中高層管理之溝通經(jīng)典課程
南京 【卓越溝通技巧】長三角管理培訓(xùn)網(wǎng)
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【課程介紹】
作為*經(jīng)理或項目經(jīng)理，您工作中可否有80%以上的時間是用來進行溝通，向上級請示工作、匯報進展，以爭取得到更多的支持和利用項目所需要的有效資源；與各*協(xié)調(diào)，園滑關(guān)系，以爭取更多幫助和理解；與團隊成員溝通，了解項目工作狀況，以鼓舞士氣，使得項目能夠順利實施，完成預(yù)期目標；。。。。。如何能夠有效的進行溝通，這就是溝通技巧。聽名師講解，與名師互動，交流研討，是你的工作變得卓有成效。
【培訓(xùn)目的】
1、了解工作中溝通的問題和嚴重后果2、正確理解溝通的定義和共同的過程3、掌握溝通中說,聽,問的技巧4、學(xué)習工作中溝通的六個步驟5、掌握工作中上下級溝通的特點和正確方法6、了解人人際風格共同技巧
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員，項目經(jīng)理、*經(jīng)理以及參與項目的所有技術(shù)和管理人員等。
【課程收益】
⊙ 掌握溝通的基本結(jié)構(gòu)
⊙ 掌握高效溝通的步驟和技巧
⊙ 提高與上司的溝通質(zhì)量
⊙ 改善與下屬的溝通方法
⊙ 通過溝通改善與其它*的工作關(guān)系
⊙ 掌握溝通理念、方法和技能，進行有效人際和組織溝通，實現(xiàn)管理績效
⊙ 熟練人員激勵的機理和技術(shù)，高效地演繹于管理實踐，改善企業(yè)運營效率
【課程大綱】
一、 商務(wù)溝通的定義與原則
1、商務(wù)溝通的定義
2、商務(wù)溝通的“規(guī)范性”
3、商務(wù)溝通的“文明性”
4、商務(wù)溝通的“技巧性”
二、 溝通技巧訓(xùn)練
1、溝通技巧訓(xùn)練
游戲：找朋友
A、溝通的流程圖
2、影響商務(wù)人員溝通的情緒因素
A、精神不集中
B、過于緊張和膽怯
3、影響商務(wù)人員溝通的表達因素
A、聽眾分析
B、誤區(qū)
C、利益的鏈條
D、有效的表達
4、影響商務(wù)人員溝通的個人因素
案例：大蘋果的故事
5、影響商務(wù)人員溝通的環(huán)境因素
6、商務(wù)人員有效溝通的尊重技巧
A、尊重的體態(tài)語
7、商務(wù)人員有效溝通的傾聽技巧
A、異地而處的傾聽
B、傾聽的六大好處
C、傾聽的障礙
游戲：考一考聰明的你
D、傾聽的五個層次
E、傾聽的正確方法
游戲：保持默契
8、商務(wù)人員有效溝通的提問技巧
游戲：聽從指示工作表
9、商務(wù)人員有效溝通的反饋技巧
A、反饋的定義
B、反饋的溝通視窗
C、如何給予反饋
D、如何接受反饋
三、電話溝通技巧訓(xùn)練
1、電話口才訓(xùn)練
A、商務(wù)電話溝通的重要性
B、影響通話質(zhì)量的因素
C、電話口頭表達訓(xùn)練
游戲：傳話
D、提高發(fā)音準確率練習
E、語音語調(diào)的變化會影響意義
2、接聽電話的溝通
影音片斷一：情景應(yīng)對技巧
A、接聽電話的三規(guī)范
B、接聽電話程序規(guī)范
C、詳細記錄通話內(nèi)容
D、接聽電話用語規(guī)范
E、接聽電話時間規(guī)范
F、接聽電話記錄單
3、撥打電話的溝通
影音片斷二：情景應(yīng)對技巧
A、撥打電話五原則
B、撥打電話五個時間禁忌
C、不同情況的處理
D、撥打電話記錄單
4、掛斷電話的溝通
5、移動電話禮儀
A、商務(wù)使用三原則
四、與上司的溝通技巧
1、與上司溝通的障礙
A、來自上司的溝通障礙
B、來自自身的溝通障礙
2、與上司溝通的四種形式
A、接受指示
B、匯報
C、商討問題
D、表達不同意見
3、與上司溝通的注意事項
情景扮演：每一個組自由選擇兩種與上司溝通的形式，編寫短劇。
A、把握時機和場合
B、領(lǐng)導(dǎo)的眼睛、領(lǐng)導(dǎo)的手勢代表的意義
4、與不同類型上司的溝通
A、控制性領(lǐng)導(dǎo)
B、互動性領(lǐng)導(dǎo)
C、實事求是性領(lǐng)導(dǎo)
五、不同*之間的溝通技巧
1、水平溝通
A、水平溝通為什么難？
B、水平溝通的三種方法
C、如何積極的溝通
2、水平溝通的常見誤區(qū)
六、與下屬的溝通技巧
1、與下屬溝通的障礙
A、經(jīng)理人本身存在的障礙
B、下屬存在的溝通障礙
2、與下屬溝通的四種形式
