。
【組織單位】*房地產(chǎn)培訓網(wǎng)
【時間地點】2009年09月26-27日 武漢
2009年10月17-18日 杭州
2009年12月19-20日 北京（詳見報到通知）
【收費標準】2980元 （費用包含：含講師費、場地費、資料費等、住宿自理！）
下載報名表
【課程收獲】
1、詳盡了解房地產(chǎn)企業(yè)工程管理瓶頸所在
2、掌握新形勢下房地產(chǎn)工程管理的新要求
3、借鑒標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程管理成功經(jīng)驗
4、掌握房地產(chǎn)工程管理體系建立的關(guān)鍵工作以及實施辦法
【招生對象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、項目總經(jīng)理、工程管理、工程技術(shù)、成本管理的*骨干等。
【課程內(nèi)容】
*部分：房地產(chǎn)工程管理瓶頸分析
一、房地產(chǎn)工程管理易出現(xiàn)的問題
二、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)
三、房地產(chǎn)工程進度管理的薄弱環(huán)節(jié)
四、房地產(chǎn)工程成本管理的薄弱環(huán)節(jié)
第二部分：新形勢下房地產(chǎn)工程管理的新要求
一、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式在逐步改變
二、外部資源對房地產(chǎn)工程管理的影響
三、新形勢下房地產(chǎn)工程管理理念和定位已經(jīng)發(fā)生變化
四、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程質(zhì)量的要求
五、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程進度的要求
六、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程成本的要求
第三部分：標桿企業(yè)工程管理優(yōu)秀經(jīng)驗借鑒
一、項目工程策劃
項目工程策劃的目的及時機
項目工程策劃的要點
項目工程策劃案例分享
二、工程管理對營銷的支持
工程能給營銷那些支持？怎么支持
三、工程質(zhì)量管理瓶頸的突破之道
四、工程進度管理
進度管理的管控重點
房地產(chǎn)一體化計劃管理體系解析
如何編制項目進度計劃
項目開發(fā)周期基準的分析
如何確定項目開發(fā)周期基準
業(yè)內(nèi)項目開發(fā)周期分析
五、工程成本管理的重點
六、工程合作方的管理模式
第四部分：如何建立房地產(chǎn)企業(yè)合適的工程管理體系
一、工程質(zhì)量管理體系
二、工程進度（計劃）管理體系
三、如何保障工程管理體系的落地
【專家介紹】
楊老師，現(xiàn)任某標桿企業(yè)運營總經(jīng)理，*房地產(chǎn)培訓網(wǎng)特約培訓師，曾任*建筑總公司工程管理經(jīng)理、金地集團北京公司工程管理經(jīng)歷及運營管理經(jīng)理。出身工程管理，現(xiàn)負責集團運營管理，不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理培訓，更有高度，對開發(fā)企業(yè)的高層管理者者與工程管理負責人，更具有指導(dǎo)意義與實操價值。
