人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 主講：周凌峰——世捷咨詢總經理、咨詢總監(jiān)、高級講師 2010年3月12-13日（周五、周六）深圳南山區(qū)新豪方大廈 2010年3月19-20日（周五、周六）南京 2010年3月26-27日（周五、周六）成都 【引 言】 《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質的企業(yè)很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當然缺人才是心中之痛。本課程將在總結國內外標竿企業(yè)人才戰(zhàn)略經驗和大量咨詢項目實踐經驗的基礎上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路和實操性的解決辦法。 【培訓收益】 獲得*進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念； 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法； 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法（如：人力供求平衡計劃、轉移矩陣等） 獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實操的方法 【培訓對象】 企業(yè)人力資源管理人員 企業(yè)中高層管理人員和決策者 有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士 【往期培訓】 【培訓形式】 本課程為互動式培訓 【講師介紹】 周凌峰 世捷咨詢總經理，資深顧問，高級講師，MBA ■ 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《卓越的集團發(fā)展與管控模式設計》、《打造卓越董事會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《高科技企業(yè)股權期權激勵》、《公司治理與董事會運作—高級研修》、《集團管控與董事會運作》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。備注：以上課程都是成熟課程，多次公開課、內訓。 ■ 經驗：七年企業(yè)管理經驗和九年管理咨詢經驗，先后從事營銷、企劃、生產、經營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家*管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。在集團管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經驗。 ■ 專長：戰(zhàn)略管理、集團管控模式設計、公司治理等，對組織設計、績效管理、高管薪酬管理、流程管理、領導力、人力資源規(guī)劃也有相當的研究。 ■ 咨詢項目實踐：負責上海海得公司人力資源項目、晨輝國際控股公司治理、股票期權激勵項目、中船重工723研究所薪酬激勵項目，負責香港某國際集團高管及核心人員中長期激勵項目，負責大全集團（*電氣行業(yè)領軍企業(yè)）集團管控、公司治理及人力資源項目，負責世友木業(yè)組織及人力資源項目，負責德安集團組織管控及人力資源項目，負責正泰集團（*產銷量*的工業(yè)電器高科技產業(yè)集團）組織及人力資源診斷項目，負責上?？巳R德貝爾格曼績效項目，負責勁草時裝人力資源項目，負責金帝鞋業(yè)組織及人力資源項目，負責科達科技（新加坡上市公司）組織及人力資源管理項目、負責深圳鴻波信息技術績效與薪酬項目、負責廣州番禺信用社組織及人力資源項目、參與綠色沿海家園（香港上市公司）人力資源規(guī)劃項目；負責昌河汽車組織及人力資源項目、負責中海石油化學公司（上市公司）人力資源項目；負責深圳國旅組織及人力資源項目、負責龍房超市改制、戰(zhàn)略及組織管理項目；參與APC*（全球*UPS制造商）營銷咨詢項目、負責奧維訊管理平臺項目；負責深科控股（香港上市公司）集團管控、組織及流程模塊設計；參與上海貝爾IT/IS規(guī)劃項目；負責廣州南方電信系統(tǒng)軟件管控與組織模塊設計；負責燕港集團戰(zhàn)略、集團管控及組織咨詢項目；負責創(chuàng)新通軟戰(zhàn)略咨詢項目；負責寶立集團并購項目；負責龍崗*市場融資項目；負責上海中科芯片生物科技融資項目…... ■ 部分參訓企業(yè)：濰柴動力、上海移動、本田汽車、興森快捷股份、大全集團、南玻集團、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、嶸興實業(yè)、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的電器、星網銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團、金發(fā)集團、比亞迪… ■ 授課風格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)?，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。 【課程大綱】 ? 單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略 1. 從劉備、漢武帝說起…… 2. 老板的困惑和“心中的痛” 3. 為什么21世紀人才最貴？ 4. *企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略？ 5. 實施人才戰(zhàn)略的關鍵是什么？ 6. 華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略 ? 單元二、人才戰(zhàn)略經驗分享 1. 全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式 2. 國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn) 3. 民營企業(yè)如何吸引、留住人才？ 4. 做好人才的可持續(xù)經營 5. 案例分析——小組討論 ? 單元三、通過戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競爭力 1. 在21世紀人力資源已經成為企業(yè)核心競爭力的源泉 2. 戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團案例） 3. 戰(zhàn)略性人力資源管理新角色 4. 人力資源管理職能的變化 5. 排兵布陣：如何設計、建立響應戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結構 6. 老板的角色和作用 7. 國內著名企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃案例 ? 單元四、邁向人力資源管理的高端——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 1. 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 2. 人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟 3. 三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略 4. 人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？ 5. 國外著名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略案例（3個案例） 6. 聯邦快遞公司 (Fedex)與美國包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討 7. 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？ 8. 為什么要進行人力資源規(guī)劃？ 9. 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關系 10. 人力資源規(guī)劃主要關注哪些內容？ 11. 人力資源規(guī)劃制定的依據和原則 12. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程 13. 怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？ - 對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務的支持 - 核心人才規(guī)劃 - 一個不斷調整、適應變化的過程 14. 因缺少系統(tǒng)性、預見性人力資源規(guī)劃而導致的問題 ? 單元五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個步驟 1. 企業(yè)現狀分析 - 企業(yè)業(yè)務范圍 - 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略 - 評估組織現狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略 - 組織核心能力分析 - 評估當前人力資源績效與現狀 2. 制定人力資源管理戰(zhàn)略 - 制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？ - 如何協(xié)調公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標？ - 某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例） - 惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略（案例） 3. 明確人力資源規(guī)劃主要內容 - 組織未來的成功需要什么樣的人才？ - 為了實現組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？ ? 公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略（惠普公司——案例） ? 核心能力決定公司需要建設一支什么樣的職業(yè)化人才隊伍（聯邦快遞——案例） 4. 人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定 ? 單元六、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內容詳解（全景咨詢案例YH集團——香港上市公司深度剖析） 1. 人力資源規(guī)劃現狀分析（YH集團案例） - 現有員工隊伍的描述 - 未來的員工隊伍預測 - 差距分析 2. 員工隊伍現狀分析（YH集團案例） 3. 員工隊伍規(guī)劃（YH集團－香港上市公司案例） - 員工隊伍規(guī)劃樹 - 常見需求預測方法 - 員工數量與員工發(fā)展預測 - 員工數量與員工發(fā)展規(guī)劃 - 人力供求平衡計劃 - 人力聘任補充計劃 - 人員培訓計劃 - 人力成本預算 4. 關鍵人才隊伍規(guī)劃（某*銀行案例） - 關鍵人才的標準 - 關鍵人才能力模型及層級分析 - 客戶經理規(guī)劃（案例分析） - 設計員工結構組合的框架 - 高層及關鍵員工人力資源策略 - 高層管理人員繼任計劃 【培訓費用】3600元/人 此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐） 外地學員報名，我們可幫您預定酒店。 【參會方式】 1) 填寫報名表，郵件、傳真給培訓銷售人員，并電話確認報名——聯系方式與報名表在下頁。 2) 提前轉賬培訓費用。 3) 發(fā)送具體培訓安排，包括時間、酒店地址、具體培訓教室、住宿安排、地圖、交通路線、會務組聯系方式。 4) 如果沒有提前轉賬，請在簽到時交現金。 5) 培訓實施。