靈捷優(yōu)化技術(shù)

【培訓(xùn)時(shí)間】 3天 【主講老師】張馳，張永嘉 【學(xué)習(xí)投資】 3600元（含：培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、茶水） 注：同一企業(yè)報(bào)名5人，或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！ 【課程背景】 在當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下，*企業(yè)面臨重大生存壓力，企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略一般有兩個(gè)，“開(kāi)源”和“節(jié)流”。開(kāi)源會(huì)受到市場(chǎng)和許多來(lái)自企業(yè)外部無(wú)法控制的因素制約；而節(jié)流則是面向企業(yè)營(yíng)運(yùn)流程，優(yōu)化區(qū)域基本都在企業(yè)可控范圍內(nèi)，因此也更容易操作和取得成果。如今可供企業(yè)選擇的改善與優(yōu)化技術(shù)與策略很多，不同企業(yè)也在嘗試不同的改善方法，究竟有沒(méi)有一種改善技術(shù)能夠達(dá)到“精益”-------即投入最小化，收效*化的目的？這是企業(yè)“節(jié)流”面臨的核心問(wèn)題。咨詢的資深流程優(yōu)化專(zhuān)家經(jīng)過(guò)十年的探索和實(shí)踐，針對(duì)占企業(yè)總數(shù)80%以上的中小企業(yè)管理基礎(chǔ)比較薄弱、人員系統(tǒng)性改善的理論與經(jīng)驗(yàn)不足之現(xiàn)實(shí)，研發(fā)出一整套快速突破性改善技術(shù)------“靈捷優(yōu)化技術(shù)”。該技術(shù)高度融合了目前*端的突破性改善技術(shù)六西格瑪和最快捷的改善技術(shù)精益生產(chǎn)的精華，同時(shí)又大幅度降低了復(fù)雜工具的應(yīng)用門(mén)檻，讓領(lǐng)導(dǎo)人、工程師和現(xiàn)場(chǎng)人員都能輕松理解和應(yīng)用，領(lǐng)略突破性改善的魅力。新技術(shù)旨在樹(shù)立這樣的全新觀念：突破性改善不需要很高的基礎(chǔ)、也無(wú)須大到你無(wú)法接受的投入。該技術(shù)有清晰的改善路線圖，高效而簡(jiǎn)捷的現(xiàn)狀確認(rèn)、原因搜索與突破改善技術(shù)。與五花八門(mén)、標(biāo)榜為可以幫企業(yè)渡過(guò)危機(jī)卻只停留在洗腦階段，并無(wú)任何實(shí)質(zhì)性改善的所謂改善方法相比、與傳統(tǒng)的持續(xù)性改善5%-10%的成效相比，有無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。該改善技術(shù)在特定領(lǐng)域的改善率可達(dá)70%以上，能夠快速而系統(tǒng)的解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題，見(jiàn)到實(shí)際的財(cái)務(wù)收益。對(duì)渴望靠“*限度節(jié)流”來(lái)突破性提升競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)而言，成本不這樣降不行！ 【適用企業(yè)】 渴望靠“*限度節(jié)流”突破性提升競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè) 期望快速走出經(jīng)營(yíng)困境（管理不到位或內(nèi)部成本居高等）的企業(yè) 基礎(chǔ)較薄弱，想花最少錢(qián)做真正有實(shí)效的改善的中小企業(yè) 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)中高層管理、改善負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員等。各企業(yè)學(xué)員 【課程目標(biāo)】 使學(xué)員： 1．建立全新的理念：節(jié)約成本無(wú)須高投入，無(wú)須高難度的技能。 2．理解企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì)，分清各類(lèi)改善技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 3．理解快捷的突破性改善技術(shù)方法框架與技術(shù)細(xì)節(jié) 4．能迅速將所學(xué)的理念、方法體系用于工作實(shí)踐，快速收效 【課程特色】 革命性思維：突破性改善技術(shù)無(wú)須高要求，無(wú)須高投入，人人可參與 創(chuàng)新性方法：突破性技術(shù)與方法，改善的嚴(yán)密性、邏輯性與可操作性超出你的想象 突破性結(jié)果：直接而具突破性的成本節(jié)約，根治長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題 【培訓(xùn)大綱】 一、劣質(zhì)成本削減及其常用方法 1、企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì) 2、企業(yè)成本問(wèn)題解決的基本方法 3、各類(lèi)成本問(wèn)題解決技術(shù)比較分析 4、最"精益"的改善技術(shù):精益六西格瑪 現(xiàn)場(chǎng)討論-----適合自己企業(yè)的改善技術(shù) 二、突破性改善的*載體------精益六西格瑪 1、精益六西格瑪是什么 2、精益六西格瑪?shù)乃拇笾е? 3、為什么企業(yè)需要精益六西格瑪 4、簡(jiǎn)潔化的精益六西格瑪-----讓所有人員都會(huì)用 案例分享1-----某企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)歷程 