★ 課程意義
現(xiàn)代企業(yè)組織是合理配置生產(chǎn)力、順利進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段，是維護和發(fā)展生產(chǎn)關系的必要工具，是實現(xiàn)企業(yè)使命和目標、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證！只有組織機構合理，企業(yè)的員工才能得到有效的評估和激勵；企業(yè)內(nèi)不同*間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)活動的高頻率的運轉(zhuǎn)；企業(yè)經(jīng)營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。而工作分析是對組織中各工作職位的崗位設置目的、崗位職責、崗位工作內(nèi)容、工作關系、工作環(huán)境等工作特征以及對完成此工作員工的素質(zhì)、知識、技能要求進行調(diào)查后并進行客觀描述的過程，工作分析的結(jié)果就是編制出《崗位說明書》。組織架構設計與崗位工作分析是當前人力資源從業(yè)者最基礎也是最重要的工作。是企業(yè)人力資源管理體系建設的基礎，是人力資源管理體系建設工程的*步。本課程講師從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，通過大量案例事件，具體崗位分析，以寓教于樂的方式與學員進行精彩分享與呈現(xiàn)，使您輕松掌握和實際運用組織架構設計和崗位工作分析的方式方法。
★ 課程目標
1 使學員明確組織的效率、效益與組織架構之間的關系；
2 使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架。
3 使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧；
4 規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺；
★ 課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源從業(yè)者其他*經(jīng)理。
★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 實際演練
★ 課程時間
1 兩天（12小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓機構要求而定；
2 為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過50人；
★ 課程綱要
*單元 企業(yè)組織設計的涵義與內(nèi)容
1 組織設計的涵義
2 如何合理設計企業(yè)的組織架構？
3 組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關系，如何確立與平衡？
4 組織架構設計內(nèi)容
A *劃分；
B 確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關系
C 建立職權、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權與分權
D 相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化
E 組織架構圖設計
案例：某*品牌紡織企業(yè)組織架構及功能分析
第二單元 企業(yè)組織架構設計四項具體工作
1 核算事務工作總量和分量。
2 選擇確定組織模式及必須考慮的三方面要素：
A 指揮與被指揮、控制與被控制的關系；
B 相互依存和相互補充的關系；
C 相互支持和彼此配合關系。
3 根據(jù)不同事務工作之間的性質(zhì)，及其不同事務工作量的大小設置單位、*與崗位
4 界定單位、*和崗位的工作標準。
案例：某房地產(chǎn)集團組織架構設計
案例：某網(wǎng)絡信息公司組織架構設計
第三單元 組織設計原則與方法
1 組織架構設計的原則
2、組織架構中職能*的設計
3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障
4、 組織架構方案形成與方法
案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現(xiàn)
A 公司整體組織架構 ——股份公司職位系統(tǒng)圖 ——總部職能*職位系統(tǒng)圖
B 公司各*細化結(jié)構
C 重組后的組織架構 ——總部職能*架構及職能
第四單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1．工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義
2．工作分析在人力資源管理中的定位
3．工作分析如何把握好切入點
4． 工作分析如何做好前期基礎工作與準備
5． 工作分析在各項人力資源管理活動中的作用
案例：某大型光電集團工作分析推行紀實
第五單元 崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）
1、 工作分析含義及內(nèi)容概述
2、 工作分析方法三個層次及工作分析成果
3、 工作分析的組織形式三個層面的責任主體
案例：松下電器品質(zhì)課長工作分析展示
第六單元 崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
1 工作分析流程工作分析總體流程實施流程
2 工作分析實施的幾個原則
A 總體原則
B *、崗位設立原則
C 工作職責的劃分原則
D 工作說明書、工作流程的編寫原則
E 崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則
3 職位說明書的描寫
A */崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
B */崗位設置與定崗定編
C 崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書
4 職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系
5 架構圖與工作流程組織架構圖工作流程
6 工作分析成果及應用
7 各類型崗位工作說明書編寫范例格式：
A 財務總監(jiān)崗位描述與崗位工作說明書范例
B 終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
C 信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
D 總經(jīng)辦主任崗位描述與崗位工作說明書范例
E 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例
F 營銷管理部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例
G 人力資源部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例
H 生產(chǎn)計劃部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例
講師介紹：禹志
資深職業(yè)培訓師，**實戰(zhàn)派人力資源專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；
杭州步步為贏管理咨詢有限公司首席咨詢顧問；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與*企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、浙大經(jīng)濟管理、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
曾授課企業(yè)：
◇ 松下萬寶電器 ◇ 東莞永成電器
◇ 廣東佛山電信 ◇ 上海寶鋼國際
◇ 浙江巨化集團 ◇ 浙江正泰集團
◇ *鎮(zhèn)海煉化集團 ◇ 寧波博威集團
◇ *建行寧波支行 ◇ *工商銀行杭州分行
◇ 杭州東澤電器 ◇ *重汽杭州發(fā)動機廠
◇ *聯(lián)通衡水分公司 ◇ 內(nèi)蒙古人事廳
◇ 河南中州鋁業(yè) ◇ 河南許昌移動
◇ 浙江三彩服飾 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升華集團 ◇ *揚子石化
◇ 北京金藍盟管理咨詢 ◇ 大慶油田培訓中心
◇ 四川倍壘培訓中心 ◇ 北大企業(yè)家高管培訓中心
◇ 成都壘創(chuàng)管理咨詢 ◇ 重慶金藍盟管理咨詢
◇ 重慶職業(yè)經(jīng)理人培訓中心 ◇*車輪
◇ 杭州市干部培訓中心 ◇ 北京中企聯(lián)培訓中心
◇ 濟南海納管理咨詢 ◇ 復旦*太平洋金融
◇ 湖南中聯(lián)重科 ◇ 湖南標示房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
◇ 衡陽古漢集團 ◇ 衡陽衡州建筑安裝工程公司…等等
▲ 課程大綱為禹老師知識著作產(chǎn)權，未經(jīng)其許可，套用/轉(zhuǎn)載必究！
