創(chuàng)靈動咨詢：人力資源管理咨詢——書寫企業(yè)“顛峰”之作
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企業(yè)如何構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略,并在操作層面,通過“選、育、用、留”獲得實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略所需的精英人才了？
一、 背景及動因
人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)成員，公平公正合理、科學的考核和激勵，才能留住精英人才，企業(yè)得以持續(xù)的發(fā)展。
怎樣才能對人力資源進行有效的開發(fā)和運用了？
二、服務內(nèi)容
標準服務內(nèi)容：
(1)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀評估
(2)人力資源規(guī)劃
(3)績效管理體系規(guī)劃
(4)招聘與培訓開發(fā)
(5)任職資格與職業(yè)化體系
(6)管控模式與組織設計
(7)素質(zhì)模型與人才測評
(8)職位管理與定崗定編
(9)現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系
可選增值服務內(nèi)容：
(1)企業(yè)文化
(2)人力資源效率
(3)培訓管理體系
(4)上市人力/管理變革（思想轉(zhuǎn)變/理念更新）
(5)員工持股或股權(quán)激勵
三、咨詢績效
績效一：幫助客戶建立人力資源管理體系，并促進人才的運用效率，促進企業(yè)的發(fā)展
績效二：構(gòu)建有競爭力的人力資源戰(zhàn)略
績效三：為企業(yè)培養(yǎng)新型精英人才
績效四：構(gòu)建有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，留住和吸引精英人才
