課程介紹：
你會擁有一家中等規(guī)模的共廠，全面負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營。很快你會發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)時交貨是個很大問題！現(xiàn)有的生產(chǎn)模式讓你希望訂單能夠少一點(diǎn)，來的慢一點(diǎn)，感覺到問題了？是生產(chǎn)計劃不對？還是采購不好？各生產(chǎn)車間之間各自為政？有的忙死，有的等待？
按照你的設(shè)想調(diào)整生產(chǎn)模式，你可以調(diào)整人員，生產(chǎn)節(jié)拍，目的就是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量！做到了嗎？開始盈利了？還差一點(diǎn)盡善盡美？不用擔(dān)心！再來一次改善和調(diào)整！越來越好？太棒了！
以上就是你在精益生產(chǎn)沙盤模擬課程中真實(shí)體驗到的，與常規(guī)的以講授和邏輯推演為主的培訓(xùn)模式不同，此沙盤模擬課程讓學(xué)員通過模擬工廠練習(xí)，真實(shí)體會到傳統(tǒng)制造模式和精益生產(chǎn)模式的不同；親自看到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠，怎樣通過自己的努力，轉(zhuǎn)化為一家精益工廠！培訓(xùn)結(jié)束，回到自己的企業(yè)，用課堂上積累得經(jīng)驗，規(guī)劃自己的企業(yè)走向精益！
課程收益：
課程結(jié)束后，高級經(jīng)理的收益來自了解企業(yè)整體運(yùn)營狀況后，建立提升全局和長期改善策略意識；中級經(jīng)理的收獲則在于了解整個公司的運(yùn)作流程中精益生產(chǎn)各個工具對價值鏈條的影響和作用，建立如何改善的直觀經(jīng)驗和知識。學(xué)員的具體收益總結(jié)如下：
? 了解傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，精益生產(chǎn)模式的特點(diǎn)及區(qū)別
? 了解精益思想和精益體系的主要內(nèi)容
? 了解精益生產(chǎn)模式成功的條件和環(huán)境
? 掌握精益語言及其內(nèi)涵
? 全面體驗精益生產(chǎn)系統(tǒng)中各個工具作用及相互關(guān)系
課程大綱：
1. 課程縱覽
? 培訓(xùn)目標(biāo)與收益
? 課程整體架構(gòu)及主要內(nèi)容概覽
2. 沙盤模擬：傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式
傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式下客戶的需求是怎樣被滿足的，計劃，采購怎樣配合生產(chǎn)，生產(chǎn)組織的過程和運(yùn)作方式。
? 客戶需求
? 生產(chǎn)計劃的擬定與貫徹
? 采購計劃與采購行為對生產(chǎn)的影響
? 生產(chǎn)的組織安排
? 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中的庫存
? 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的問題分析
3. 沙盤模擬：計劃生產(chǎn)模式
? 計劃準(zhǔn)確性的提升
? 客戶響應(yīng)速度
? 計劃生產(chǎn)模式的問題分析
? 生產(chǎn)平衡模式
? 生產(chǎn)效率提升的方式
4. 沙盤模擬：精益生產(chǎn)模式
? 精益語言：浪費(fèi)，價值流，Kanban, TPM, SMED
? 精益的兩大支柱: JIT，自動化（Jidoka）
? 精益的基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，目視管理, 5S, 持續(xù)改善
? 精益生產(chǎn)模式的成功條件
? 持續(xù)改進(jìn)的精益文化
課程長度：2天。
適合對象：
總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、精益項目經(jīng)理及成員，精益專員。
