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授課機(jī)構(gòu)：廣州時(shí)代華商
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更新時(shí)間：2024-12-28
廣州企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，時(shí)代華商中層管理者是企業(yè)的核心人力資本和戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)戰(zhàn)略形成與實(shí)施、業(yè)務(wù)推進(jìn)的關(guān)鍵力量。作為企業(yè)的中高層,是否與決策層有著共同的思維方式和知識(shí)基礎(chǔ),決定了他們是否有能力從全局的利益來思考和處理日常管理問題,進(jìn)而決定了企業(yè)的管理成效。“在職經(jīng)理MBA課程高級(jí)研修班”是有著19年辦學(xué)歷史的綜合性、基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)項(xiàng)目，圍繞企業(yè)中層管理者必備的知識(shí)和能力,設(shè)置了一系列知識(shí)優(yōu)化和能力提升課程, 旨在培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理思想,能熟練掌握與靈活運(yùn)用企業(yè)管理核心技能與管理工具,能學(xué)以致用、知行合一的高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人!
用五星級(jí)教學(xué)，打造*職場(chǎng)競爭力的實(shí)戰(zhàn)派職業(yè)經(jīng)理人！”
廣州企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好？時(shí)代華商星級(jí)課程設(shè)置：按照“強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理—平衡人際關(guān)系—提升公司績效—構(gòu)建專業(yè)知識(shí)”的邏輯類別，在核心MBA課程的基礎(chǔ)上更加強(qiáng)調(diào)實(shí)操應(yīng)用，全方位提升職業(yè)經(jīng)理人的綜合管理技能。
廣州企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)代華商星級(jí)師資力量：智者多師，良師啟智。本項(xiàng)目薈萃了國內(nèi)多所著名院校的落地實(shí)戰(zhàn)派優(yōu)秀教授及咨詢培訓(xùn)界的金牌講師。令人于字字珠璣處汲取管理精華，處處精彩中領(lǐng)略商場(chǎng)智慧。
廣州企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好？時(shí)代華商星級(jí)教學(xué)體系：課前預(yù)習(xí)+課中學(xué)習(xí)+課后研討，以及請(qǐng)假補(bǔ)課制、授課評(píng)分制、終身復(fù)訓(xùn)制等教學(xué)制度一應(yīng)俱全，從根本上保證學(xué)員真正學(xué)有所獲。
課程類型 | 課 題 | 學(xué)習(xí)內(nèi)容 |
開學(xué) 典禮 | 開學(xué)典禮 | 1.建立表現(xiàn)卓越及精力充沛的團(tuán)隊(duì)； 2.克服團(tuán)隊(duì)溝通障礙，建立更好的溝通渠道； 3.自我管理方式覺醒； 4.共創(chuàng)1+1>2的高績效團(tuán)隊(duì)。 |
拓展訓(xùn)練 | ||
強(qiáng)化 團(tuán)隊(duì)管理 | 《經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升》 | 1.理解領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)； 2.如何完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； 3.魅力領(lǐng)導(dǎo)力塑造； 4.教練式領(lǐng)導(dǎo)力塑造； 5.變革式領(lǐng)導(dǎo)力塑造。 |
《教練式管理——激活組織與個(gè)體》 | 1.教練技術(shù)和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合； 2.開闊學(xué)員的眼界視野，實(shí)踐傳統(tǒng)管理思維， 挖掘心理潛能，轉(zhuǎn)變思維方式和管理理念； 3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)工作效率和企業(yè)利潤。 | |
《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》 | 1.執(zhí)行力中西文化的沖突包容； 2.結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行的七個(gè)步驟； 3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵； 4.結(jié)果型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。 | |
平衡 人際關(guān)系 | 《組織中的行為學(xué)與心理學(xué)》 | 1.洞察組織中的人性； 2.強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)袖魅力； 3.高情商領(lǐng)導(dǎo)； 4.組織績效力。 |
《談判技巧之商務(wù)應(yīng)用》 | 1.充分理解營銷、溝通與談判的關(guān)系； 2.談判成交因素及談判步驟分析； 3.成交與執(zhí)行。 | |
提升 公司績效 | 《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理》 | 1.公司級(jí)目標(biāo)和目標(biāo)分解，*和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”； 2.學(xué)會(huì)分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題，和制定解決方案的方法； 3.掌握目標(biāo)計(jì)劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達(dá)成有保障。 |
