【課程名稱】招聘與配置
【培訓(xùn)對象】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、HR、總經(jīng)理、*經(jīng)理
【課程大綱】
*節(jié) 員工素質(zhì)測評的基本原理
員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建
一、員工素質(zhì)測評的基本原理
二、員工素質(zhì)測評的類型
三、員工素質(zhì)測評的主要原則
四、員工素質(zhì)測評量化的主要形式
五、素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系
六、品德測評法
七、知識測評
八、能力測評
九、企業(yè)員工素質(zhì)測評的具體實(shí)施
十、企業(yè)員工測評實(shí)施案例
第二節(jié) 第二節(jié) 面試的組織與實(shí)施
*單元 面試的基本程序
一、面試的內(nèi)涵
二、面試的類型
三、面試的發(fā)展趨勢
四、面試的基本程序
五、面試中常見問題
六、面試的實(shí)施技巧
七、員工招聘時(shí)應(yīng)注意的問題
第二單元 結(jié)構(gòu)化面試的組織與實(shí)施
一、結(jié)構(gòu)化面試問題的類型
二、行為描述面試的內(nèi)涵
三、基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試步驟
四、結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)
第三單元 群體決策法的組織與實(shí)施
一、群體決策法的概念
二、群體決策法的特點(diǎn)
三、群體決策法進(jìn)行招聘的具體步驟
第三節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施
*單元 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程
一、評價(jià)中心的含義
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念
第二單元 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的原理
二、題目的類型
三、設(shè)計(jì)題目的原則
