項目總核心能力提升暨項目總視角的項目開發(fā)關鍵點管控
課程說明
主 辦：中房商
時 間：2017年11月24-25日
地 點：南 寧
課程背景
項目是房企經營管理的基本單元，項目總是項目管理團隊的頭，需要對開發(fā)項目的經營和管理負責，不僅覆蓋開發(fā)全過程的項目管理，更包括項目經營的利潤指標和最終交付的產品。因此，項目總需要對房地產企業(yè)管理系統(tǒng)，以及項目全程操盤的經營管理和專業(yè)管理的系統(tǒng)建立全面的認識，并不斷培育和提升其項目經營和管理的系統(tǒng)能力。
針對房地產公司的企業(yè)管理和項目管理，存在著具備共性的科學管理規(guī)律，通過二十余年對房地產開發(fā)行業(yè)的實踐、思考與總結，我們提出了“管控鏈“、“價值鏈”和“供應鏈”為三條主線的房地產企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)，可以迅速幫房企董事長、高管和項目總對開發(fā)項目的經營和管理建立清晰完整的認識。
其中的“管控鏈”著眼于從事房地產開發(fā)業(yè)務的企業(yè)管理，不僅覆蓋房企組織管理和資源配置，同時也對開發(fā)項目的經營、財務等指標考核，以及面向管理團隊的績效考核等，搭建起基礎管理平臺；其中的“價值鏈“即各類型房地產項目從“獲取土地、策劃、設計、施工、營銷、產品交付”的全生命周期9大管理階段的全程項目管理，是項目總率領各專業(yè)技術管理資源履行科學決策和業(yè)務管理的關鍵管控點；其中的“供應鏈”管理著重針對房企作為投資主體，對項目開發(fā)建設過程中出現的各業(yè)務外包的管控系統(tǒng)。
培養(yǎng)一個優(yōu)秀的房地產項目總，需要在掌握上述房企管控系統(tǒng)和項目開發(fā)關鍵點業(yè)務管理的基礎上，加之有效的自我管理和領導力訓練，才能最終實現其履職核心能力的提升。
課程收益
本課程通過對房地產項目的開發(fā)和經營為目標，著眼項目公司總經理崗位的職責和勝任能力的辨識，全面系統(tǒng)地掌握的房地產項目管理的操盤能力。適合項目公司董事會、集團或區(qū)域總部、項目總、及其率領的團隊等不同角色，全面了解房地產業(yè)務管控系統(tǒng)，以及項目開發(fā)全過程關鍵點管控的各環(huán)節(jié)，從而為勝任項目經營和管理的能力提升設定目標；課程同時覆蓋項目總核心能力提升的路徑和方法、技巧等的傳授，以及項目開發(fā)各階段的專業(yè)化、規(guī)范化、制度化等科學決策的工作方法和技能的傳授。整體提升受訓項目總的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項目運作的科學性，降低項目風險，打造職業(yè)化的房地產企業(yè)項目經理人隊伍。
參加培訓的公司，可以此為基礎，建立房地產開發(fā)業(yè)務管理的業(yè)務流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產開發(fā)管控系統(tǒng)。
課程對象
企業(yè)的決策層（董事長、總經理、項目公司總經理、項目總等）
講師介紹
張老師：
自96年起在萬科同時負責研發(fā)設計管理及前期報批報建工作，建筑學本科，工商管理碩士，注冊建筑師，注冊建造師。中房商特聘講師，*講師500強，常年擔任多家房地產企業(yè)培訓講師。
6 年設計院及 15年房地產企業(yè)實戰(zhàn)工作經驗，曾任天津萬科公司設計部、項目事務部、工程管理部經理；新奧集團蚌埠置業(yè)公司常務副總經理；歷任天津海貿物業(yè)發(fā)展有限公司總經理、海貿集團執(zhí)行總裁、董事長，兼漢鎰資產管理股份有限公司董事副總經理、上海漢鎰咨詢公司總經理、天津漢鎰房地產管理咨詢公司總經理；南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經理等職務。
2010年投身管理咨詢及培訓，在房地產企業(yè)全面經營管理及項目的全程運作，特別是組織管控、公司治理、計劃管理、成本管理及項目決策、項目策劃、設計管理、報批報建管理、工程管理、營銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經驗，為60余家房企提供過咨詢培訓，完成了20余個項目策劃及實操顧問的服務。
課程大綱
課前互動：
① 房地產企業(yè)項目總角色辨識，應具備哪些能力？
② 房企的“經營VS管理”該哪個大，項目總的“經營能力VS管理能力”，該哪個更強？
③ 房企產企業(yè)的盈利模式辨識，開發(fā)商是如何賺錢的？
一 房地產企業(yè)管理系統(tǒng)概述
二 項目總在房企管理系統(tǒng)中的定位&責任辨識
三 房地產企業(yè)項目總核心能力概述
四 項目總企業(yè)管理能力:開發(fā)商的四基管控系統(tǒng)
組織架構管理
計劃管理
三全成本管理
績效管理
五 項目管理能力: 項目開發(fā)全過程管控9大關鍵點
房地產項目開發(fā)的九大關鍵點構成項目的價值鏈，每個點都要為項目增值。
1項目決策
2項目策劃
3招商管理
4設計管理
5工程管理
6營銷管理
7客戶管理
8商業(yè)運營管理
9報批報建及*配套資源對接管理
六 甲方的外包管理能力：開發(fā)商的供應鏈管理
七 項目總核心能力提升的關鍵：管好自己
房地產開發(fā)項目是房企的基本經營單元，在項目經營管理團隊中，項目總只是一個人，因此個人的自我管理能力才是關鍵核心能力：
a自我管理能力
b領導力
費用說明
主辦單位：中房商
培訓時間：2017年11月24-25日 南寧
培訓費用：人民幣3800元/人
包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
