本課程讓您學(xué)習(xí)到：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整個(gè)操作流程及在執(zhí)行當(dāng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。是一門(mén)讓您能真正學(xué)以致用的課程。特別是在下半年都是許多企業(yè)的*課程。
*部分 基礎(chǔ)篇——有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)
1. 問(wèn)題與困惑：如何科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1.1 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
1.2 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)
1.3 國(guó)際公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
2． 真正有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：計(jì)劃制定的指導(dǎo)思想與方法
2.1 量化管理思想與年度計(jì)劃的制定和執(zhí)行
2.2 計(jì)劃的本質(zhì)與計(jì)劃的層次
2.2 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與*年度計(jì)劃
3． 形式上規(guī)范、內(nèi)容上有效：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)模版與撰寫(xiě)邏輯
3.1 年度計(jì)劃的“八股文”
3.2 計(jì)劃撰寫(xiě)的基本邏輯
第二部分 流程篇——科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程
1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理流程；
1.1 年度計(jì)劃制定的虛擬項(xiàng)目組；
1.2 年度計(jì)劃制定的前期準(zhǔn)備工作；
1.3 年度計(jì)劃制定的啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾；
2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織流程
2.1 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈；
2.2 業(yè)務(wù)工作立項(xiàng)；
2.3 組織價(jià)值鏈；
2.4 組織建設(shè)工作立項(xiàng)；
2.5 立項(xiàng)需求的傳遞與滿(mǎn)足；
第三部分 方法篇——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分步詳解
1. 年度計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 總體規(guī)劃
3.2.1行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析；
3.2.2 不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重點(diǎn)
3. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
3.1目標(biāo)的估算方法
3.2 預(yù)設(shè)估計(jì)原則
3.3 目標(biāo)分解
3.4 目標(biāo)降維
4. 年度經(jīng)營(yíng)策略的制定：從目標(biāo)分解到策略
5. 年度項(xiàng)目立項(xiàng)：從策略分解到項(xiàng)目
6. 年度計(jì)劃的層層分解：從項(xiàng)目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動(dòng)
6.1 計(jì)劃分解的基本方法
6.2 計(jì)劃分解的關(guān)鍵工具
6.3 年度計(jì)劃的項(xiàng)目匯總
6.4 年度計(jì)劃時(shí)間監(jiān)控表（CPS）
7. 年度計(jì)劃的定稿與宣導(dǎo)
8．年度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
8.1 計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度監(jiān)控
8.2 計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控
8.3 計(jì)劃執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
量化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
資深管理顧問(wèn)講師: Edison 趙（趙安學(xué)）
營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員，香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專(zhuān)家；清華*、上海交大、中山*總監(jiān)班特邀講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌講師，賽蒽思（*）企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人；現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究合作顧問(wèn)；原夸克企業(yè)顧問(wèn)公司咨詢(xún)總監(jiān)；Intertek市場(chǎng)總監(jiān)等；
10年咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過(guò)50家企業(yè)大型顧問(wèn)項(xiàng)目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個(gè)行業(yè)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、九陽(yáng)電器等營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施量化管理，被譽(yù)為“新實(shí)戰(zhàn)派”量化管理專(zhuān)家。
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題——
如何科學(xué)的制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；如何量化的設(shè)計(jì)薪酬體系與考核系統(tǒng)；如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對(duì)企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構(gòu)；如何有效導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式；
如何洞察客戶(hù)需求、破解消費(fèi)者心理；如何科學(xué)診斷品牌狀態(tài)；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產(chǎn)品上市；如何對(duì)渠道和終端實(shí)施量化管理；如何對(duì)廣告進(jìn)行量化管理；如何對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和提升；
核心主打課程——
CM-01 《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
CM-02 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量化管理》
CM-03 《全面項(xiàng)目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《營(yíng)銷(xiāo)量化管理》
MKT-03 《新產(chǎn)品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)量化管理》
MKT-06《專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與量化管理》
