股權(quán)激勵(lì)（總裁班）（7月14日 深圳）

股權(quán)激勵(lì)（總裁班）（7月14日 深圳） 周凌峰 股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家； 武漢*客座講師，中人網(wǎng)特聘講師 2012年7月14日（周六）深圳 “舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來(lái) “散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智 股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù) 培訓(xùn)價(jià)值—— 咨詢(xún)式培訓(xùn)=培訓(xùn)過(guò)程+咨詢(xún)過(guò)程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 1天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通” 解決股權(quán)激勵(lì)核心難題—— 1.如何構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？ 2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？ 3.如何與績(jī)效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值？ 4.如何解決動(dòng)態(tài)問(wèn)題，防止不應(yīng)有弊端？ 5.如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞？ 【培訓(xùn)收益】 全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式 掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟 掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方法 通過(guò)案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用 【培訓(xùn)特點(diǎn)】 咨詢(xún)式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢(xún)的收益 “道法術(shù)——十步法”成型股權(quán)激勵(lì)方案，理論與實(shí)戰(zhàn)的契合 實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性 現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí) 專(zhuān)業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) ，為學(xué)員“量體裁衣”，制定最適合的股權(quán)激勵(lì)方案 基于培訓(xùn)——咨詢(xún)——現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練——實(shí)踐——咨詢(xún)服務(wù)的模式，為客戶(hù)提供長(zhǎng)期價(jià)值 【培訓(xùn)對(duì)象】 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及*經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、*經(jīng)理、公司法律部、*機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。 【培訓(xùn)形式】 采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話(huà)、討論互動(dòng)式教學(xué) 【講師介紹】 周凌峰 世捷咨詢(xún) 總經(jīng)理，公司治理及管控專(zhuān)家 清華*、北京*總裁班、EMBA班特邀教授，多家*網(wǎng)站特聘講師 *咨詢(xún)公司（深圳市咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位）總裁、高級(jí)合伙人、企業(yè)高管的復(fù)合經(jīng)歷。 二十余年的企業(yè)管理以及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，*批股權(quán)激勵(lì)、公司治理、集團(tuán)管控專(zhuān)家，輔導(dǎo)過(guò)千億產(chǎn)值、百億級(jí)別企業(yè)二十余家，被譽(yù)為“**實(shí)戰(zhàn)精神的股權(quán)激勵(lì)、公司治理專(zhuān)家”。 擅長(zhǎng)課程：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類(lèi)課程講授，主要核心課程包括：《股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”》、《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會(huì)》、《如何有效進(jìn)行“問(wèn)題分析與決策”》、《經(jīng)營(yíng)分析與決策》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長(zhǎng)青——接班人計(jì)劃》、《打造卓越董事會(huì)》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《驅(qū)動(dòng)力》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長(zhǎng)》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績(jī)效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷） 專(zhuān)長(zhǎng)：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、股權(quán)激勵(lì)等，對(duì)組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊? 咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)踐：創(chuàng)捷供應(yīng)鏈、駱駝集團(tuán)、大全集團(tuán)（*電氣行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)）、康利集團(tuán)、正泰集團(tuán)（*產(chǎn)銷(xiāo)量*的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、APC*（全球*UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、綠色沿海家園（香港上市公司）、中海石油化學(xué)公司、上海貝爾、廣州番禺信用社、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、駱駝集團(tuán)、東方精工、浙大海元、福田電器、共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團(tuán)、穎源科技、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國(guó)際集團(tuán)、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、上海克萊德貝爾格曼、深圳鴻波信息技術(shù)、昌河汽車(chē)、深圳國(guó)旅、龍房超市、奧維訊、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等四十多個(gè)項(xiàng)目…... 部分參訓(xùn)企業(yè)：平安集團(tuán)、上海移動(dòng)、本田汽車(chē)、中興通信、奇瑞汽車(chē)、一汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、美克集團(tuán)、九陽(yáng)集團(tuán)、志高空調(diào)、大自然地板、康寶電器、盈騰融資擔(dān)保、寶洋機(jī)械、海迪森律師事務(wù)所、科順化工、寶達(dá)游艇、廣州國(guó)資委（60多家大型國(guó)有企業(yè)）、廣州地鐵、比亞迪、濰柴動(dòng)力、寶安集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、白云電器、廣州聯(lián)通、加多寶集團(tuán)、建設(shè)銀行河源分行、吉比特網(wǎng)絡(luò)、正泰集團(tuán)、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、深圳中航集團(tuán)、大連港集團(tuán)、柳州五菱汽車(chē)、山特電子、湖南中煙、新大陸集團(tuán)、和而泰、興森快捷股份、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、匯川科技、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、星網(wǎng)銳捷、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團(tuán)、云天化股份、研祥集團(tuán)、凱虹移動(dòng)通信、三維通信、長(zhǎng)安汽車(chē)、共進(jìn)電子、匯川技術(shù)股份、康利集團(tuán)、萬(wàn)控集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、英威騰股份、東方精工股份、河北晉和貿(mào)易集團(tuán)、湖南金信地產(chǎn)集團(tuán)、諾威達(dá)科技、天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)、中新蘇州工業(yè)園區(qū)置地、明宇集團(tuán)、湖北大冶集團(tuán)、南車(chē)時(shí)代… 授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)?