房企寬帶薪酬設(shè)計與管理
課程說明
主 辦：中房商
時 間：2018年1月27-28日
地 點：南 寧
課程收益
1、用培訓(xùn)的費用達(dá)到咨詢的效果，趙老師傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！
2、掌握薪酬設(shè)計有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計不再難！
3、獲得眾多薪酬設(shè)計工具，拿過來就可用！
課程對象
總經(jīng)理、運營領(lǐng)導(dǎo)層、人力總監(jiān)/經(jīng)理/專員
講師介紹
趙老師：
中房商高級顧問，24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗。
曾任職金地集團(tuán)人事經(jīng)理職位5年；
曾任職華潤置地人力資源總監(jiān)職位6年；
授課特點：
趙老師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
經(jīng)驗優(yōu)勢：
具有兩家*房企高管從業(yè)經(jīng)驗，曾全面負(fù)責(zé)深圳、珠海、重慶、郴州、洛陽等地產(chǎn)公司企業(yè)戰(zhàn)略地圖研討、組織架構(gòu)設(shè)計、流程優(yōu)化、團(tuán)隊組建、管理搭建及落地實施工作；長期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗和百余場公開課講授經(jīng)歷，擅長結(jié)合實際，對待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。
服務(wù)客戶：
深圳建筑設(shè)計院、華潤置地、金地集團(tuán)、格力地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、佳?？毓?、上海研祥地產(chǎn)、徐州金蘋果地產(chǎn)、廊坊建設(shè)、三一重工、富凱集團(tuán)、中建五局、華泰城地產(chǎn)、重慶貝蒙置地等……
個人著作：
《重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造》、《績效解碼》
課程大綱
*篇：準(zhǔn)備篇 診斷問題厘清思路
第1講 透過現(xiàn)象看本質(zhì)
第2講 診斷問題找原因
第3講 厘清思路找方法
第二篇：技能篇 掌握方法構(gòu)建體系
第4講 構(gòu)建薪酬體系（上）
第5講 構(gòu)建薪酬體系（下）
第6講 福利體系設(shè)計
第7講 薪酬管理
第三篇：實戰(zhàn)篇 根據(jù)特征差別設(shè)計
第8講 高管團(tuán)隊激勵機(jī)制設(shè)計
第9講 研發(fā)設(shè)計成本團(tuán)隊激勵機(jī)制設(shè)計
第10講 工程、項目管理人員薪酬體系設(shè)計
第11講 營銷團(tuán)隊的薪酬設(shè)計
第12講、房企長期激勵體系
第四篇：操作篇 掌握工具成為達(dá)人
*式：價值評估是前提
第二式：通過回歸找趨勢
第三式：離散分析現(xiàn)差距
第四式：帶寬設(shè)計有藝術(shù)
第五式：科學(xué)套檔才公平
第六式：把握成本是關(guān)鍵
費用說明
主辦單位：中房商
培訓(xùn)時間：2018年1月27-28日 南寧
培訓(xùn)費用：人民幣4800元/人
