(1)直接效益：節(jié)約人力成本、辦公成本。
(2)間接效益：提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和工作效益率……
在企業(yè)管理中，依賴于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行理性決策已越來越受到重視，而確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、全面、及時(shí)、可比，則于財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的合理設(shè)置有密切關(guān)系。此外，資金收支風(fēng)險(xiǎn)等也無不與財(cái)務(wù)組織構(gòu)架的合理設(shè)置緊密相關(guān)。
在實(shí)際管理中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)由于在財(cái)務(wù)核算流程、票據(jù)流程、核算方法、指標(biāo)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等方面的設(shè)置和實(shí)施過程總存在不合理因素，造成財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)龐大的臃腫，效率低下，卻對企業(yè)的增值管理卻沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用，特別是在企業(yè)增加時(shí)，不是通過流程優(yōu)化等內(nèi)涵式的提升手段去解決財(cái)務(wù)管理需求，而是單純的增加崗位和人員，這樣財(cái)務(wù)管理成本必然直線上升，而人事*卻無法對其合理性作出評價(jià)。這時(shí)，委托財(cái)務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)對企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的合理性和整個(gè)*的工作效率、質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)和瘦身時(shí)必要的。
財(cái)務(wù)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)包括崗位設(shè)置、崗位編制、*職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)等內(nèi)容、而在設(shè)置這些因素時(shí)，只需要對財(cái)務(wù)核算流程、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、管理工具、票據(jù)流程、業(yè)務(wù)流程、以及各崗位的工作量、工作方法和技巧等要素有一個(gè)通盤的整體考慮，以求整個(gè)財(cái)務(wù)體系的工作成果在滿足管理要求，完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，整個(gè)財(cái)務(wù)體系時(shí)高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的。
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