南京 【成功的項目管理】長三角管理培訓網
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【課程背景】
今天，項目管理已被公認為是一種強大的生命力，并能有效實現復雜的企業(yè)目標的*方法。項目管理的有效實施，不僅能提高組織管理項目的效率及效益，實現組織的戰(zhàn)略目標，更能提升整個組織的競爭優(yōu)勢。
? 本課程培訓重點講解作為項目經理及其小組成員必備的關于項目管理*的專業(yè)知識，包括如何確定項目范圍，如何制定項目進度，如何控制項目預算，如何處理項目變更等。培訓采取小組討論，案例分析等交互式方式，使學員能全面而熟練地掌握項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制以及項目收尾的關鍵管理技能。
【課程目標】
在課程結束后，學員們將會：
√ 掌握項目管理的基本概念、方法和技巧
√ 通過案例演練掌握項目管理的九大知識領域
√ 掌握項目管理常用的模版、工具√ 提升企業(yè)項目管理水平，掌握目前流行的項目管理知識
【課程對象】
總經理、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經理、項目經理、項目成員/工程師等。
【課程大綱】
一、項目管理的基本概念
項目及項目管理的基本概念
項目管理的五個過程
項目管理的知識領域
項目組織結構
項目管理的*趨勢
二、項目的啟動過程
產品的描述
項目評估與選擇的方法
項目章程
項目最終目標、最終可交付成果、階段里程碑的描述
項目團隊及成員職責
三、項目的計劃編制
項目計劃的內容
范圍計劃編制
進度計劃編制
資源計劃編制
溝通計劃編制
風險應對開發(fā)
四、項目的控制與收尾
項目計劃實施、跟蹤與糾偏???????
質量保證、合同管理
整體變更控制、范圍變更控制
進度計劃控制風險應對措施控制
項目收尾過程中的要點
【課程特點】 小組研討、集體訓練、案例研討 腦力激蕩、情境仿真、沙盤模擬
【課程時間】 12課時/2天
【課程地點】 待定
【課程講師】 郭老師
【費用報價】 ***元/天（含培訓費、稅金、講義資料費、講師交通費、服務費等，住宿另外安排）。
【增值服務】
室內0.5天團隊訓練（30人以內）：通過團隊活動，個人突破與團隊協(xié)作相結合，調整員工工作狀態(tài)，加強員工間的相互協(xié)作。在提升管理技能的同時，加強員工歸屬感和成就感，在不斷創(chuàng)新中發(fā)展和提升,并直接為企業(yè)帶來效益和價值。
