成長型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系落地的專業(yè)線及管理線實戰(zhàn)解析
課程說明
主 辦:中房商
時 間:2017年8月19-20日
地 點:南 寧
課程特色
權(quán)威分享——邀請*實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家親臨授課,分享前沿觀點,剖析在新形式下成本管理的趨勢、策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。
案例剖析——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析,課程提供200個經(jīng)典案例,重點分析典型案例,借他山之石以攻玉。
實戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識,現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結(jié)合,即學(xué)即用。
個性咨詢——結(jié)合企業(yè)或自身個性問題,享受專家的咨詢服務(wù),提供解決問題的思路方法。。
課程收益
破解——房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道;
指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度,幫助企業(yè)對成本進行目標策劃,動態(tài)管理,成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。
掌握——成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點;
獲取——標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒——具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級實戰(zhàn);
成長——兩天正能量和專業(yè)的充電,讓疲于應(yīng)付的你煥然一新!成本管理,原來如此!
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員;
房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結(jié)算等*骨干。
講師介紹
李老師:中房商高級顧問;
國內(nèi)成本管理專家;現(xiàn)任某大型企業(yè)成本負責人;歷任建工集團、龍湖地產(chǎn)、旭鵬公司等*企業(yè)成本負責人;二十余年成本管理工作經(jīng)驗;先后擔任過項目造價工程師、項目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團成本總經(jīng)理等職位。在龍湖任職期間,負責參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍湖郡等多個項目的成本管理工作。對成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想;歷經(jīng)了私企、國企的不同崗位,也經(jīng)歷了甲方、乙方不同角色的轉(zhuǎn)換。更懂得如何實戰(zhàn)。曾幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團隊打造和戰(zhàn)略地圖制定;在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究。
課程大綱
*部分、“以目標為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程--專業(yè)線
前言 :編制思路 :
目標成本確定 目標成本分解 目標成本動態(tài)管理--目標成本考核--目標成本后評估
1、 目標成本確定
地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷(三個階段)
拿地階段成本策劃
設(shè)計階段成本策劃
目標成本如何確定
目標成本管理理論及落地措施
管理工具分享:拿地階段策劃模板及案例(可研報告)
管理工具分享:設(shè)計階段目標成本策劃案例
管理工具分享:標桿企業(yè)目標成本測算模板
2、目標成本分解 (分解到合同及責任人)
成本科目解讀及確定
合約規(guī)劃解讀及確定
成本科目如何與財務(wù)保持一致
成本科目與合約規(guī)劃的對應(yīng)關(guān)系
責任成本解讀及編制要求
管理工具分享:目標成本科目模板
管理工具分享:目標成本合約規(guī)劃模板
管理工具分享:責任成本編制模板
管理工具分享:責任成本案例分析
3、目標成本動態(tài)管理
基本概念
動態(tài)成本管理原則
動態(tài)成本管理方式和報表
各階段的成本動態(tài)控制要點
招投標合同管理
設(shè)計變更及簽證管理
預(yù)結(jié)算管理
戰(zhàn)略采購及核價管理
無效成本管理
成本月報--即目成本動太回顧案例
關(guān)聯(lián)知識--企業(yè)及個人的風險控制--審計案例
管理工具分享:動態(tài)成本管理模板
管理工具分享:動態(tài)成本案例分析
管理工具分享:招投標管理辦法
管理工具分享:成本反饋機制--成本月報模板及案例
管理工具分享:協(xié)作管理工具--招標計劃模板及編制
管理工具分享:協(xié)作管理工具--合同需求模板及案例
4、目標成本考核辦法
成本考核說明
成本考核主要指標
5、目標成本后評估
目標成本數(shù)據(jù)庫
目標成本后評估
案例總結(jié)
管理工具分享:標桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫模板
管理工具分享:龍湖后評估報告模板及案例
管理工具分享:龍湖案例庫
第二部分、以目標為導(dǎo)向的成本管理體系--管理線
1、組織架構(gòu)搭建
●四項管理工具
●組織建設(shè)
管理工具分享:現(xiàn)代企業(yè)組織管理架構(gòu)
管理工具分享:成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責
2、制度流程建設(shè)
●成本管理辦法
●招投標管理辦法
●設(shè)計變更管理辦法
●簽證管理辦法
●施組方案管理辦法
●付款管理辦法
管理工具分享:成本管理辦法模板案例
3、團隊建設(shè)
●文化建設(shè)
走進龍湖
龍湖人才觀
●能力培養(yǎng)
決策能力
協(xié)同能力
公共關(guān)系能力
管理工具分享:成本管理*的人員能力培養(yǎng)
管理工具分享:成本管理*與其他責任*的職責劃分及協(xié)作
第三部分、交流、結(jié)束、啟航
1、成本管控基礎(chǔ)保障
建立公司合理的組織架構(gòu),明確崗位職責
成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責體系
成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)
成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度
成本管控基礎(chǔ)保障――――績效牽引
成本管控基礎(chǔ)保障――――能力
成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫
2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析
成熟企業(yè)的標尺
成長型企業(yè)的特點
成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析,發(fā)揮特點,創(chuàng)造優(yōu)勢
3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
成長型企業(yè)如何打造適合的運營體系
成長型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力
成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫
成長型企業(yè)如何快速建立自已的標準模板
4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實施舉措
舉措一、團隊建設(shè)、文化建設(shè)是成本管理的核心
舉措二、目標成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)
舉措三、目標成本分解是成本管理重要手段
舉措四、項目啟動、動態(tài)成本回顧會是管理的重要方式
舉措五、適當?shù)目冃Э己耸浅杀竟芸氐募甏胧?
舉措六、成本數(shù)據(jù)庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段
費用說明
【主辦單位】中房商廣西院
【培訓(xùn)時間】2017年8月19-20日 南寧(詳見報道通知)
【培訓(xùn)費用】人民幣3800元/人
包含:講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等;會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù),如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明,會務(wù)組統(tǒng)一安排,費用自理。 (會員卡消費可享受折扣優(yōu)惠)