南京 【工廠成本控制與制造績效提升培訓(xùn)】長三角管理培訓(xùn)網(wǎng)
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【課程背景】
每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造*如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
【課程收益】
?1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；
?2、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；
3、掌握生產(chǎn)績效的基準(zhǔn)值和挑戰(zhàn)值，提升績效考核的科學(xué)性；
4、提升生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程的關(guān)鍵績效。
【課程對象】
本課程適用于廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等生產(chǎn)*中層管理者以上人員。
【課程大綱】
一 、生產(chǎn)績效指標(biāo)
1、OEE值
2、產(chǎn)能利用率
3、按時交貨率
4、進(jìn)度達(dá)成率
5、直通率及不良率
6、成本比率
7、原材料利用率
8、人員稼動率
9、出勤率
10、其它指標(biāo)
二、現(xiàn)場成本控制－企業(yè)生存的根本
1、識別現(xiàn)場的成本浪費(fèi)現(xiàn)象（7大浪費(fèi)）
2、現(xiàn)場成本浪費(fèi)的分析（現(xiàn)場改善）
3、實施成本控制的原則與方法
4、現(xiàn)場如何認(rèn)識現(xiàn)場成本控制
（成本構(gòu)成、成本管理）
三、成本的現(xiàn)場管理方法
1、影響成本因素的識別
2、原材料成本降低的方法
3、過程成本
4、成品成本
5、輔材成本
6、模擬公司制度
7、流程簡化
作業(yè)與練習(xí)：現(xiàn)場成本遞減運(yùn)用
四、工廠制造成本降低的方向
改進(jìn)質(zhì)量
庫存量的降低
降低人工成本
縮短交貨期
準(zhǔn)時制采購
把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
管理費(fèi)用的降低
五、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
全面質(zhì)量管理TQM
及時生產(chǎn)JIT
全面設(shè)備保養(yǎng)TPM
IE方式減少浪費(fèi)
小集團(tuán)活動QCC
六、提升績效、降低成本工作的推行
材料成本的降低實務(wù)
人工成本的降低實務(wù)
管理成本的降低實務(wù)
營銷費(fèi)用的降低實務(wù)
降低成本工作全面推行考核
【師資介紹】 見附件 【時 間】 12課時
【費(fèi) 用】 ***元/2天（含培訓(xùn)費(fèi)、稅金、交通住宿、講義資料費(fèi)、橫幅、問卷、培訓(xùn)評估報告、咨詢服務(wù)費(fèi)等）
