課程說明
?主 辦：中房商
?時 間：2018年8月25日-26日
?地 點：廣 州
?網(wǎng) 址：
課程收益
在企業(yè)具體的內(nèi)控實務操作過程中，如何在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設面臨的普遍難題。本課程旨在幫助企業(yè)解決業(yè)務內(nèi)控難題，識別業(yè)務流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題；通過大量內(nèi)部控制案例，來詳解內(nèi)部控制的主要風險點、關鍵控制點和控制措施，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)部控制，控制業(yè)務中的風險。推動房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)有效的內(nèi)控及風險管理體系，有力支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，保障組織快速穩(wěn)健發(fā)展。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、風險管理委員會、審計監(jiān)察委員會、財務總監(jiān)、財務人員、內(nèi)控、審計、運營管理等管理人員。
講師介紹
許老師：中房商高級顧問，房地產(chǎn)實戰(zhàn)財務管理專家；曾任碧桂園房地產(chǎn)集團財務總監(jiān);資深上市并購重組與財務管理專家；北大、清華、復旦、財大、廈大等EMBA客座教授;現(xiàn)任馬云（*）財稅研究院高層；*優(yōu)秀財稅管理講師。25年歷任多家上市集團500強企業(yè)財務高管；稅務、財務、關務、商務“四棲”實戰(zhàn)型財稅專家級講師，新三板上市掛牌管理專家，曾任*煙草集團財務總監(jiān)、投資項目經(jīng)理；徐老師服務過100多家企業(yè)財稅落地輔導經(jīng)驗，5000多家財務非財務培訓經(jīng)驗，300000多人次財務及非財務培訓講師經(jīng)驗，近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例，多在廣州、深圳、佛山、中山、東莞、珠海、湛江、武漢、鄭州、長沙、上海、杭州、蘇州、南京、北京、成都、重慶、烏魯木齊等城市教授財稅相關課程。
課程大綱
引子（含案例）
*節(jié) 房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風險管理要點
一、房開企業(yè)面臨的風險要素和風險類別
二、房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈特點與風險管控重點
三、房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系
案例：標桿企業(yè)的組織結構及風險管控職能設計
第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風險評估和風險管理手段
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風險評估的程序和方法
案例：某房開企業(yè)業(yè)務流程體系文件規(guī)劃
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)招采風險識別和評估
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風險控制策略
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)招采風險控制策略
第三節(jié) 項目拓展環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風險管理策略
一、項目拓展環(huán)節(jié)主要業(yè)務流程節(jié)點
二、項目拓展環(huán)節(jié)風險識別和評估
三、項目拓展環(huán)節(jié)風險控制要點
第四節(jié) 項目策劃環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風險管理策略
一、項目策劃環(huán)節(jié)主要業(yè)務流程節(jié)點
二、項目策劃環(huán)節(jié)風險識別和評估
三、項目策劃環(huán)節(jié)風險控制要點
第五節(jié) 設計管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風險管理策略
一、項目設計環(huán)節(jié)主要業(yè)務流程節(jié)點
二、項目設計環(huán)節(jié)風險識別和評估
三、項目設計環(huán)節(jié)風險控制要點
案例研討和練習：客戶企業(yè)項目策劃和設計管理環(huán)節(jié)風險識別和評估
第六節(jié) 采購管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風險管理策略
一、采購管理環(huán)節(jié)主要業(yè)務流程節(jié)點
二、采購管理環(huán)節(jié)風險識別和評估
三、采購管理環(huán)節(jié)風險控制要點
第七節(jié) 工程管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風險管理策略
一、工程管理環(huán)節(jié)主要業(yè)務流程節(jié)點
二、工程管理環(huán)節(jié)風險識別和評估
三、工程管理環(huán)節(jié)風險控制要點
第八節(jié) 營銷管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風險管理策略
一、營銷管理環(huán)節(jié)主要業(yè)務流程節(jié)點
二、營銷管理環(huán)節(jié)風險識別和評估
三、營銷管理環(huán)節(jié)風險控制要點
第九節(jié) 客服管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風險管理策略
一、客服管理環(huán)節(jié)主要業(yè)務流程節(jié)點
二、客服管理環(huán)節(jié)風險識別和評估
三、客服管理環(huán)節(jié)風險控制要點
第十節(jié) 成本管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風險管理策略
一、成本管理環(huán)節(jié)主要業(yè)務流程節(jié)點
二、成本管理環(huán)節(jié)風險識別和評估
三、成本管理環(huán)節(jié)風險控制要點
案例研討和練習：企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)風險識別和評估
第十一節(jié) 運營管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風險管理策略
一、運營管理環(huán)節(jié)主要業(yè)務流程節(jié)點
二、運營管理環(huán)節(jié)風險識別和評估
三、運營管理環(huán)節(jié)風險控制要點
第十二節(jié) 企業(yè)風險信息與溝通暨內(nèi)部監(jiān)督保證
一、房開企業(yè)的內(nèi)外部信息與溝通
案例：某企業(yè)外部客戶和內(nèi)部員工信息溝通渠道
二、內(nèi)部監(jiān)督
案例：某企業(yè)內(nèi)控規(guī)范實施工作方案&內(nèi)控測試底表
第十三節(jié) 建立全面有效的企業(yè)內(nèi)控風險管理體系
一、從內(nèi)控管理到全面風險管理
二、建立內(nèi)控風險管理體系程序六步法
案例：某企業(yè)風險預警體系
三、風險管理文化
案例：某標桿企業(yè)內(nèi)控體系建立與優(yōu)化
總結
費用說明
【主辦單位】中房商
【培訓時間】2018年8月25-26日 廣州（詳見報到通知）
【培訓費用】人民幣4500元/人 包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等。會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
（會員卡消費可享受折扣優(yōu)惠）