三、識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成本的冰山 1、識(shí)別關(guān)鍵客戶與挖掘關(guān)鍵要求 2、精益運(yùn)營(yíng) 3、劣質(zhì)成本冰山 4、改善項(xiàng)目選擇 5、改善團(tuán)隊(duì)組建 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)-----改善項(xiàng)目識(shí)別選擇 四、問(wèn)題本質(zhì)特征的確認(rèn) 1、系統(tǒng)穩(wěn)定性探測(cè)技術(shù) 2、流程能力評(píng)估技術(shù) 3、動(dòng)作時(shí)間研究 4、線平衡分析 5、數(shù)據(jù)挖掘 6、流程價(jià)值分析技術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)討論-----自己所選項(xiàng)目的歸屬 五、搜索真正的問(wèn)題原因 1、流程輸入輸出分析 2、多變量搜索技術(shù) 3、因果分析技術(shù) 4、FMEA 5、關(guān)鍵原因辨別 案例分析2-----某產(chǎn)品直通率低的原因篩選 六、突破性改善策略 1、快速切換技術(shù) 2、經(jīng)典DOE技術(shù) 3、單元生產(chǎn)模式 案例分析3-----DOE試驗(yàn)案例 七、收益維持技術(shù) 1、防錯(cuò)法 2、現(xiàn)場(chǎng)管理與6S 3、SPC 4、案例分享4------降低成本項(xiàng)目案例 5、案例分享5------提升合格率項(xiàng)目案例 6、案例分享6------提升效率項(xiàng)目案例 7、案例分享7------提升資金周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目案例 客戶問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)討論 通過(guò)此課程您將收獲到： 1．獲取六西格瑪管理領(lǐng)域的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)展示自己的專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 2．公開(kāi)課學(xué)員結(jié)業(yè)后，頒發(fā)國(guó)際認(rèn)可高級(jí)權(quán)威結(jié)業(yè)證書(shū)； 3．*六西格瑪界奠基人張馳老師親自授課，并現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際工作中遇到的難題； 4．各地各行業(yè)精英的參與及相互溝通，能夠幫助您增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、開(kāi)拓視野； 5．同時(shí)對(duì)于參會(huì)企業(yè)后續(xù)的疑惑，咨詢師可以到公司內(nèi)部深度調(diào)研并給予建設(shè)性意見(jiàn)； 6．將學(xué)習(xí)到精益六西格瑪、，先進(jìn)前沿的技術(shù)知識(shí)服務(wù)于公司，為職業(yè)生涯的進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ)； 7．您在這里建立的豐富的高管人際關(guān)系會(huì)讓您在未來(lái)發(fā)展中受益匪淺；并建立管理咨詢的個(gè)人終身檔案！ 8．培訓(xùn)后將獲贈(zèng)咨詢團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)*書(shū)籍《九步通向成功—企業(yè)推行精益六西格瑪木桶原理》一本 講師簡(jiǎn)介： 張馳 *六西格瑪推委會(huì)專(zhuān)家委員 黑帶大師，*六西格瑪推委會(huì)首界專(zhuān)家委員，*企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，咨詢首席專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專(zhuān)著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專(zhuān)著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專(zhuān)著作者。曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、*航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。 服務(wù)業(yè)方面，幫助*建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司全過(guò)高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過(guò)2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。 咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。 