授課學(xué)校：南京行遠(yuǎn)顧問(wèn)拓展 843人看過(guò)

眾所周知，微軟公司使數(shù)百計(jì)的雇員成了百萬(wàn)富翁。可是，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。大多數(shù)人認(rèn)為，發(fā)財(cái)就等于取得了辭職的資格證書。但事實(shí)證明，微軟公司的百萬(wàn)富翁們 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-03-27

授課學(xué)校：南京行遠(yuǎn)顧問(wèn)拓展 1073人看過(guò)

教育部、團(tuán)*、*學(xué)聯(lián)等*有關(guān)部委聯(lián)合推出“*生素質(zhì)拓展計(jì)劃”后，*高校圍繞“計(jì)劃”的落實(shí)，進(jìn)行了豐富多彩的高校*生素質(zhì)拓展活動(dòng)。然而令人遺憾的是，在*生素質(zhì)拓展活動(dòng)中，不少高校卻忽視了一 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-04-02

授課學(xué)校：南京行遠(yuǎn)顧問(wèn)拓展 1154人看過(guò)

原本在一家廣告公司負(fù)責(zé)文案策劃的孫藝榮一年前兩次跳槽，“跟著老板跳槽”，是她*次變化的關(guān)鍵詞。 孫藝榮已與上司夏磊共事三年，兩人不僅是上下級(jí)關(guān)系，私下里也是不錯(cuò)的朋友。 當(dāng)夏磊以空降兵的身份去了另一家 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-04-10

授課學(xué)校：南京行遠(yuǎn)顧問(wèn)拓展 1121人看過(guò)

企業(yè)管理注重資源的有效利用，這里的資源包括人力、物力、財(cái)力等。合理運(yùn)用企業(yè)資源不僅能減少資源的浪費(fèi)，還可加強(qiáng)企業(yè)管理秩序，提升團(tuán)隊(duì)效能。企業(yè)很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，前期投入大量的資源但是達(dá)不到預(yù)期效 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-06-26

授課學(xué)校：南京行遠(yuǎn)顧問(wèn)拓展 1093人看過(guò)

我們每一個(gè)人都非常清楚如果你試圖去改變一個(gè)人幾乎是不可能的，真正能夠讓人改變的還是自己，因?yàn)檠芯勘砻鳎核w驗(yàn)過(guò)的事，我們能學(xué)習(xí)到百分之八十。我們只能真正相信自己所感受到的，而對(duì)其他只能懷疑著接受。 其 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-07-03

授課學(xué)校：南京佐佳卓越企業(yè)管理有限公司 558人看過(guò)

各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人：VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部管理能力提升上尋找解決方案。外部環(huán)境快速迭代變化對(duì)組織架構(gòu)與HR管理都提出了新的要求，“敏捷組織”、“平臺(tái)型組織” [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-05-16

授課學(xué)校：南京佐佳卓越企業(yè)管理有限公司 593人看過(guò)

課程背景VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來(lái)的進(jìn)化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適 [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-09-17

授課學(xué)校：南京佐佳卓越企業(yè)管理有限公司 646人看過(guò)

課程大綱*部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃滾動(dòng)編制導(dǎo)述1.有效公司戰(zhàn)略分解與落地關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核的一致性2.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核一致性的有效工具——戰(zhàn)略地圖與BSC案例：長(zhǎng)安汽車CS15333、華潤(rùn)集團(tuán)6S [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-11-04

授課學(xué)校：南京佐佳卓越企業(yè)管理有限公司 677人看過(guò)

【課程背景】VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)尋求針對(duì)不確定性外部環(huán)境快速、敏捷響應(yīng)的解決方案。這種大背景下企業(yè)在目標(biāo)激勵(lì)也更加強(qiáng)調(diào)平衡長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期靈活運(yùn)營(yíng)的管理， [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-11-04