【培訓(xùn)對象】企業(yè)經(jīng)營決策、市場總監(jiān)與運(yùn)營總監(jiān)崗位等
【培訓(xùn)目的】
1、認(rèn)知當(dāng)前OTO發(fā)展態(tài)勢，尋找OTO建立體系與模型，打通平臺建設(shè)重要元素；認(rèn)知OTO基本概念與商業(yè)模式；
2、掌握OTO線上與線下發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立企業(yè)品牌OTO運(yùn)營模式，傳播企業(yè)形象、產(chǎn)品促銷，合作渠道信息及內(nèi)部管理整合，通過案例剖析*化借鑒OTO運(yùn)作思維。
【培訓(xùn)時長】1天（6個小時）
【培訓(xùn)課綱】
*章：傳統(tǒng)企業(yè)如何開展O2O全渠道直銷
一、傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的出路：
u?轉(zhuǎn)型成為一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司或者資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化
二、傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的資產(chǎn)及線下優(yōu)勢
三、開展O2O的方法論和模型體系
u?找痛點(diǎn)，建產(chǎn)品，搭平臺，玩口碑
四、O2O運(yùn)營平臺搭建
u?線下渠道＋網(wǎng)站+App+微信＋大數(shù)據(jù)管理
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第二章：O2O運(yùn)營平臺搭建之線下管理
一、線下（Offline）在O2O價值鏈中的價值
二、O2O中各個角色（品牌商，經(jīng)銷商，分銷商，消費(fèi)者）價值
1、O2O中經(jīng)銷商的角色、定位及作用
2、O2O中消費(fèi)者的角色、定位及作用
3、O2O中分銷商商的角色、定位及作用
4、O2O中品牌商的角色、定位及作用
5、O2O中各個角色
u?品牌商，經(jīng)銷商，分銷商，消費(fèi)者，店員的利益分配模型
三、O2O中各個角色的功能實現(xiàn)
u?商家APP、商戶APP、分銷APP、微信
四、線下（Offline）的組織架構(gòu)及團(tuán)隊管理
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第三章：O2O運(yùn)營平臺搭建之線上運(yùn)營管理
一、線上（Online）在O2O價值鏈中的價值及盈利模式
二、線上（Online）的運(yùn)營主要工作內(nèi)容
1、商戶服務(wù)、用戶CRM管理、活動策劃
2、市場推廣、客戶服務(wù)、技術(shù)維護(hù)
三、線上（Online）的組織架構(gòu)及團(tuán)隊管理
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第四章：O2O運(yùn)營平臺運(yùn)營之品牌建設(shè)
一、O2O項目整體價值包裝及品牌定位
二、O2O項目超級符號及超級創(chuàng)意（品牌名，廣告語，VI）
三、O2O項目的整合傳播（網(wǎng)上網(wǎng)下的整合傳播）
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第五章：O2O業(yè)務(wù)流程在不同應(yīng)用行業(yè)場景中的實現(xiàn)
一、服裝鞋包行業(yè)的O2O案例（綾致時裝）
二、商業(yè)地產(chǎn)的O2O案例（海納城）
三、餐飲行業(yè)的O2O案例
四、健康行業(yè)的O2O案例（合生元）
