張馳國(guó)際*DOE培訓(xùn)6sigma六西格瑪培訓(xùn)咨詢突破改善工具
【課程標(biāo)題】六西格瑪突破改善工具DOE培訓(xùn)
【開(kāi)課時(shí)間】 共2天*7小時(shí) 每天 9：00~17：30
小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止 2012年第01期 1月08-09日
【學(xué)習(xí)投資】2680元 （含：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、茶水；培訓(xùn)期間免費(fèi)贈(zèng)送商務(wù)午餐）
【課程簡(jiǎn)介】
本課程由張馳咨詢*研發(fā)。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)指科學(xué)研究的一般程序的知識(shí)，它包括從問(wèn)題的提出、假說(shuō)的形成、變量的選擇等等一直到結(jié)果的分析、論文的寫作一系列內(nèi)容。本課程由張馳咨詢*研發(fā)，重點(diǎn)針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)技術(shù)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過(guò)程之改善時(shí)分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高設(shè)計(jì)健狀性。
【課程證書】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳國(guó)際權(quán)威《DOE培訓(xùn)證書》
【課程對(duì)象】從事產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1、 熟悉試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本知識(shí)體系、類別、用途
2、 掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗(yàn)方法的技術(shù)
3、 掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)結(jié)果分析方法
4、 掌握最常見(jiàn)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法------全因子設(shè)計(jì)、分部實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、RSM方法
5、 理解試驗(yàn)前的準(zhǔn)備和分析以提升效率
【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝
【培訓(xùn)模式】小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！張馳咨詢獨(dú)有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)
專業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場(chǎng)演練->專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)->現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論
隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止（報(bào)名學(xué)員終身免費(fèi)重聽(tīng)，隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)）
【課程內(nèi)容】
*講：基本統(tǒng)計(jì)：為理解試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論及試驗(yàn)結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)
1、系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差
2、總體與樣本
3、數(shù)據(jù)的類型
4、位置特征、離差與形狀測(cè)量
第二講：試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論
1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷史及用途
3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的一般模型
4、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目標(biāo)和關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
5、OFAT及其劣勢(shì)分析
6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)
7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)在質(zhì)量環(huán)各階段的作用
8、試驗(yàn)設(shè)計(jì)在六西格瑪中的應(yīng)用
9、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的結(jié)果分析
10、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類別及流程（經(jīng)典DOE，田口DOE.謝寧DOE）
11、試驗(yàn)方案選擇流程
12、如何選擇合適的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
第三講：試驗(yàn)結(jié)果的分析
1、試驗(yàn)結(jié)果的極差分析
2、單因子方差分析公式
3、單因子方差分析例
4、方差分析法練習(xí)
5、一元線性回歸模型
6、相關(guān)系數(shù)回歸方程的方差分析和F檢驗(yàn)
7、殘差標(biāo)準(zhǔn)差的估計(jì)
8、回歸分析法練習(xí)
第四講：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2、無(wú)交互作用設(shè)計(jì)與交互作用設(shè)計(jì)
3、彈射試驗(yàn)案例（案例分析）
4、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)及分析流程
5、分組及隨機(jī)化策略
6、自主設(shè)計(jì)全因子試驗(yàn)表（練習(xí)）
7、饒口令游戲
第五講：分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2、因子與交互作用的混淆
3、分部設(shè)計(jì)的分辨率
4、折疊設(shè)計(jì)
5、PLACKETT-BURMAN 設(shè)計(jì)
6、跟進(jìn)試驗(yàn)
7、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析與練習(xí)
第六講：RSM方法
1、爬山
2、最速上升法
3、滾珠軸承壽命試驗(yàn)
4、軸向點(diǎn)與中心點(diǎn)
5、優(yōu)化設(shè)計(jì)的分析
6、混合水平設(shè)計(jì)
7、RSM方法案例分析與練習(xí)
第七講：調(diào)優(yōu)運(yùn)算
1、調(diào)優(yōu)運(yùn)算的概念
2、調(diào)優(yōu)運(yùn)算的用途
3、調(diào)優(yōu)運(yùn)算實(shí)例分析
4、調(diào)優(yōu)運(yùn)算自主練習(xí)及結(jié)果點(diǎn)評(píng)
第八講：多變量分析技術(shù)
1、三類變異
2、樣本量的計(jì)算
3、多變量分析案例分析
4、多變量分析自主練習(xí)及結(jié)果點(diǎn)評(píng)
5、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)與答疑
培訓(xùn)專家簡(jiǎn)介：
趙國(guó)祥
? ASQ注冊(cè)黑帶，六西格瑪黑帶大師；
? 工商管理碩士；
? 六西格瑪咨詢專家顧問(wèn)；
? 張馳咨詢集團(tuán)高級(jí)講師；
? 世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn)
? 世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)MBA
? 沈陽(yáng)*金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門*MBA。
曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野，倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開(kāi)展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項(xiàng)目超過(guò)600多個(gè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)美國(guó)希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險(xiǎn) 、峰火機(jī)械廠、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬(wàn)向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)！
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼?首部六西格瑪推行開(kāi)山之作！
咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。
張帆
? 美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶
? 六西格瑪咨詢專家顧問(wèn)
? 張馳管理咨詢公司的高級(jí)講師
? 世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子六西格瑪輔導(dǎo)顧問(wèn)
曾在Belton等跨國(guó)集團(tuán)公司長(zhǎng)期擔(dān)任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師等要職。 專職從事Lean & Six Sigma 指導(dǎo)工作已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)6年之久，無(wú)論是培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推行都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，迄今已為不同類型的企業(yè)培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)的Six Sigma綠帶和數(shù)以百計(jì)的黑帶， 因?yàn)橛泄I(yè)工程專業(yè)背景和扎實(shí)的Lean & Six Sigma 專業(yè)知識(shí)，善于將Lean和Six Sigma 結(jié)合運(yùn)用，因此領(lǐng)導(dǎo)了很多對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響的變革型的大項(xiàng)目， 僅在大型跨國(guó)企業(yè)福群集團(tuán)任Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師期間，成功地推行了靈活的、可以快速切換的Cell 拉，改變了傳統(tǒng)的功能式布局， 每年可為公司節(jié)省數(shù)千萬(wàn)生產(chǎn)成本。為企業(yè)提供精益六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)。其對(duì)事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)普遍的認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)！
咨詢風(fēng)格：培訓(xùn)方面：深入淺出、理論結(jié)合實(shí)踐、旁征博引；項(xiàng)目輔導(dǎo)方面： 目光敏銳、勇于開(kāi)拓、善于將Lean & Six Sigma結(jié)合。
