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授課機(jī)構(gòu)：廣州時(shí)代華商
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更新時(shí)間：2024-12-28
廣州人力資源培訓(xùn)哪個(gè)機(jī)構(gòu)好，廣州時(shí)代華商“人力資源總監(jiān)研修班”是華南地區(qū)最早開設(shè)的人力資源專業(yè)管理類高級(jí)研修班。廣州人力資源培訓(xùn)班自09年創(chuàng)辦以來，一直深受各行各業(yè)人力資源管理人員的肯定，為華南地區(qū)500多家企業(yè)培養(yǎng)和輸送了600多位人力資源高端人才。
廣州人力資源培訓(xùn)哪個(gè)機(jī)構(gòu)好？時(shí)代華商項(xiàng)目特色
課程系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)落地
1、人力資源管理者必須梳理的6大模塊，配合專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升板塊課程，形成34天的全面系統(tǒng)體系；
2、落地工具，王牌師資，資深同窗，終身的人力資源顧問圈，都是專業(yè)提升的方向；
3、課程采用分組討論，帶著問題上課堂，帶著答案回企業(yè)，輔以主題沙龍、名企走訪等第二課堂，讓系統(tǒng)和專業(yè)真正做到實(shí)戰(zhàn)落地；
4、每年課程和師資保持20%的更新與升級(jí)，保證專業(yè)知識(shí)與前沿同步。
廣州人力資源培訓(xùn)班，時(shí)代華商課程增值服務(wù)
1、每個(gè)班級(jí)配備一名授課老師作為班級(jí)導(dǎo)師，持續(xù)輔助學(xué)員學(xué)習(xí)；
2、課前作業(yè)收集，讓問題在課中得到解決，課后作業(yè)保持回顧，溫故知新；
3、終身學(xué)習(xí)平臺(tái)：導(dǎo)師制模式終身輔導(dǎo)，結(jié)業(yè)后終身免費(fèi)參加補(bǔ)課、復(fù)訓(xùn)，多種多樣的平臺(tái)活動(dòng)對(duì)結(jié)業(yè)學(xué)員開放；
4、人力資源總監(jiān)聯(lián)盟活動(dòng)、新年年會(huì)、大平臺(tái)運(yùn)動(dòng)會(huì)，體現(xiàn)班級(jí)風(fēng)采，促進(jìn)跨項(xiàng)目跨班級(jí)交流；
5、MBA同學(xué)會(huì)，10+的行業(yè)分會(huì)，慈善助學(xué)、資源對(duì)接、戈壁遠(yuǎn)征、國(guó)際游學(xué)，在這個(gè)平臺(tái)都能實(shí)現(xiàn)。
課程類型 | 課程名稱 | 學(xué)習(xí)內(nèi)容 | |
開學(xué)典禮 | 開學(xué)典禮 拓展訓(xùn)練 | 1.建立表現(xiàn)卓越及精力充沛的團(tuán)隊(duì)； 2.克服團(tuán)隊(duì)溝通障礙，建立更好的溝通渠道； 3.自我管理方式覺醒； 4.共創(chuàng)1+1>2的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。 | |
人力資源 規(guī)劃 | 《戰(zhàn)略人力資源管理》 | 1、戰(zhàn)略性人力規(guī)劃 2、人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn) 3、人力資源戰(zhàn)略演示 4、人力資源管理體系的建立 5、如何在企業(yè)推行戰(zhàn)略執(zhí)行 | |
《組織架構(gòu)與職位說明》 | 1、透視組織結(jié)構(gòu) 2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握六大概念 3、組織優(yōu)化及設(shè)計(jì)的八大原則 | ||
《企業(yè)文化建設(shè)》 | 1、企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn) 2、企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素 3、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理 4、典型企業(yè)的企業(yè)文化介紹 | ||
《HRBP助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)》 | 1、什么是真正的人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)？ 2、HRBP首要任務(wù) 3、如何為業(yè)務(wù)提供增值服務(wù) 4、如何做好HRBP | ||
員工招聘與 配置 | 《戰(zhàn)略招聘管理》 | 1、招聘始于企業(yè)戰(zhàn)略 2、招聘流程管理 – 重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控 3、招聘用數(shù)據(jù)說話 | |
《勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用》 | 1、勝任力的概述 2、構(gòu)建勝任力模型的流程與步驟 3、勝任力維度設(shè)定與層級(jí)劃分基本原則 | ||
《關(guān)鍵崗位的任職資格體系的建設(shè)》 | 1、關(guān)鍵崗位人員的任職資格理念和架構(gòu) 2、關(guān)鍵崗位的職位分析與角色分析 3、任職資格體系的實(shí)踐 | ||
《關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制》 | 1、吸引關(guān)鍵人才 2、關(guān)鍵人才的識(shí)別 3、關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和激勵(lì) 4、關(guān)鍵人才的復(fù)制 | ||
培訓(xùn)與 開發(fā) | 《培訓(xùn)體系的建立》 | 1、引子：業(yè)務(wù)與培訓(xùn)的關(guān)系 2、確定業(yè)務(wù)需求 3、培訓(xùn)需求的分析與評(píng)估 4、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā) 5、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)營(yíng)管理 6、培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)估及強(qiáng)化 | |
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》 | 1、戰(zhàn)略性人力資源管理中的培訓(xùn)功能 2、建立培訓(xùn)管理體制 3、基于職位或能力的培訓(xùn)計(jì)劃 4、年度培訓(xùn)預(yù)算的編寫 5、如何評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效 | ||
