為什么企業(yè)許多的策略愿景一大堆，卻未能落實(shí)到具體的目標(biāo)和計(jì)劃上；許多耗費(fèi)
無數(shù)資源的項(xiàng)目*不了了之，而歸咎于戰(zhàn)略決策失誤，對(duì)手用同樣的方法卻取得了成功？
企業(yè)的成功 30%靠策略，70%要靠執(zhí)行，一個(gè)三流的策略加一流的執(zhí)行力遠(yuǎn)比一流
的策略加三流的執(zhí)行力更好？到底是哪些關(guān)鍵的問題導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力低下？
執(zhí)行力是直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。企業(yè)高層的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。而中
層的執(zhí)行力則是執(zhí)行成敗的關(guān)鍵。企業(yè)如何推行“執(zhí)行力文化”？
執(zhí)行是一套系統(tǒng)的運(yùn)作流程，如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀成功實(shí)施管理變革，建立針對(duì)性的
執(zhí)行制度，使好的機(jī)制策略得到有效的執(zhí)行？
企業(yè)的成功靠什么,靠策略，還是靠執(zhí)行？執(zhí)行是一套系統(tǒng)的動(dòng)作流程，如何根據(jù)
企業(yè)現(xiàn)狀，成功實(shí)施管理變革，建立針對(duì)性的執(zhí)行制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的策略，能落實(shí)到具
體的目標(biāo)、計(jì)劃上，不斷提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？
培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員，各*新任經(jīng)理人，重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干
培訓(xùn)目標(biāo)
1、提高企業(yè)中層的執(zhí)行能力，正確執(zhí)行公司決策。
2、通過對(duì)執(zhí)行力課程的學(xué)習(xí)實(shí)踐，建立高效執(zhí)行的企業(yè)文化。
3、學(xué)習(xí)打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)之秘籍。
4、尋找執(zhí)行力不佳的根源，找到提升執(zhí)行力的途徑。
課程形式：
通過“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法，70%理論講述+30%案例
研討、視頻賞析、游戲互動(dòng)。分享、點(diǎn)評(píng)、糾偏，使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長(zhǎng)，
改變心智模式，從效能邁向卓越，成為能有效執(zhí)行公司政策、擁有更多追隨者的卓有成效
的管理者。
培訓(xùn)要求：
1）采用全封閉的形式（酒店或度假山莊），營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)氣氛
2） 時(shí)間：一天（8 小時(shí)）
3）參加人數(shù)：為保證效果*控制在 50 人以內(nèi)
課程內(nèi)容
一、執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力
（1）為什么執(zhí)行力這么重要
（2）什么是執(zhí)行力
（3）什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
（4）執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力
（5）執(zhí)行力的三大要素
二、 執(zhí)行力基因破解
（1）執(zhí)行力的三大核心要素
（2）體驗(yàn)：執(zhí)行角色定位—破解執(zhí)行之謎
（3）企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行誤區(qū)
三、企業(yè)文化與執(zhí)行力
（1）企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
（2）企業(yè)文化的定義與內(nèi)涵
（3）企業(yè)文化的特征
（4）解析狼性文化
（5）案例研討：一場(chǎng)關(guān)于跑步的執(zhí)行力建設(shè)
四、打造基層執(zhí)行力
（1）狼性原則：迫使員工進(jìn)化
（2）猴子管理法
（3）員工管理與訓(xùn)練
（4）如何委派工作
（5）迫使員工進(jìn)化的七大法則
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