一、 新形勢(shì)下的加工制造業(yè)格局
1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)生存現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析
2. OEM管理現(xiàn)狀分析
3. 案例1、某公司OEM成功案例分享
4. 案例2、某公司OEM管理帶來(lái)的災(zāi)難性失敗
二、 什么是OEM?
1. OEM定義？
2. OEM到底需要控制什么？
3. OEM管理特點(diǎn)如何？
4. OEM經(jīng)營(yíng)需注意的問(wèn)題？
1) 廠家選擇
2) 合同管理
3) 商標(biāo)管理
4) 包裝箱設(shè)計(jì)資料管理
5) 幾種必要的協(xié)議簽訂辦法
5. 案例1：長(zhǎng)三角和珠三角緣何能變成*的OEM生產(chǎn)基地？
6. 案例2：某公司OEM加工因商標(biāo)使用權(quán)引起的糾紛
三、 OEM管理重點(diǎn)——組織架構(gòu)體系
1. 不同公司組織架構(gòu)下的OEM管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2. 集權(quán)與分權(quán)的有效管控機(jī)制
四、 OEM管理重點(diǎn)——計(jì)劃體系
1. 新時(shí)期制造業(yè)計(jì)劃體系的特點(diǎn)和難點(diǎn)
1) 備貨式
2) 訂單式
3) 二者結(jié)合式
2. OEM廠家產(chǎn)能評(píng)估要點(diǎn)
1) 階段性規(guī)劃
2) 現(xiàn)有產(chǎn)能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)
3) 產(chǎn)能應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備
3. 計(jì)劃體系流程該如何有效設(shè)立
1) 銷售預(yù)測(cè)
2) 主生產(chǎn)計(jì)劃
3) MRP
4) 采購(gòu)計(jì)劃
4. 物料需求計(jì)劃的有效控制和防范
1) 長(zhǎng)周期物料的蓄水池概念
2) 安全庫(kù)存的控制
3) 時(shí)間倒推排程法
5. 物料和庫(kù)存管理
1) 如何建立有效的物控體系？
2) 什么是賬務(wù)卡相符
3) 出入庫(kù)管理制度的合理設(shè)定
4) 什么是庫(kù)房四號(hào)定位法
5) 如何進(jìn)行準(zhǔn)確盤點(diǎn)？
6) 案例1：某公司的OEM管理庫(kù)存敗筆帶來(lái)的現(xiàn)金流斷裂
7) 案例2：為什么大多數(shù)國(guó)內(nèi)的企業(yè)引入ERP失敗是必然的
五、 OEM管理重點(diǎn)——質(zhì)量體系
1. OEM廠家質(zhì)量控制和自身廠家質(zhì)量控制的區(qū)別？
1) 側(cè)重點(diǎn)的區(qū)別？
2) 難點(diǎn)的區(qū)別
2. 質(zhì)量體系如何有效設(shè)計(jì)？
1) 體系架構(gòu)設(shè)置
2) 體系文件設(shè)置
3) 體系流程設(shè)置
4) 質(zhì)量體系的KPI指標(biāo)如何設(shè)定
3. 質(zhì)量控制點(diǎn)的管理辦法
1) 什么是質(zhì)量控制點(diǎn)？如何選 定？
2) 質(zhì)量控制點(diǎn)的管理辦法分析
3) QC工具對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的使用
4. 質(zhì)量管理的預(yù)防體系
1) 質(zhì)量目標(biāo)分解法
2) 三檢控制辦法
3) 數(shù)據(jù)分析法控制
4) 型式實(shí)驗(yàn)控制
5) 客戶投訴率的分析機(jī)制
5. 質(zhì)量管理的反饋機(jī)制建立
1) 反饋流程設(shè)計(jì)
2) 反饋績(jī)效設(shè)計(jì)
6. 案例：某家電廠OEM質(zhì)量管理的思考
7. 游戲：打破習(xí)慣——插手小游戲
六、 OEM管理重點(diǎn)——流程化管理模式
1. 什么是流程化管理？
2. 流程的規(guī)范方法？
1) 流程圖
2) 流程說(shuō)明
3) 流程責(zé)任人
4) 流程KPI
3. 拓展小游戲：人體多米諾看流程管理
七、 OEM管理重點(diǎn)——成本控制管理
1. 制造業(yè)成本知識(shí)介紹
1) 財(cái)務(wù)的三個(gè)報(bào)表
2) 生產(chǎn)成本內(nèi)容包括
3) 制造費(fèi)用分析
2. 針對(duì)OEM管理的成本控制類別
1) 質(zhì)量成本
2) 人員成本
3) 材料成本
4) 物流成本
5) 從七大浪費(fèi)看成本控制
3. 產(chǎn)品報(bào)價(jià)方法探求成本控制
4. 討論：從制作木門的工藝流程看成本控制點(diǎn)在哪？
八、 OEM管理重點(diǎn)——人員激勵(lì)管理
1. 人的需求分析
1) 馬斯洛需求理論
2) 現(xiàn)實(shí)的需求分析
2. 適合企業(yè)實(shí)情的績(jī)效考核制度分析
1) 適合高層的平衡計(jì)分卡
2) 適合中層的KPI考核
3) 適合基層的360度考核
4) 非量化下的日清完成情況考核
3. 適合企業(yè)實(shí)情的薪酬管理制度分析
1) 年薪制
2) 績(jī)效工資制
九、 OEM 管理重點(diǎn)——管理工具
1. 計(jì)劃甘特圖
2. OEC管理
3. 四個(gè)日管理
十、 OEM管理重點(diǎn)——團(tuán)隊(duì)協(xié)作篇
1. 什么是執(zhí)行力？
2. 案例：從西點(diǎn)軍校看執(zhí)行
3. 案例：王經(jīng)理向胡總匯報(bào)工作的故事
4. 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)？
5. 什么是責(zé)任？
6. 什么是團(tuán)隊(duì)？
7. 視頻分享：狼性團(tuán)隊(duì)和大雁團(tuán)隊(duì)的故事
8. 團(tuán)隊(duì)的三大特征
9. OEM 管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的基本素質(zhì)和掌握的基本技能
10. 拓展游戲：高空砸蛋
十一、 與君共勉篇
