房地產(chǎn)全價值鏈成本精細化管控實戰(zhàn)解析
暨深度剖析成本策劃大價值提升策略
課程說明
主 辦：中房商廣東院
時 間：2017年11月25-26日
地 點：珠海
課程背景
過去十年，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企成本管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕成本”情況。甚至由于運營管理能力不足，項目拖期、財務(wù)和管理費用不斷上升，導致企業(yè)利潤不斷缺失。 “利潤==銷售收入—成本費用”。白銀時代，行業(yè)利潤率平均每年1%下滑，項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，除了提供適銷對路的產(chǎn)品外，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質(zhì)。房地產(chǎn)開發(fā)是一個復雜的系統(tǒng)工程，項目投資大，建設(shè)周期長，設(shè)計和工程建造專業(yè)性強，開發(fā)成本控制和項目管理都存在相當?shù)碾y度，如何做好“開源與節(jié)流”管理？
課程收益
如何確保項目成本管理的成功率？成本管理工作如何前置？帶著你的問題來吧，現(xiàn)場提問，現(xiàn)場答疑。
本次課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分析，深度揭密標桿地產(chǎn)成本控制優(yōu)秀做法和背后的邏輯，分階段、分模塊詳解控制方法。將成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合，提供“事前預防、事中控管理、事后評估”的系統(tǒng)控制工具。向?qū)W員全面剖析萬科、中海、龍湖成本管理背后的力量和運作模式。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項目總經(jīng)理、工程、設(shè)計、成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。
講師介紹
李老師Wilian：清華*MBA，法國CNAM*建筑學碩士，法國FNSI建筑設(shè)計協(xié)會會員，“建業(yè)、中海、萬科三大標桿從業(yè)經(jīng)歷”，*地產(chǎn)聯(lián)盟金牌講師。2001年從大型國有建筑設(shè)計院進入地產(chǎn)公司，曾經(jīng)擔任萬科設(shè)計總監(jiān);中海工程管理中心高級經(jīng)理。先后歷任設(shè)計總、項目總工，項目總經(jīng)理，系統(tǒng)掌握了萬科、中海成本管理精髓。做項目總經(jīng)理多年，成功操作多個大型高品質(zhì)住宅項目開發(fā)，現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管，項目合伙人。全權(quán)負責區(qū)域公司的設(shè)計、工程、成本工作，積累了豐富的全流程實操管理經(jīng)驗。國內(nèi)成本管理專家，曾幫多家企業(yè)建立以目標成本為導向的全成本管理系統(tǒng)化平臺。
【授課風格】：授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡單的事例中，理論性與實踐性結(jié)合，所有培訓均受到企業(yè)和學員的一致好評：非常落地，非常實用！
課程大綱
*部分：建立項目收益*化成本策劃大價值體系（頭腦風暴篇）
開篇思考：學習標桿成本管理具體學什么？
關(guān)注：為什么要學習萬科、中海地產(chǎn)成本管理精髓？
*節(jié)、房地產(chǎn)成本管理發(fā)展過程及階段
第二節(jié)、房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢與創(chuàng)新
第三節(jié)、房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀分析
第二部分 學習標桿地產(chǎn)全價值鏈成本管理“5+2+1”實施方法 (登堂入室篇)
助推器：
第1、目標成本管理第 第2、責任成本管理第 第3、動態(tài)成本管理
第4、招標采購管理 第5、合約規(guī)劃管理
兩大燃油庫：
第1、供應(yīng)商資料庫 第2、成本數(shù)據(jù)庫
一大后勤基地：績效評估、制度保障
許多項目成本失控很重要原因是：事先沒有建立明確的目標成本，即便有也是相對粗線條的，通常只是個“大致的數(shù)”,而真正到了執(zhí)行時，往往就經(jīng)不起推敲，無法作為項目的控制線。所以這種粗線條的“目標/計劃”實際是“假目標/計劃”,其結(jié)果導致“走一步看一步”、“拍腦袋做決策”,成本失控就不足為奇了。
費用說明
主辦單位：中房商廣東院
培訓時間：2017年11月25-26日 珠海
培訓費用：人民幣3800元/人