《項(xiàng)目管理理念與實(shí)踐方法》 | 1.項(xiàng)目管理認(rèn)知； 2.現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目分析； 3.項(xiàng)目啟動(dòng)； 4.項(xiàng)目計(jì)劃； 5.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控。 | |
《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬》 | 1.展示企業(yè)運(yùn)營的基本模式； 2.根據(jù)職能制分工運(yùn)營，模擬企業(yè)各職能*間的合作、 分工、執(zhí)行，最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。 | |
構(gòu)建 專業(yè)知識(shí) | 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 | 1.*經(jīng)理對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)； 2.*經(jīng)理如何“選人”； 3.*經(jīng)理如何“育人”——員工的輔導(dǎo)與激勵(lì)； 4.*經(jīng)理如何“用人”； 5.*經(jīng)理如何“留人”。 |
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 | 1.了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)在實(shí)踐中的應(yīng)用； 2.理解財(cái)務(wù)管理的決策對(duì)公司管理的價(jià)值貢獻(xiàn)； 3.體會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)提升公司管理業(yè)績的魅力。 | |
《市場(chǎng)營銷管理及策略》 | 1.營銷的兩大基石與終極目標(biāo)； 2.互聯(lián)網(wǎng)思維下的戰(zhàn)略營銷觀； 3.戰(zhàn)略營銷關(guān)注的三大問題。 | |
《品牌管理—新時(shí)期品牌塑造實(shí)務(wù)》 | 1.品牌戰(zhàn)略性策略原理與操作方法； 2.品牌傳播與推廣的策略原理與實(shí)操方法。 | |
《企業(yè)管理人員基礎(chǔ)法律實(shí)務(wù)》 | 1.對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范； 2.對(duì)內(nèi)商業(yè)信息保護(hù)環(huán)節(jié)中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范； 3.對(duì)員工管理環(huán)節(jié)中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范。 | |
結(jié)業(yè)典禮 | 期末總結(jié)，校方表彰及頒發(fā)證書 | 校方總結(jié)，表彰大會(huì) |
（以上課程包含選排專題課，專題課每個(gè)班級(jí)安排不同，以實(shí)際課表為準(zhǔn)。） | ||
企業(yè)家成功論壇 | ||
1 | 金融經(jīng)濟(jì)類 | 《*宏觀經(jīng)濟(jì)金融趨勢(shì)和政策分析》 《世界時(shí)局與*經(jīng)濟(jì)》、《資本的游戲》等 |
2 | 國學(xué)及人文素養(yǎng)類 | 《國學(xué)里的大智慧》、《儒家文化經(jīng)典精神與領(lǐng)導(dǎo)者心智提升》 《大唐興衰》、《*式領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《哲學(xué)與人生》等 |
3 | 生活類 | 《家庭親密關(guān)系塑造》、《女性心理健康與調(diào)試》 《健康的自我管理---向運(yùn)動(dòng)要健康》、《黃帝內(nèi)經(jīng)和身心健康》等 |
4 | 綜合管理類 | 《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》、《成為一個(gè)企業(yè)家需要經(jīng)歷的難關(guān)》、 《企業(yè)家人生的頂層設(shè)計(jì)》、《民營企業(yè)股權(quán)激勵(lì)之道》等 |
5 | 財(cái)務(wù)類 | 《年度預(yù)算管理》、《以創(chuàng)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢(shì)為目的總經(jīng)理成本管理策略》、《如何做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》等 |
6 | 人力資源類 | 《轉(zhuǎn)型升級(jí)中的人才戰(zhàn)略》、《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》、《如何做一個(gè)優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》等 |
7 | 營銷類 | 《低成本營銷戰(zhàn)略—微利時(shí)代的營銷創(chuàng)新》、《商務(wù)談判全攻略---現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》、《切割營銷與品牌兩極法則》等 |
每年8次以上的論壇，除了班級(jí)安排的論壇，其他論壇學(xué)員根據(jù)報(bào)名先后獲得參與機(jī)會(huì)。 | ||
教學(xué)服務(wù)模塊
一、教學(xué)管理：每個(gè)班配備1-2名專業(yè)班主任；
課前：
1.帶班老師會(huì)提前半個(gè)月將課程課件發(fā)到微信群、QQ群、郵箱；
2.上課當(dāng)周班主任點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通知；
3.根據(jù)授課老師需要提供學(xué)員行業(yè)信息反饋給授課老師。
課中：
1.發(fā)放當(dāng)天課程講義資料；
2.案例教學(xué)；
3.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況學(xué)員互動(dòng)；
4.收集授課情況調(diào)查表；
5.布置作業(yè)。
課后：
1.以學(xué)習(xí)小組為單位，通過電子郵件、微信等發(fā)文檔給班主任；
2.優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得分享到微信群和QQ群，進(jìn)行知識(shí)共享；
3.針對(duì)當(dāng)天課題結(jié)合學(xué)員企業(yè)情況，組織學(xué)習(xí)沙龍或?qū)W習(xí)研討。
二、增值服務(wù)
1、發(fā)放樊登讀書會(huì)會(huì)籍（1年），一年讀50本書，培養(yǎng)閱讀習(xí)慣。
