★ 課程意義
企業(yè)的經(jīng)營管理，諸多事務(wù)要由中層主管來具體實施。中層主管素質(zhì)、能力的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競爭能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓(xùn)練出一批素質(zhì)超群，擅長管理，思維敏捷，執(zhí)行力強(qiáng)的中層主管。世界500強(qiáng)企業(yè)堅持把中層主管基本素質(zhì)與管理技能訓(xùn)練作為長期的系統(tǒng)工作，在中層主管訓(xùn)練方面積累了大量的成功經(jīng)驗。取其精華，靈活吸收，為我所用將是*企業(yè)增強(qiáng)競爭力的捷徑。
本課程是專門為您企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程，授課老師禹志憑籍多年外企豐富的人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合具針對性的案例剖析，為大家呈現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)的科學(xué)方法與真諦！秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理者的能力現(xiàn)狀而精心研制，使您的中基層管理者成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁！
★ 課程目標(biāo)
1 使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能；
2 使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊建設(shè)與*協(xié)作的技巧；
3 使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；
4 使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績效！
★ 課程對象
企業(yè)內(nèi)部中層管理干部（*經(jīng)理/主管/專員，車間主任等）
★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家理論講解，40%學(xué)員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；
★ 課程時間：兩天（12小時）
★ 課程綱要
*單元 企業(yè)中層管理者對企業(yè)管理的認(rèn)知與理論闡述
1 企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景---企業(yè)經(jīng)營業(yè)績---與中層管理者職業(yè)素養(yǎng)
2 企業(yè)金字塔機(jī)構(gòu)及各管理層次工作職能特點剖析；
3 企業(yè)中層管理者必備的基本管理心態(tài)與意識剖析；
4 企業(yè)中層管理者常存的四大通??；
5 企業(yè)中層管理者必備的五項管理技能詳解；
小組破冰討論： 中層管理者在企業(yè)管理實踐中存在著哪些難處？
第二單元 企業(yè)中層管理者角色定位與管理責(zé)任
1 企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
2 企業(yè)中層管理者常見的角色錯位現(xiàn)象部析
3 企業(yè)中層管理者在企業(yè)中必須履行的八大管理職責(zé)
4 企業(yè)中層管理者必備的八種職業(yè)態(tài)度
案例：某民營企業(yè)行政部王經(jīng)理的一天工作紀(jì)實（王經(jīng)理角色有哪些錯位？）
案例剖析：廣東某*電器企業(yè)總裁為何能從員工到元帥？
第三單元 企業(yè)中層管理者如何高效執(zhí)行完成上司下達(dá)的工作目標(biāo)/任務(wù)？
1 企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過程中的作用；
2 企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
3 企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習(xí)慣養(yǎng)成；
4 企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務(wù)的六大工作技巧；
5 企業(yè)中層干部執(zhí)行動力源挖掘與執(zhí)行方法培養(yǎng)
案例分享：剖析海爾集團(tuán)的“日事日畢與日清日高”
小組游戲：反向行動游戲揭示執(zhí)行力中的核心要素---“責(zé)任”
第四單元 企業(yè)中層干部如何高效激勵下屬，提升*績效？
1 下屬缺乏工作積極性的原因剖析
2 如何掌控下屬的滿意度與需求？
3 對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
4 企業(yè)中層干部如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有激勵機(jī)制激勵下屬
5 如何與下屬達(dá)成團(tuán)隊工作愿景與目標(biāo)，啟發(fā)正確工作心態(tài)
小組討論：*經(jīng)理如何用活公司激勵政策
案例： 杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)一部李經(jīng)理激勵下屬的故事分享
第五單元 企業(yè)中層干部如何高效培育下屬，提升*績效？
1 中層管理干部培訓(xùn)下屬的責(zé)任
2 中層管理干部培訓(xùn)下屬的要點與原則把握
3 中層管理干部如何培育新進(jìn)員工？
4 中層管理干部如何對下屬崗位進(jìn)行現(xiàn)場工作指導(dǎo)？
短片： 老鷹與小鷹。（分享惠普*的員工一對一師徒幫教培訓(xùn)）
第六單元 企業(yè)中層干部如何高效授權(quán)下屬，提升*績效？
1 理解授權(quán)的目的意圖與授權(quán)范疇控制
2 如何找準(zhǔn)授權(quán)對象
3 中基層管理干部四種行之有效的授權(quán)方法
4 授權(quán)的困惑與解決對策
案例探討: 浙江某化工企業(yè)高經(jīng)理對下屬授權(quán)存在哪些不當(dāng)？如何改正？
第七單元 企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作，提升*績效？
1 企業(yè)溝通不暢的原因剖析---故事/游戲
2 你的溝通風(fēng)格測試及中層管理干部溝通風(fēng)格定位
3 溝通中“說”與“聽”的藝術(shù)及“四到三感”
4 溝通的四大原則與七大方法
案例分享： 溫州正泰集團(tuán)的高效溝通機(jī)制紀(jì)實
第八單元 企業(yè)中層干部個人領(lǐng)導(dǎo)魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
1 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的作用
2 超級領(lǐng)導(dǎo)力的形成
3 領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)剖析---影響力打造
4 如何與您的上司相處，取得上司的信任
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力游戲： 數(shù)字接龍。
講師介紹：禹志
資深職業(yè)培訓(xùn)師，**實戰(zhàn)派人力資源專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）會員；
上海喬曼國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級合伙人；
杭州步步為贏管理咨詢有限公司首席咨詢顧問；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與*企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
曾授課企業(yè)：
◇ 松下萬寶電器 ◇ 東莞永成電器
◇ 廣東佛山電信 ◇ 上海寶鋼國際
◇ 浙江巨化集團(tuán) ◇ 浙江正泰集團(tuán)
◇ *鎮(zhèn)海煉化集團(tuán) ◇ 寧波博威集團(tuán)
◇ *建行寧波支行 ◇ *工商銀行杭州分行
◇ 杭州東澤電器 ◇ *重汽杭州發(fā)動機(jī)廠
◇ *聯(lián)通衡水分公司 ◇ 內(nèi)蒙古人事廳
◇ 河南中州鋁業(yè) ◇ 河南許昌移動
◇ 浙江三彩服飾 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升華集團(tuán) ◇ *揚(yáng)子石化
◇ 北京金藍(lán)盟管理咨詢 ◇ 大慶油田培訓(xùn)中心
◇ 四川倍壘培訓(xùn)中心 ◇ 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心
◇ 成都壘創(chuàng)管理咨詢 ◇ 重慶金藍(lán)盟管理咨詢
◇ 重慶職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心 ◇*車輪
◇ 杭州市干部培訓(xùn)中心 ◇ 北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心
◇ 濟(jì)南海納管理咨詢 ◇ 復(fù)旦*太平洋金融
◇ 湖南中聯(lián)重科 ◇ 湖南標(biāo)示房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
◇ 衡陽古漢集團(tuán) ◇ 衡陽衡州建筑安裝工程公司…等等
▲ 課程大綱為禹老師知識著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)其許可，套用/轉(zhuǎn)載必究！