績(jī)效管理 | 《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理》 | 1、透視績(jī)效及績(jī)效管理 2、成功績(jī)效管理的“1-2-3法則” 3、常見的績(jī)效考核指標(biāo) 4、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì) 5、績(jī)效管理失敗的8大原因解析 | |
薪酬福利 管理 | 《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》 | 1、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成 2、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理 3、薪酬單元解析與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板 4、薪酬水平設(shè)計(jì)的四維模型 5、不同崗位薪酬方案設(shè)計(jì) 6、薪酬管理的七大原則 | |
勞動(dòng)關(guān)系 管理 | 《員工關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)》 | 1、員工關(guān)系管理 2、員工入職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理 3、在職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理 4、離職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理 | |
專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升 | 《教練技術(shù)在管理中的應(yīng)用》 | 1、將教練技術(shù)應(yīng)用于管理 2、深入了解人的行為下面的深層動(dòng)機(jī) 3、在了解人心的基礎(chǔ)上，開展企業(yè)文化建設(shè) 4、順應(yīng)人性的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的潛能與士氣 | |
《九型人格與人際溝通》 | 1、九型人格入門 2、九型人格的測(cè)試環(huán)節(jié) 3、九型人格性格原理與特征詳解 4、九型人格案例分享與訪談互動(dòng) 5、九型人格企業(yè)管理應(yīng)用實(shí)踐研討 | ||
《如何成為一名優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》 | 1、企業(yè)管理模型與人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)成模型 2、人力資源管理中的組織設(shè)計(jì) 3、當(dāng)前*企業(yè)人力資源管理面臨的13大挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì) 4、成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì) | ||
《組織管理心理學(xué)》 | 1、洞察組織中的人性(傾聽—安全感) 2、魅力領(lǐng)導(dǎo)者（對(duì)基層示威—信心） 3、高情商領(lǐng)導(dǎo)（對(duì)中層示弱—機(jī)會(huì)） 4、組織結(jié)構(gòu)與績(jī)效(互補(bǔ)—風(fēng)格) | ||
《組織行為學(xué)》 | 1、組織行為學(xué)概述 2、組織中的個(gè)體心理和行為 3、組織中的群體心理和行為 4、領(lǐng)導(dǎo)決策與組織行為 5、組織文化與組織行為 | ||
結(jié)業(yè)典禮 | 期末總結(jié)，校方表彰及頒發(fā)結(jié)業(yè)證書 | 校方總結(jié)、表彰大會(huì) | |
（以上課程包含選排專題課，專題課每個(gè)班級(jí)安排不同，以實(shí)際課表為準(zhǔn)。） | |||
專題論壇論壇（每年8-12次企業(yè)管理者成功論壇，以實(shí)際排課課題為準(zhǔn)） | |||
金融經(jīng)濟(jì)類 | 《*宏觀經(jīng)濟(jì)金融趨勢(shì)和政策分析》、《世界時(shí)局與*經(jīng)濟(jì)》、《資本的游戲》等 | ||
國(guó)學(xué)人文類 | 《國(guó)學(xué)里的大智慧》、《儒家文化經(jīng)典精神與領(lǐng)導(dǎo)者心智提升》、《大唐興衰》、 《*式領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《哲學(xué)與人生》等 | ||
生活智慧類 | 《家庭親密關(guān)系塑造》、《女性心理健康與調(diào)適》、《健康的自我管理——向運(yùn)動(dòng)要健康》、 《黃帝內(nèi)經(jīng)和身心健康》等 | ||
綜合管理類 | 《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》、《成為一個(gè)企業(yè)家需要經(jīng)歷的難關(guān)》、 《企業(yè)家人生的頂層設(shè)計(jì)》、《民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)之道》等 | ||
財(cái)務(wù)管理類 | 《以創(chuàng)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的總經(jīng)理成本管理策略》、《年度預(yù)算管理》、 《如何做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》等 | ||
人力資源類 | 《轉(zhuǎn)型升級(jí)中的人才戰(zhàn)略》、《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》、 《如何做一個(gè)優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》等 | ||
營(yíng)銷策略類 | 《低成本營(yíng)銷戰(zhàn)略——微利時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新》、 《商務(wù)談判全攻略——現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》、《切割營(yíng)銷與品牌兩極法則》等 | ||
部分師資介紹
曹子祥，16年專注于“人力資源管理” ，最受企業(yè)推崇的“實(shí)戰(zhàn)型”人力資源管理專家；北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙
人、導(dǎo)師、北大縱橫《首席人才官》班講師；深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、交通*廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；
清華*、中山*、四川*、山東*、人民*、浙江*、西南財(cái)大、華中科技*管理等多家高等院?？?/p>
