南京 【工廠成本控制與制造績(jī)效提升培訓(xùn)】長(zhǎng)三角管理培訓(xùn)網(wǎng)
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【課程背景】
每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造*如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。
【課程收益】
?1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；
?2、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；
3、掌握生產(chǎn)績(jī)效的基準(zhǔn)值和挑戰(zhàn)值，提升績(jī)效考核的科學(xué)性；
4、提升生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程的關(guān)鍵績(jī)效。
【課程對(duì)象】
本課程適用于廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等生產(chǎn)*中層管理者以上人員。
【課程大綱】
一 、生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)
1、OEE值
2、產(chǎn)能利用率
3、按時(shí)交貨率
4、進(jìn)度達(dá)成率
5、直通率及不良率
6、成本比率
7、原材料利用率
8、人員稼動(dòng)率
9、出勤率
10、其它指標(biāo)
二、現(xiàn)場(chǎng)成本控制－企業(yè)生存的根本
1、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象（7大浪費(fèi)）
2、現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)的分析（現(xiàn)場(chǎng)改善）
3、實(shí)施成本控制的原則與方法
4、現(xiàn)場(chǎng)如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本控制
（成本構(gòu)成、成本管理）
三、成本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
1、影響成本因素的識(shí)別
2、原材料成本降低的方法
3、過(guò)程成本
4、成品成本
5、輔材成本
6、模擬公司制度
7、流程簡(jiǎn)化
作業(yè)與練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)成本遞減運(yùn)用
四、工廠制造成本降低的方向
改進(jìn)質(zhì)量
庫(kù)存量的降低
降低人工成本
縮短交貨期
準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)
把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
管理費(fèi)用的降低
五、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
全面質(zhì)量管理TQM
及時(shí)生產(chǎn)JIT
全面設(shè)備保養(yǎng)TPM
IE方式減少浪費(fèi)
小集團(tuán)活動(dòng)QCC
六、提升績(jī)效、降低成本工作的推行
材料成本的降低實(shí)務(wù)
人工成本的降低實(shí)務(wù)
管理成本的降低實(shí)務(wù)
營(yíng)銷費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)
降低成本工作全面推行考核
【師資介紹】 見(jiàn)附件 【時(shí) 間】 12課時(shí)
【費(fèi) 用】 ***元/2天（含培訓(xùn)費(fèi)、稅金、交通住宿、講義資料費(fèi)、橫幅、問(wèn)卷、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、咨詢服務(wù)費(fèi)等）