培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的部分公司名錄： *移動(dòng)通訊 、*建設(shè)銀行、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)、*航天科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港偉易達(dá)、德賽集團(tuán)、中集集團(tuán)、先科集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、深圳好易通、臺(tái)灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺(tái)灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團(tuán)、綿陽(yáng)華豐集團(tuán)、香港雅剛電子、 TCL集團(tuán)、韓國(guó)三星電機(jī)、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、 美資肇慶愛(ài)龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達(dá)電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體 已出版專(zhuān)著 《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國(guó)內(nèi)*本六西格瑪專(zhuān)用軟件專(zhuān)著 《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國(guó)內(nèi)*本六西格瑪專(zhuān)著 《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》 《六西格瑪黑帶叢書(shū)》（4本）---國(guó)內(nèi)最早六西格瑪黑帶專(zhuān)著之一 《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問(wèn)題》 《六西格瑪管理》-----*人民*出版社 張永嘉 精益生產(chǎn)專(zhuān)家，六西格瑪黑帶大師 工業(yè)工程碩士，精益生產(chǎn)專(zhuān)家，六西格瑪黑帶大師，SGS、DNV特邀高級(jí)顧問(wèn)，咨詢精益生產(chǎn)首席顧問(wèn)，在SONY、日立等公司長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現(xiàn)場(chǎng)改善管理，多年潛心研究各國(guó)外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，主要研究方向?yàn)榫嫔a(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略。在精益生產(chǎn)和快速改善方面具豐富經(jīng)驗(yàn)。幫助瑞士百超機(jī)械、美國(guó)中施機(jī)械、力可興電池，臺(tái)達(dá)電子等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診斷、精益技術(shù)（IE、防錯(cuò)…）培訓(xùn)、精益項(xiàng)目運(yùn)作，精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入和咨詢等。 各類(lèi)培訓(xùn)人數(shù)2000余名，咨詢企業(yè) 25家，輔導(dǎo)項(xiàng)目260個(gè)，直接財(cái)務(wù)收益1.8億元。 優(yōu)勢(shì): 張老師長(zhǎng)期在外企從事技術(shù)及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機(jī)械類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團(tuán)等數(shù)十家公司進(jìn)行過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)并取得客戶極高評(píng)價(jià)。 咨詢風(fēng)格：縝密、系統(tǒng)。 入廠培訓(xùn)、指導(dǎo)和項(xiàng)目咨詢過(guò)的部分企業(yè)： 廈門(mén)造船廠 、鉅同電子、海爾集團(tuán)、TCL、中興電子、時(shí)代電子、東菱集團(tuán)、 同州電子有限公司、得意電子、富士康企業(yè)集團(tuán) 、臺(tái)達(dá)電子、友星電子、僑興集團(tuán)、南太電子、雅剛電子、LEXEL電池、成都神鋼建設(shè)機(jī)械、美國(guó)中施機(jī)械、三洋光電、威迪歐電子、河南心連心化工、 692工廠、日本和林電子、 豪美帝家家具、美國(guó)艾默生、*電信、韓國(guó)高偉光學(xué)電子、 昶聯(lián)金屬制品、7102工廠、7111工廠、7105工廠 、 7304工廠、7140站、天盛集團(tuán)建筑公司、天盛集團(tuán)物業(yè)管理公司、 天盛集團(tuán)物流公司、航天通訊局 、 重慶康明斯有限公司、世都科技、萬(wàn)欣科技、(瑞士) 百超機(jī)械、 康鋮機(jī)械、艾得盛電子、美國(guó)APM、航天設(shè)計(jì)院、重慶電子技術(shù)、航天醫(yī)院 、航天、神坤裝備股份有限公司 、航天光電有限公司、信利半導(dǎo)體、阿諾德磁材有限公司 已出版專(zhuān)著《九步通向成功――企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼? 后續(xù)服務(wù) 1、 培訓(xùn)完成后，咨詢專(zhuān)人定期跟進(jìn)培訓(xùn)效果及后續(xù)培訓(xùn)需求 2、 將貴司列入咨詢長(zhǎng)期合作伙伴，定期提供*培訓(xùn)資訊 3、 后期培訓(xùn)與咨詢，咨詢將以老客戶*惠價(jià)格提供*服務(wù) 4、 將被邀請(qǐng)以*價(jià)格或是免費(fèi)的參加張馳咨詢定期舉辦的行業(yè)交流坐談會(huì) 5、 培訓(xùn)完成后客戶在運(yùn)用相關(guān)改善技術(shù)，及推行相關(guān)改善項(xiàng)目時(shí)咨詢提供終身免費(fèi)的電郵輔導(dǎo)及答疑服務(wù) 6、 同等享受咨詢長(zhǎng)期老客戶其他優(yōu)惠及服務(wù)