課程以世界著名的品牌管理企業(yè)如寶潔、可口可樂、麥當勞等的實踐管理方法為藍本，介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌管理流程。以行為學的思想對品牌進行了深刻而準確的詮釋，闡述了近是個品牌管理的量化模型，全面的市場調(diào)研分析方法。同時系統(tǒng)地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型，對市場、銷售、人力資源、生產(chǎn)等各個*的品牌管理導入提出了系統(tǒng)的解決方案。是品牌管理領域*的完整、系統(tǒng)、科學的實踐工作方法。針對*企業(yè)，提出了漸進式的品牌管理系統(tǒng)導入方案。
*章 品牌基本概念與核心原理
1.1品牌思想誕生與發(fā)展
1.2品牌概念與內(nèi)涵
1.3品牌的結構
1.4品牌運作機理與意義
1.5品牌與產(chǎn)品分析
第二章 品牌戰(zhàn)略管理
2.1愿景使命價值觀
2.2品牌定位
2.3品牌發(fā)展規(guī)劃
第三章 品牌戰(zhàn)術管理
3.1品牌測量
3.1.1品牌資產(chǎn)
3.1.2品牌指數(shù)
3.1.3品牌聯(lián)想
3.2策略分析
3.3年度品牌營銷計劃制定
3.4監(jiān)控執(zhí)行
3.4.1架構
3.4.2職責
3.4.3流程
量化管理實戰(zhàn)專家
資深管理顧問講師: Edison 趙（趙安學）
營銷學博士，美國項目管理協(xié)會會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華*、上海交大、中山*總監(jiān)班特邀講師，多家培訓機構金牌講師，賽蒽思（*）企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人；現(xiàn)代國際市場研究合作顧問；原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān)；Intertek市場總監(jiān)等；
10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗；擔任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器等營銷咨詢顧問；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團隊管理、營銷系統(tǒng)建設、薪酬體系設計等多個領域，成功輔導多家企業(yè)導入實施量化管理，被譽為“新實戰(zhàn)派”量化管理專家。
擅長解決的問題——
如何科學的制定年度經(jīng)營計劃；如何量化的設計薪酬體系與考核系統(tǒng)；如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對企業(yè)培訓進行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構；如何有效導入項目管理模式；
如何洞察客戶需求、破解消費者心理；如何科學診斷品牌狀態(tài)；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產(chǎn)品上市；如何對渠道和終端實施量化管理；如何對廣告進行量化管理；如何對銷售團隊進行管理和提升；
核心主打課程——
CM-01 《有效制定年度經(jīng)營計劃》
CM-02 《企業(yè)標準量化管理》
CM-03 《全面項目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《營銷量化管理》
MKT-03 《新產(chǎn)品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費者行為學與營銷量化管理》
MKT-06《專業(yè)市場調(diào)研與量化管理》
