一、企業(yè)教練與管理培訓(xùn)的主要區(qū)別：
1、培訓(xùn)是老師講，學(xué)員聽(tīng)；教練是通過(guò)問(wèn)答、討論、共同分析等方式幫助學(xué)員找到解決問(wèn)題的方法，知識(shí)與技能的講授只起到輔助的作用。
2、培訓(xùn)的目的是傳授某一方面的知識(shí)或技能，教練的目的是幫助學(xué)員快速實(shí)現(xiàn)其企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
二、《科恩私人企業(yè)教練服務(wù)》的適合對(duì)象：渴望改變現(xiàn)狀，獲得更大的成功，并且愿意接受幫助的中小企業(yè)主。
三、《科恩私人企業(yè)教練服務(wù)》的作用：
1、理清現(xiàn)實(shí)。
2、明確企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)目標(biāo)。
3、挖掘個(gè)人和企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)。
4、為個(gè)人提供相關(guān)的知識(shí)、信息，提升技能。
5、更有效、更快捷地改善企業(yè)業(yè)績(jī)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
四、《科恩私人企業(yè)教練服務(wù)》的基本教練方法與內(nèi)容：
1、每月以電子郵件的形式為企業(yè)主提供有關(guān)資料、信息及行動(dòng)建議。
2、每月在教練所在地對(duì)學(xué)員進(jìn)行一次面對(duì)面的輔導(dǎo)，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)答、討論和講解。時(shí)間一般為3小時(shí)。
3、不定期通過(guò)電話或網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通。
五、《科恩私人企業(yè)教練服務(wù)》的服務(wù)流程：
1、同企業(yè)主初步接觸，達(dá)成合作意向。
2、深度溝通及信息收集與研究。
3、確定教練目標(biāo)。
4、制定教練計(jì)劃。
5、確定服務(wù)價(jià)格及支付方式。
6、簽訂教練服務(wù)合同。
7、執(zhí)行教練計(jì)劃。
詳情請(qǐng)登錄網(wǎng)站：
