2017年房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理“總監(jiān)“特訓(xùn)營
“全流程干貨培訓(xùn) + 標(biāo)桿項目實操解讀 +系統(tǒng)性工程管理”
直面問題
1、慌張開工、忙碌施工、緊張交工，導(dǎo)致項目開發(fā)管理目標(biāo)難以實現(xiàn)
2、現(xiàn)場管理能力不足，項目拖期
3、質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，客戶滿意度低、引發(fā)維權(quán)
4、導(dǎo)致成本失控，利潤缺失，項目虧損時有發(fā)生
解決問題
本課程根據(jù)開發(fā)系統(tǒng)工程復(fù)雜、投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)性強為特點 以房地產(chǎn)開發(fā)全過程實施與管理為主線，站在開發(fā)商的角度，全面、系統(tǒng)的對標(biāo)優(yōu)秀房企工程管理精髓，從學(xué)習(xí)入手，打通專業(yè)間的壁壘，統(tǒng)一思想，改變固有觀念。
“傳承匠心、精益求精”，我們要做精細(xì)化地產(chǎn)的扛旗者。
收益
本次課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分析，深度揭密標(biāo)桿地產(chǎn)項目工程管理全流程優(yōu)秀做法和背后的邏輯，分分模塊詳解控制方法。
提供“事前預(yù)防、事中控管理、事后評估”的系統(tǒng)控制工具，向?qū)W員全面剖析萬科、中海、龍湖標(biāo)桿企業(yè)項目管理背后的力量和運作模式。
3、通過本課程，整體提升受訓(xùn)中高級管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項目運作的合規(guī)性，降低項目風(fēng)險，
4、打造職業(yè)化的房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理人隊伍；
5、幫助企業(yè)建立自己的項目工程管理流程及控制系統(tǒng)。
對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、運營部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。
講師
杜老師：中房商高級顧問，英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師，一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，原萬科集團(tuán)天津公司總經(jīng)理助理、項目總經(jīng)理。
1985年畢業(yè)于同濟(jì)*，10年設(shè)計院工作和20年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作經(jīng)歷。先后在天津萬科歷任職工程部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理；*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目開發(fā)及公司管理全面工作；*地產(chǎn)集團(tuán)副總裁兼任房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)海南地區(qū)全面工作及集團(tuán)設(shè)計研發(fā)工作。精通房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)并參與、主持過多個項目的開發(fā)，對房地產(chǎn)開發(fā)項目前期項目論證、市場產(chǎn)品定位、設(shè)計管理、成本管理、工程管理等有較深的理論基礎(chǔ)和實際經(jīng)驗，同時對集團(tuán)管控體系有豐富的管理經(jīng)驗。
李老師：中房商高級顧問，清華*MBA，法國CNAM*建筑學(xué)碩士，*房地產(chǎn)工程、設(shè)計管理實戰(zhàn)專家，中海、萬科、建業(yè)三大標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，法國FNSI建筑設(shè)計協(xié)會會員，2001年從大型國有建筑設(shè)計院進(jìn)入地產(chǎn)公司，曾經(jīng)擔(dān)任萬科城市公司設(shè)計總監(jiān);中海集團(tuán)工程管理中心高級經(jīng)理。先后歷任設(shè)計總監(jiān)、項目總工，項目總經(jīng)理，積累了豐富的實操管理經(jīng)驗，對房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，全面系統(tǒng)掌握了萬科、中海工程與成本管理精髓。做項目總經(jīng)理多年，成功操作多個大型高品質(zhì)住宅項目開發(fā)，現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管，合伙人。全權(quán)負(fù)責(zé)區(qū)域公司的設(shè)計、工程、成本工作，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)、流程，在項目設(shè)計、工程、成本等方面，積累了豐富的全流程實操管理經(jīng)驗。
安排
房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理“總監(jiān)”特訓(xùn)營共5期課程，每期一天（6個學(xué)時）。
上課時間：2017年9月16-17日（*、二期課程）。
服務(wù)
中房商工程管理顧問團(tuán)隊可受企業(yè)委托深入企業(yè)調(diào)研，為企業(yè)量身定制課程和工程精細(xì)化管理全程顧問服務(wù)。
費用
1、學(xué)費12800元/人，多人報名可享受團(tuán)報優(yōu)惠政策；
2、定制課程費用和顧問服務(wù)費用根據(jù)項目情況核定。
中房商簡介
中房商是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)人才服務(wù)的領(lǐng)先品牌，專注于為地產(chǎn)企業(yè)提供管理咨詢和人才培養(yǎng)服務(wù)。中房商旗下現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房內(nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)*、中房顧問、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等服務(wù)模塊。服務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、項目顧問、專業(yè)公開課、定制內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，定制考察等個性化人才服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容涵蓋地產(chǎn)全生命周期的所有模塊。
中房商致力于研發(fā)系統(tǒng)、精準(zhǔn)、實戰(zhàn)的培訓(xùn)課程體系，采用模塊化設(shè)計，在房地產(chǎn)全流程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上突出房地產(chǎn)領(lǐng)域的核心資源和專業(yè)知識。通過多種形式的授課和研討，將專業(yè)知識和實操經(jīng)驗有機(jī)融合，使得課程更加立體化、系統(tǒng)化和案例化，同時建立行業(yè)資源共享平臺和高端人才信息平臺，來滿足學(xué)員多樣化和個性化的需求。中房商現(xiàn)已拓展河南分院、廣東分院、廣西分院、山東分院等分院，*一體化課程體系配置，讓房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)更便捷、高效。
中房商河南分院是眾多分院中的標(biāo)桿，其依托中房商的資源優(yōu)勢，為房地產(chǎn)企業(yè)量身定制“專業(yè)公開課+定制內(nèi)訓(xùn)+定制考察+咨詢顧問”的、走出去和引進(jìn)來相結(jié)合的、適合從基層到高層學(xué)習(xí)需求的系統(tǒng)性人才培養(yǎng)方案；也可以幫助企業(yè)梳理現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機(jī)制，調(diào)動企業(yè)自有人才資源、協(xié)助企業(yè)建立起適合自己企業(yè)文化的一套人才培養(yǎng)流程。我們致力于系統(tǒng)性、特殊性、全面性地為中原地產(chǎn)行業(yè)培養(yǎng)更多的精英人才，著力打造河南地產(chǎn)界的“黃埔軍?！?。
聯(lián)系方式
主辦單位：中房商
培訓(xùn)時間：2017年9月16-17日 鄭州
培訓(xùn)費用：人民幣12800元/人