，結(jié)合咨詢(xún)大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。 業(yè)文章發(fā)表： 《論*國(guó)有企業(yè)改革與公司治理模式選擇》 21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 《信息的暗房》點(diǎn)評(píng) 21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 《董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀(guān)和個(gè)人素質(zhì)》 《中外管理》 《集團(tuán)總部功能該如何定位》 《銷(xiāo)售與管理》 《讓董事會(huì)成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的“主人”》 《*企業(yè)家》 《績(jī)效考核八大誤區(qū)剖析》 《南方人才》 《剖析虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式》 《商界》 《精心界定核心業(yè)務(wù)，從容攫取主要利潤(rùn)》 《計(jì)算機(jī)世界》 《在不加薪的時(shí)候如何處理績(jī)效評(píng)估》 《管理@人》 《人力資本管理的“落腳點(diǎn)”究竟在哪里》 《*新時(shí)代》 《堅(jiān)守一種產(chǎn)品比多元化更危險(xiǎn)》 《*新時(shí)代》 《集團(tuán)管控、公司治理專(zhuān)刊》 世捷專(zhuān)刊 《董事會(huì)的四種類(lèi)型》 世捷《推動(dòng)組織成長(zhǎng)》季刊 《企業(yè)究竟需要何種類(lèi)型的顧問(wèn)？》 世捷《推動(dòng)組織成長(zhǎng)》季刊 《認(rèn)識(shí)四類(lèi)公司，把握自己命運(yùn)》 世捷《推動(dòng)組織成長(zhǎng)》季刊 《確立董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的價(jià)值》 世捷《推動(dòng)組織成長(zhǎng)》季刊 【課程大綱】 單元一、股權(quán)激勵(lì)概述 1.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？ 2.股權(quán)、股份與股票 3.股權(quán)激勵(lì)的原理 4.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵(lì) 5.股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)文化 6.什么配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果 7.股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)” 思考：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的終極目的？ 單元二：股權(quán)激勵(lì)——“道” 1.道之“四定”——定目的、定對(duì)象、定原則、定模式 2.定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同 思考：為什么激勵(lì)目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？ 3.定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難 4.案例分享 思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)激勵(lì)如此重要？ 5.定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想 6.定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半 7.上市公司與非上市公司的激勵(lì)模式 8.某化學(xué)公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例 研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵(lì)對(duì)象，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？ 單元三：股權(quán)激勵(lì)——“法” 1.法之“五定”——定來(lái)源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件 2.定來(lái)源——沒(méi)有股份來(lái)源，股權(quán)激勵(lì)如無(wú)可飲之水 3.某公司案例——案例 思考：為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？ 4.定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？ 5.某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例 思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過(guò)度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。 6.定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力？ 7.某公司職位價(jià)值評(píng)估——案例 思考：人力資本如何“對(duì)價(jià)”貨幣資本？ 8.定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì) 9.浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例 思考：為什么做“對(duì)的事情”，還必須選擇“對(duì)的時(shí)間”？ 研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？ 10.定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱(chēng)的機(jī)制 單元四、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)” 1.術(shù)之“一定”——定機(jī)制 2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素？ 3.管理機(jī)構(gòu)中股東會(huì)、董事會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部、財(cái)務(wù)部如何有效分工？ 4.為什么日常的績(jī)效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)？ 5.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？ 6.如何防止成為股東后失去動(dòng)力？ 7.江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例 單元五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練 1.某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例 2.現(xiàn)場(chǎng)選擇2-3家公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練 單元六、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié) 【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/人 此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)、一天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐） 外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。