課程名稱 團隊執(zhí)行力
課程時間 1天 (6小時)
講 師 洪老師
課程描述 高績效的團隊意味著有更強的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力！而團隊的建立與發(fā)展不僅僅屬于團隊領導者的職責，而是每一位團隊成員共同的使命，因為每一次團隊的成功都將讓成員們體驗到自我價值的提升和自我理想的實現(xiàn)，于是每一次的成功都將引領成員們向著更遠大、更美好的目標前行！
優(yōu)秀的團隊——讓企業(yè)的戰(zhàn)斗力更加強大、執(zhí)行力更加迅速！
課程目標 破譯團隊關系密碼、創(chuàng)新團隊管理藝術、發(fā)掘團隊領導潛能、開啟團隊成功之門、創(chuàng)造團隊共同的理想、信念、目標和價值，構建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實現(xiàn)自我價值，增進經(jīng)營績效！
課程大綱 一、團隊建設的基礎
1、團隊的形成
2、團隊發(fā)展的四個階段
3、企業(yè)文化對團隊建設的影響
4、如何形成團隊的核心價值觀
二、團隊執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力
2、個人執(zhí)行力的提升
3、團隊執(zhí)行力的提升
三、高效團隊的特征
1、共同的愿景和目標
2、開放的溝通
3、相互信任和尊重
4、共享的領導
5、有效的工作程序
6、共同成長
7、變革適應性
8、持續(xù)改進
四、打造高績效團隊的利器
1、利器之一：溝通能力
2、利器之二：激勵能力
3、利器之三：時間管理
4、利器之四：壓力管理
五、團隊人際關系管理技巧
1、人際沖突管理
2、性格分析
六、團隊領導者的角色和素養(yǎng)
1、團隊領導者的管理藝術和決策技巧
2、團隊領導者日常管理目標與基本素質
4、團隊成員最看重領導者的特質
七、團隊成員高效行為的建設
1、高效行為建設的理論依據(jù)
2、團隊對于個體的價值與意義
3、個體在團隊中的個人發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃
4、讓團隊步伐一致的要素：
怎樣把正確觀念變成信念
怎樣把正確行為變成習慣
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