座教授；多家*企業(yè)的高級(jí)管理顧問、董事。
何 欣， 曾任碧桂園營(yíng)銷院長(zhǎng)、營(yíng)銷中心培訓(xùn)總經(jīng)理、平安*首席學(xué)習(xí)官、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)教學(xué)副總、華潤(rùn)置地培訓(xùn)總監(jiān)、賽普地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、家樂福*培訓(xùn)中心（CCI）培訓(xùn)師等職務(wù)，負(fù)責(zé)過多家國(guó)內(nèi)外上市公司的企業(yè)*籌建及日常管理工作。在堅(jiān)持培訓(xùn)要“有用”的思想基礎(chǔ)上，致力于企業(yè)*的客戶化經(jīng)營(yíng)、組織執(zhí)行力建設(shè)、事業(yè)合伙人機(jī)機(jī)制，打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運(yùn)營(yíng)模式。
劉 陽，國(guó)際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）；六西格瑪黑帶；瑞典斯德哥爾摩*MBA；職業(yè)發(fā)展教練（CDC）；曾任麥當(dāng)勞人
力資源總監(jiān)、愛瑪客（*）人力資源總監(jiān)、飛利浦人力資源經(jīng)理、10余年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。小麥人才坊創(chuàng)始人、
“合伙人4.0”開創(chuàng)者；多家企業(yè)總裁顧問、人才教練；認(rèn)證的“人才評(píng)估會(huì)議與繼任者規(guī)劃師”；輔導(dǎo)過多家企業(yè)進(jìn)行“人
才盤點(diǎn)”工作；
江 源，原華為集團(tuán)全球人力資源專家，美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)，合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，加拿大蒙特利爾*MBA，加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD），美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理。在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
史廣清，高級(jí)培訓(xùn)師、沙盤課程設(shè)計(jì)與研發(fā)專家，現(xiàn)任*沙盤講師聯(lián)盟高級(jí)合伙人、資深管理顧問,*房地產(chǎn)企業(yè)研究院、惠普金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師,CCTV《贏在*》商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)特約裁判,中央民族*管理學(xué)學(xué)士、清華*房地產(chǎn)投融資碩士,原蒙牛集團(tuán)分公司、食品100強(qiáng)企業(yè)渠道部總經(jīng)理.
魏浩征，勞達(dá)管理咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所創(chuàng)始人、總裁，中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問、勞動(dòng)法與員工關(guān)系專委會(huì)首屆輪值主席；清華*、復(fù)旦*、人民*、上海交通*、中山*、浙江*等*高校特聘培訓(xùn)師；數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問，主持企業(yè)并購、改制、裁員、搬遷、關(guān)廠、用工模式轉(zhuǎn)換、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。
金樹松，北京*心理學(xué)碩士，輔修歷史；常年受聘于清華*、中山*、華南理工*、華南農(nóng)業(yè)*、云南財(cái)經(jīng)*、英國(guó)格林威治*擔(dān)任研修班客座教授；為在*境內(nèi)的500強(qiáng)企業(yè)實(shí)施過10萬人次以上的培訓(xùn)服務(wù)；近5年尤其關(guān)注*本土企業(yè)，為其參與世界競(jìng)爭(zhēng)傾注心智。
嚴(yán) 正，麥秋轉(zhuǎn)型公社創(chuàng)始人；?和邦勝任力院長(zhǎng)；美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師；原華立集團(tuán)人力資源總監(jiān)、管理院長(zhǎng)；清華*、中山*、浙江*特聘講師；擅長(zhǎng)藍(lán)海戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)等課題研究、方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施。
周昌湘，「非人力資源經(jīng)理的人力資源管理」創(chuàng)始人；毅極企業(yè)管理咨詢（上海）中心董事長(zhǎng) ；臺(tái)灣睿哲管理顧問有限公
司總經(jīng)理 ；臺(tái)灣行政院陸委會(huì)特聘輔導(dǎo)專家；*人力資源協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)；曾任普華永道企業(yè)管理顧問有限公司人力資源
顧問；曾任普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源部經(jīng)理；北京*、清華*、中山*工商總裁班客座教授。
董 權(quán)，北京*訪問學(xué)者、北京*當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員；2007年“**價(jià)值培訓(xùn)師”之一；2008年
“魅力培訓(xùn)師”之一；2009年*的企業(yè)培訓(xùn)師；北京*、中山*等國(guó)內(nèi)*學(xué)府EMBA主講教授。
陳藝新，清華*金融總裁班特聘導(dǎo)師；心創(chuàng)組織效能教練機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人 ；NLP國(guó)際認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師；MCF國(guó)際
meta--Coaching協(xié)會(huì)認(rèn)證*教練；ACMC國(guó)際認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練 ；國(guó)際催眠治療協(xié)會(huì)認(rèn)證催眠&時(shí)間線治療師；薩提亞國(guó)
際認(rèn)證治療師；國(guó)際認(rèn)證完形心理治療師。
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