2、悅讀會(huì)——全班齊讀全球管理暢銷書籍，每月分享研討，引爆新思維。
3、企業(yè)互訪交流——走進(jìn)身邊同學(xué)企業(yè)，借鑒智囊團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)。
4、課后研討會(huì)——總結(jié)消化課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例探討收獲。
5、企業(yè)家成功論壇——全年8-10次名師論壇，拓寬學(xué)習(xí)視野。
6、平臺(tái)活動(dòng)——共享上萬學(xué)員資源平臺(tái)，參與華商MBA同學(xué)會(huì)多支協(xié)會(huì)交流活動(dòng)。
——組織拓展訓(xùn)練，配備書包，統(tǒng)一安排必修課午餐
三、終身學(xué)習(xí)平臺(tái)
結(jié)業(yè)后可繼續(xù)參加補(bǔ)課、復(fù)訓(xùn)
多種多樣的平臺(tái)活動(dòng)持續(xù)對(duì)結(jié)業(yè)學(xué)員開放
四、學(xué)習(xí)流程
新生報(bào)到--提交報(bào)名表及個(gè)人資料--開學(xué)典禮--拓展訓(xùn)練--正式上課--班級(jí)活動(dòng)--小組活動(dòng)--企業(yè)走訪--跨班級(jí)資源整合活動(dòng)--年會(huì)--提交結(jié)業(yè)報(bào)告--結(jié)業(yè)典禮--后續(xù)學(xué)習(xí)，終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。
白永亮，法學(xué)博士，*勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問；*勞動(dòng)人事爭議網(wǎng)首席顧問；北京交通*經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)法律研究中心客座研究員；*政法*勞動(dòng)法診所特邀律師；《*勞動(dòng)保障報(bào)》“專家在線”專欄作者。
陳明，新聞學(xué)碩士，管理科學(xué)與工程博士。華南理工*工商管理市場(chǎng)營銷系主任、教授、碩士生導(dǎo)師，清華*、西安交通*、英國威爾士*EMBA、美國普林斯頓*MBA項(xiàng)目的特聘教授。
陳藝新，中山*客座教授；MCF國際meta--Coaching協(xié)會(huì)認(rèn)證*教練；ACMC國際認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練；NLP國際認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師；NLP國際高級(jí)執(zhí)行師；薩提亞國際認(rèn)證治療師。
鄧優(yōu)，企業(yè)管理博士。PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師導(dǎo)師。北京*、中山*等多所高校兼職教授。發(fā)表管理類學(xué)術(shù)文章多篇，提出了*管理特色的“勢(shì)”領(lǐng)導(dǎo)力模式。
丁品洋，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。國內(nèi)多所*高校MBA特邀講師；*員工職業(yè)化培訓(xùn)師。
郭彬，工商管理專業(yè)EMBA；*大陸*代、本土、實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師，曾被評(píng)為*優(yōu)秀培訓(xùn)師；曾為華為*、中興通訊認(rèn)證講師；現(xiàn)任中山*管理、湖南*管理。
賈虎，華南理工*管理學(xué)博士（投融資方向）；*注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國際會(huì)計(jì)師（AIA）；具有二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷；擔(dān)任國際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、浙江*、中山*、暨南*、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易*等高校特聘講師。
江源，原華為集團(tuán)全球人力資源專家；美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)；加拿大蒙特利爾*MBA；加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）。
金樹松，畢業(yè)于北京*，主修心理學(xué)，輔修歷史和哲學(xué)；15年企業(yè)管理實(shí)踐，近年受聘于清華*、中山*擔(dān)任MBA研修班客座教授，主持《管理心理學(xué)》、《優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)思維》等課題。
錢科宇，國際教練協(xié)會(huì)（IAC)認(rèn)證執(zhí)行教練；臺(tái)灣104人力銀行人資特約講師；北京*、清華*總裁班特聘講師； 華為培訓(xùn)中心特聘講師；申通快遞、朗佑控股等多家公司戰(zhàn)略、咨詢顧問；曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)*）管理院長。
王悅宇，實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師，沙盤研究專家。贏在*沙盤比賽特約裁判。國內(nèi)外上百家*管理咨詢公司特約講師。
楊斌，管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢專家，項(xiàng)目運(yùn)作及項(xiàng)目管理顧問；北京*、*人民*、中央財(cái)經(jīng)*、等高?？偛冒?、經(jīng)理人班合作講師；27年企業(yè)管理、咨詢顧問及教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷；10年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
張顧嚴(yán)，北京*總裁班授課導(dǎo)師；浙江*黨政研修班班客座教授；文化部人才交流中心特聘導(dǎo)師；組織情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)首席導(dǎo)師?！肚把刂v座》等欄目特邀嘉賓?！妒澜缃?jīng)理人》《銷售與市場(chǎng)》《經(jīng)理人》等多家媒體雜志 專欄作家。
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