微利時代下標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)采購策略、談判技巧及分供方管理經(jīng)典案例深度解析
課程說明
主 辦：中房商廣東院
時 間：2017年10月28-29日
地 點：珠海
課程背景
房地產(chǎn)從依賴土地和資金的高利潤、低風(fēng)險的"黃金時代"轉(zhuǎn)向暴利遞減、風(fēng)險增加的"白銀時代"，許多中小房企在多重因素影響及大型房企擠壓下甚至"負利"前行。在利潤下降和行業(yè)洗牌局勢下，房企不得不增強自身競爭力以"保衛(wèi)利潤"?；诖?，如何進一步提高招標(biāo)采購效益和效率，規(guī)范招標(biāo)采購行為，防范招標(biāo)采購質(zhì)量風(fēng)險和人為風(fēng)險，如何通過招投標(biāo)策略及分供方管理來降低項目開發(fā)成本已成為眾房企最迫切的必修課。
本課程立足于龍湖的招標(biāo)采購實踐成果，旨在通過對龍湖招投標(biāo)管理4大實踐成果、龍湖招投標(biāo)全過程管理優(yōu)秀經(jīng)驗、龍湖的合同精細化管理方法的深度解讀，為您奉上“招標(biāo)采購與談判技巧、分供方管理”的饕餮盛宴，讓您在優(yōu)秀經(jīng)驗的實踐成果上快速掌握成本管控的核心方法。
課程特色
亮點1：直擊內(nèi)核，基于龍湖的視角，深刻剖析招標(biāo)采購的核心與死角。
亮點2：舉一反三，龍湖、萬科、港（外）資企業(yè)合同管理的縱深比較。
亮點3：案例演繹，18個經(jīng)典案例講招標(biāo)采購實踐演繹的淋漓盡致。
亮點4：方法落地：45種方法確保招標(biāo)采購策略、談判技、合約規(guī)劃的有效落地。
課程收益
學(xué)習(xí)招標(biāo)采購有序、高效、省錢進行的核心方法，提升項目計劃完成率
學(xué)習(xí)招標(biāo)采購過程中的談判策略和方法，在優(yōu)化成本的同時實現(xiàn)共贏
*可能規(guī)避項目中的合規(guī)風(fēng)險，確保項目順利進行
進行合約規(guī)劃分判，在項目前期，對項目招標(biāo)內(nèi)容進行明細確定
課程對象
1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；
2、合規(guī)部、成本部、采購部、計劃運營部、工程部、設(shè)計部等*負責(zé)人；
3、合規(guī)部、成本部、采購部、計劃運營部、工程部、設(shè)計部等*從業(yè)精英 ;
講師介紹
林老師：中房商高級顧問
重慶建筑*建筑工程專業(yè)畢業(yè)，MBA, *注冊造價工程師，20年采購及成本管理經(jīng)驗。其中，3年施工單位，5年監(jiān)理公司， 12年龍湖地產(chǎn)（2002至2014年）工作經(jīng)驗。曾擔(dān)任龍湖集團造價采購部招采負責(zé)人（任職3年），城市公司造價采購總監(jiān)（任職2年）。經(jīng)歷了龍湖地產(chǎn)從6.2億到500億，從單一城市，多業(yè)態(tài)、多項目開發(fā)到跨區(qū)域、多項目的*規(guī)?；瘮U張的全過程，參與了龍湖地產(chǎn)成本管理體系搭建、完善、優(yōu)化的全過程，在房地產(chǎn)項目成本控制和合同、招投標(biāo)管理方面有深刻的體會和豐富的實操經(jīng)驗。
課程大綱
一、 “營改增”對地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的影響
二、項目開發(fā)全成本構(gòu)成解析
三、招標(biāo)采購發(fā)展趨勢
四、如何設(shè)計適合公司管理模式的招標(biāo)管理制度
五、詳解招標(biāo)流程16個關(guān)鍵控制點
六、如何推動年度招標(biāo)
七、經(jīng)典案例分享
八、合同管理
九、談判藝術(shù)
十、分供方管理
費用說明
主辦單位：中房商
培訓(xùn)時間：2017年10月28-29日 珠海
培訓(xùn)費用：人民幣3800元/人
包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等；會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。
（會員卡消費，等比例扣除）
