時間地點:
收費標準:單獨一人收費3200元。（包括資料、午餐及上下午茶點等）
認證費用：中級600元/人;高級800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備 注:
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
授課對象：
倉儲主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員
培訓背景：
目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應鏈之間的競爭！
尤其是企業(yè)的倉儲管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
? 該來的不來，不該來的還在進來！
? 不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？
? 倉儲空間總是不夠,怎么辦?
? 倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
? 如何有效的開展倉庫盤點？
? 如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作？
……
針對以上問題，冠卓特別開設了《高級倉儲管理與庫存控制》培訓課程。
課堂上將對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高倉儲的存儲能力、運作能力等專項課題進行研討，幫助學員從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握倉儲管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。
針對采購人員采購談判與成本管理中的困惑，冠卓特別推出“采購成本分析與談判技術”課程培訓，專門為因成本管理及采購談判而頭疼的采購人員設置，擁有眾多成本降低成功經(jīng)驗及談判經(jīng)驗的優(yōu)秀講師將帶領您共同探索成本降低之道，并幫助你認識自己獨有的談判風格，并從心態(tài)上和行為上提高你的談判能力和素質(zhì)！
課程大綱：
引言：
? 物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
? 物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享
*講：倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關系
? 供應鏈管理的概念
? 為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業(yè)
? 從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理
第二講：倉儲和庫存管理與工廠運營的關系
? 新時代工廠運營所面對的挑戰(zhàn)
? 為什么說倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊
第三講：倉儲和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？
? 庫存的類別
? 不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點
? 庫存對公司財務的影響
? 如何計算庫存周轉(zhuǎn)率
? 倉儲和庫存管理常見的考核指標
? 小游戲 可樂游戲
第四講：倉庫的規(guī)劃和操作管理
? 倉庫設置與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
? 案例討論（某兩家世界500強企業(yè)倉庫設置的差異分析）
? 精益思想與倉庫管理
? 倉庫的布局設計
? 倉庫的保管原則
? 案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
? 螞蟻揀貨法
? 案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
? 倉庫盤點作業(yè)
? 倉庫的圖表分析
? 庫存報告要點
第五講：控制庫存的有效方法
? 庫存的類型以及庫存控制的基本框架
? 如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
? 案例討論 （某世界*橡膠制造企業(yè)的會議經(jīng)驗分享）
? *訂貨量理論在實際工作中的應用
? 案例討論（發(fā)生在世界*的飛機制造商的故事）
? ABC分類的*發(fā)展及其優(yōu)缺點
? 小練習（如何采用ABC分類法進行庫存管理）
? 安全庫存點的設定
? 期間觀察法和連續(xù)觀察法
? 確定*訂貨點
? VMI方法在*的應用
? 如何降低呆滯庫存
? 案例討論（某世界*運動品牌的案例）
