【開(kāi)課時(shí)間】 2天 每天9：00-5：30
【開(kāi)課地點(diǎn)】 深圳市南山區(qū)
【主講老師】 張永嘉
【學(xué)習(xí)投資】 RMB 2400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、項(xiàng)目輔導(dǎo)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)、午餐、上下午茶點(diǎn)、酒店場(chǎng)地等費(fèi)用），其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理
TPI（Total Productive Innovation，全員生產(chǎn)革新）的核心是幫助您的企業(yè)消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，把它目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性，通過(guò)不間斷的小集團(tuán)改善活動(dòng)激活工作團(tuán)隊(duì)的士氣等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心優(yōu)勢(shì)。TPI活動(dòng)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。TPI的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作配套、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，它被稱(chēng)之為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。
TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多種改善手段，它從生產(chǎn)*拓展到全公司的每個(gè)*，已成為巨大力量的集合，從而取得的成果也將是意想不到的。這些事實(shí)已經(jīng)被依靠TPI活動(dòng)成功抵御亞洲金融危機(jī)的韓國(guó)三星、LG等公司驗(yàn)證了，國(guó)內(nèi)海爾、海信、娃哈哈等眾多優(yōu)秀企業(yè)也競(jìng)相引入，這些公司集團(tuán)總裁身邊都建立有“TPI革新事務(wù)局”，并且TPI等革新活動(dòng)成為總裁親自負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，是幫助您的企業(yè)快速降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。
【培養(yǎng)對(duì)象】企業(yè)、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等
【課程介紹】
一、TPI（Total Productive Innovation，中文意譯：全員生產(chǎn)革新）活動(dòng)介紹
1．TPI活動(dòng)的發(fā)展史及趨勢(shì)
2．TPI活動(dòng)的定義、目的及行動(dòng)指針
3．TPI活動(dòng)推行可期待的有形和無(wú)形效果
二、TPI活動(dòng)精髓
1．TPI活動(dòng)八大支柱介紹
1) 品質(zhì)保全 2) 自主保全
3) 專(zhuān)業(yè)保全 4) 初期改善
5) 個(gè)別改善 6) 事務(wù)改善
7) 環(huán)境改善 8) 人才培育
2．TPI活動(dòng)的理解與重點(diǎn)推進(jìn)的3個(gè)方面
1) 全員參與的PG改善活動(dòng)
2) 自主保全分科活動(dòng)
3) 效率改善分科活動(dòng)
4) TPI活動(dòng)的基石---“5S”活動(dòng)
三、TPI活動(dòng)LOSS體系圖及浪費(fèi)現(xiàn)象
1．影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費(fèi)
1) 阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS
2) 阻礙人的效率化的LOSS
3) 阻礙原單位效率化的三大LOSS
四、從TPI活動(dòng)看浪費(fèi)
1．購(gòu)買(mǎi)使用方面的浪費(fèi)
2．物流與搬運(yùn)方面的浪費(fèi)
3．作業(yè)動(dòng)作方面的浪費(fèi)
4．制造加工方面的浪費(fèi)
5．管理業(yè)務(wù)方面的浪費(fèi)
6．事務(wù)管理方面的浪費(fèi)
五、IE方法在TPI活動(dòng)中的應(yīng)用
1．改善的對(duì)象和目的、思路手段
2．動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則簡(jiǎn)介
3．現(xiàn)場(chǎng)改善的著眼點(diǎn)舉例說(shuō)明
4．TPI活動(dòng)管理方式特點(diǎn)
六、TPI活動(dòng)的推進(jìn)
1) 自主保全活動(dòng)的目的及推進(jìn)的五個(gè)步驟
2) 設(shè)備管理及改善業(yè)務(wù)實(shí)行的要領(lǐng)
2．一般提案活動(dòng)
3．生產(chǎn)效率改善活動(dòng)
七、TPI活動(dòng)的推進(jìn)方法與評(píng)價(jià)
