溫州、杭州、寧波企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算管理培訓(xùn)
課程時(shí)間 1-2天
培訓(xùn)收益 預(yù)算不僅僅是一個(gè)會(huì)計(jì)命題，更是企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)，是企業(yè)管理的目標(biāo)。如何以預(yù)算為指標(biāo)開展有效的成本控制，如何以預(yù)算為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)管理，將使企業(yè)從粗放式管理階段過度到精細(xì)化管理階段。
培訓(xùn)對(duì)象 廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、一線主管等相關(guān)人員
課程大綱 *章 需求預(yù)測(cè)
1、需求管理與預(yù)測(cè)的目的
2、需求管理
3、預(yù)測(cè)
4、需求預(yù)測(cè)的重要作用
5、需求預(yù)測(cè)的分類
6、預(yù)測(cè)的方法
7、預(yù)測(cè)的步驟
8、預(yù)測(cè)的信息來源
第二章 生產(chǎn)預(yù)算
1、產(chǎn)成品期末數(shù)量
2、產(chǎn)成品期初數(shù)量
3、產(chǎn)成品生產(chǎn)數(shù)量
4、直接材料
5、直接人工
6、制造費(fèi)用
7、產(chǎn)品生產(chǎn)成本
8、產(chǎn)品銷售成本
第三章 以預(yù)算為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、從長(zhǎng)期計(jì)劃到短期計(jì)劃
2、生產(chǎn)計(jì)劃制定的順序
3、綜合生產(chǎn)計(jì)劃
4、生產(chǎn)能力衡量
5、對(duì)付不穩(wěn)定需求的策略
6、制定主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
7、謀求主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的穩(wěn)定
8、小日程計(jì)劃安排
第四章 以預(yù)算為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)物料需求規(guī)劃
1、MRP在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的位置
2、主生產(chǎn)計(jì)劃
3、物料清單（標(biāo)準(zhǔn)物料消耗）
4、前置時(shí)間
5、物料需求與采購訂單
6、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃
7、線平衡分析與瓶頸改善
第五章 以預(yù)算為指標(biāo)開展成本控制
1、如何消除多余人員的浪費(fèi)
2、如何降低材料損耗的成本
3、如何減少機(jī)器維修與停工的浪費(fèi)
4、如何減少各種制造的費(fèi)用
5、如何減少庫存、超量生產(chǎn)的浪費(fèi)
6、如何減少各種搬運(yùn)的浪費(fèi)
7、如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本
