1. 什么精細(xì)化管理？精細(xì)化管理現(xiàn)階段的必要性分析？
2. 精細(xì)化管理的起源和在我國發(fā)展的階段？（發(fā)展瓶頸探析）
3. 企業(yè)管理思維轉(zhuǎn)變分析？
4. 精細(xì)化管理的四大特征？八大方法？
5. 精細(xì)化管理導(dǎo)入的前提？原則？
6. 精細(xì)化管理導(dǎo)入的四大階段分析？
7. 精細(xì)化管理中的執(zhí)行力專項(xiàng)分析？
8. 如何打造執(zhí)行人才？如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
9. 精細(xì)化管理中的表單化管理細(xì)節(jié)分析？
10. 精細(xì)化管理中的年度綜合計(jì)劃大綱作用？
11. 精細(xì)化管理中日清管理效果探析？ 12. 精細(xì)化管理中的人力資源6力模型建立？
13. 精細(xì)化管理中的精益生產(chǎn)思想和相關(guān)工具的導(dǎo)入實(shí)施？
14. 精細(xì)化管理的效果評(píng)估和持續(xù)跟蹤持續(xù)改善方法？
15. 案例分析：
（遼寧、濰坊兩公司的計(jì)劃大綱指引）
北京一上市公司的精細(xì)化管理（表單化管理模式）
青島澳柯瑪?shù)纳a(chǎn)精細(xì)化管理（制造費(fèi)用承包管理法應(yīng)用）