1．TPI活動(dòng)推進(jìn)的組織形式
2．TPI活動(dòng)的推進(jìn)步驟
3．TPI活動(dòng)實(shí)踐
1) 標(biāo)準(zhǔn)文件、教育資料的制作要求
2) 現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的技巧
3) 召集推進(jìn)會(huì)議的技巧
八、您的企業(yè)離TPI還有多遠(yuǎn)？
1．觀看制造現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善實(shí)景錄像
講師簡(jiǎn)介
張永嘉講師介紹
精益生產(chǎn)專(zhuān)家，六西格瑪黑帶大師 工業(yè)工程碩士，精益生產(chǎn)專(zhuān)家，六西格瑪黑帶大師，SGS、DNV特邀高級(jí)顧問(wèn)，咨詢精益生產(chǎn)首席顧問(wèn)，在SONY、日立等公司長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現(xiàn)場(chǎng)改善管理，多年潛心研究各國(guó)外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，主要研究方向?yàn)榫嫔a(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略。在精益生產(chǎn)和快速改善方面具豐富經(jīng)驗(yàn)。幫助瑞士百超機(jī)械、美國(guó)中施機(jī)械、力可興電池，臺(tái)達(dá)電子等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診斷、精益技術(shù)（IE、防錯(cuò)…）培訓(xùn)、精益項(xiàng)目運(yùn)作，精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入和咨詢等。
各類(lèi)培訓(xùn)人數(shù)2000余名，咨詢企業(yè) 38家，輔導(dǎo)項(xiàng)目400個(gè)，直接財(cái)務(wù)收益4.8億元。
優(yōu)勢(shì):
張老師長(zhǎng)期在外企從事技術(shù)及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機(jī)械類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團(tuán)等數(shù)十家公司進(jìn)行過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)并取得客戶極高評(píng)價(jià)。
咨詢風(fēng)格：縝密、系統(tǒng)。
入廠培訓(xùn)、指導(dǎo)和項(xiàng)目咨詢過(guò)的部分企業(yè)：
鉅同電子、海爾集團(tuán)、TCL、時(shí)代電子、東菱集團(tuán)、 同州電子有限公司、得意電子、富士康企業(yè)集團(tuán) 、臺(tái)達(dá)電子、友星電子、僑興集團(tuán)、南太電子、雅剛電子、LEXEL電池、成都神鋼建設(shè)機(jī)械、美國(guó)中施機(jī)械、三洋光電、威迪歐電子、河南心連心化工、 692工廠、日本和林電子、 豪美帝家家具、美國(guó)艾默生、*電信、韓國(guó)高偉光學(xué)電子、 昶聯(lián)金屬制品、7102工廠、7111工廠、7105工廠 、 7304工廠、7140站、天盛集團(tuán)建筑公司、天盛集團(tuán)物業(yè)管理公司、 天盛集團(tuán)物流公司、航天通訊局 、 重慶康明斯有限公司、世都科技、萬(wàn)欣科技、(瑞士) 百超機(jī)械、 康鋮機(jī)械、艾得盛電子、美國(guó)APM、航天設(shè)計(jì)院、重慶電子技術(shù)、航天醫(yī)院 、航天、神坤裝備股份有限公司 、航天光電有限公司、信利半導(dǎo)體、阿諾德磁材有限公司
已出版專(zhuān)著《九步通向成功――企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?
內(nèi)容簡(jiǎn)介－－－隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理創(chuàng)新被越來(lái)越多的企業(yè)當(dāng)成迅速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的戰(zhàn)略舉措，我國(guó)企業(yè)在迅速成長(zhǎng)的過(guò)程中，也開(kāi)始關(guān)注精益六西格瑪管理。
凡是推行精益六西格瑪并獲得成功的企業(yè)都在需求識(shí)別、定位與規(guī)劃、推行方式、推進(jìn)組織、管理與文化診斷、推進(jìn)流程、項(xiàng)目和人員選擇、過(guò)程管理、持續(xù)推進(jìn)和拓展成果九個(gè)方面做得特別到位。這就猶如一只水桶的九塊壁板，任意一塊木板短缺都不行。讀者可以以此為借鑒，對(duì)精益六西格瑪推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板在哪里并采取補(bǔ)救措施，以最終獲得成功。本書(shū)對(duì)于企業(yè)家和管理工作深刻領(lǐng)悟精益六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ǎ菩芯媪鞲瘳斁哂袑?shí)操性的指導(dǎo)意義
