項目的計劃與控制

項目的計劃與控制 ◆課程意義 本課程通過對項目計劃與控制的基本思想、理論、觀點、理念、方法、工具等知識的介紹，使參加培訓(xùn)者了解項目計劃與控制的主要概念、實質(zhì)和內(nèi)涵，基本掌握常用的項目計劃與控制方法和工具，并且能夠在具體項目環(huán)境中應(yīng)用。 本課程非常強調(diào)意識、方法和能力，對于參訓(xùn)人員項目管理素質(zhì)和能力的提升起到促進作用。 ◆課程特點 1、幫助學(xué)員建立項目計劃與控制的基本理念； 2、項目計劃與控制方法和工具精講； 3、研討與講授相結(jié)合，以真實案例貫串始終，做到邊學(xué)、邊理解、邊實踐； 4、高度強調(diào)方法論，向?qū)W員交付解決問題的邏輯和結(jié)構(gòu)； ◆課程目標(biāo) 本課程將使參訓(xùn)者： 1.熟悉解項目計劃與控制的基本概念、特點及其重要性； 2.熟悉計劃與控制的核心思想、觀點和邏輯思維活動； 3.掌握項目計劃與控制的主要內(nèi)容、工具與方法； 4.掌握項目計劃與控制的實施流程； 5.熟悉項目計劃與控制在項目管理實踐中的問題及其對策。 為全面提升受訓(xùn)者項目管理能力和素質(zhì)，提高項目管理活動績效創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件！ ◆課程對象： 組織職能*管理者；項目經(jīng)理和項目管理人員。 ◆培訓(xùn)時間： 16-32學(xué)時（2-4天） ◆課程大綱 ◣計劃與控制 -- 項目計劃與控制的概念 -- 項目計劃與控制的過程 -- 項目計劃與控制的內(nèi)容 -- 項目計劃與控制的層次 ☉項目執(zhí)行力 討論：控制論在項目管理中的核心作用？ 如何評價項目執(zhí)行力？ ◣項目目標(biāo)管理 ◣進度管理 ☉制定進度計劃 -- 項目描述 -- 項目分解 -- 工作描述 -- 工作責(zé)任分配 -- 工作先后關(guān)系確定 -- 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 -- 工作時間估計 -- 進度安排 -- 進度安排的工具和技術(shù) ☉項目進度控制 --如何進行進度控制？ 項目控制的流程 進度控制的方法與手段 案例討論：項目進度管理案例：以團隊討論方式完成，提交成果，并進行演講（每團隊演講10分鐘）。 ◣費用管理 ☉項目資源計劃 -- 資源計劃的依據(jù) -- 資源計劃的方法 -- 資源計劃的工具 -- 資源計劃的結(jié)果 ☉項目費用估計 -- 費用估計的依據(jù) -- 費用估計的方法與工具 -- 費用估計的結(jié)果 ☉項目費用預(yù)算 -- 費用預(yù)算的依據(jù) -- 費用預(yù)算的方法與工具 -- 費用預(yù)算的結(jié)果 ☉進度與費用集成控制方法 -- 掙值法原理 -- 掙值法的參數(shù) -- 掙值法應(yīng)用案例 案例討論：項目費用管理案例：以團隊討論方式完成，提交成果，并進行演講。 ◣質(zhì)量管理 -- 質(zhì)量與質(zhì)量管理 -- 項目的質(zhì)量 -- 項目質(zhì)量與企業(yè)項目化管理體系 “6σ”管理 案例討論：項目質(zhì)量管理案例：以團隊討論方式完成，提交成果，并進行演講。