課程前言
曾幾何時(shí)，*大地上，無(wú)論什么人，只要有地或者有錢，就可以從事房地產(chǎn)開發(fā)；也無(wú)論有沒(méi)有出色的管理或設(shè)計(jì)，只要蓋出樓，就一定賣的出去。似乎房地產(chǎn)業(yè)可以永遠(yuǎn)輕松的點(diǎn)“土”成金。
可是當(dāng)席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲時(shí)，當(dāng)*、市場(chǎng)和消費(fèi)者都一天天趨于成熟理性時(shí)，我們是否應(yīng)回過(guò)頭看看，還有哪些以往被我們忽視的利潤(rùn)正從自己手邊悄悄的流失？改變外部環(huán)境，是可以做的事，卻不是每個(gè)企業(yè)一定可以做到的事；但是，為了贏得市場(chǎng)，持續(xù)提高企業(yè)績(jī)效，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)從業(yè)者都可以做到改變自我，完善自我，創(chuàng)新自我。
作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，你是否曾經(jīng)遇到如下問(wèn)題？
開發(fā)利潤(rùn)不斷下降；
規(guī)劃設(shè)計(jì)水平難以提高；樓盤推出后，市場(chǎng)反應(yīng)遠(yuǎn)低于預(yù)測(cè)；
同時(shí)幾個(gè)樓盤開工時(shí)，資金、人員的調(diào)度和進(jìn)度的控制都很困難；
個(gè)別人說(shuō)了算，大多數(shù)人盲從；許多事不知誰(shuí)負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)；
沒(méi)有計(jì)劃，只有個(gè)別人的指示；有計(jì)劃，但不按計(jì)劃做，也不按計(jì)劃考核；
工作沒(méi)有規(guī)范，既可以這樣做，也可以那樣做；
具體問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間議而不決，各*互相推諉或爭(zhēng)權(quán)；
上級(jí)抱怨下級(jí)做事無(wú)用，下級(jí)抱怨上級(jí)管理無(wú)能；
對(duì)承包商只有發(fā)包，沒(méi)有管理，表面合作，實(shí)際配合不良；
項(xiàng)目完工時(shí)，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的；
● 課程收益
房地產(chǎn)開發(fā)的早期，單純經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理或無(wú)管理，也可能偶爾成功；但今天通過(guò)提高公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理水平，才可以根本改善公司應(yīng)對(duì)惡劣市場(chǎng)環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績(jī)效、提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)本課程項(xiàng)目過(guò)程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析，學(xué)員可以獲得以下收益：
有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過(guò)程；
培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的生命周期和過(guò)程規(guī)律；
基本掌握房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)計(jì)劃方法和績(jī)效考核方法；
有效的管理和控制房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；
有效的管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；
有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；
有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。
● 課程內(nèi)容
*單元
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理概論——項(xiàng)目管理為我們帶來(lái)什么？
項(xiàng)目管理是一個(gè)面對(duì)過(guò)程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目中涉及的各種過(guò)程問(wèn)題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問(wèn)題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國(guó)內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已取得顯著的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
1、 項(xiàng)目的概念和項(xiàng)目管理特性；
2、 項(xiàng)目生命周期特性及其管理；
3、 項(xiàng)目的過(guò)程管理規(guī)律；
4、 項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：
4.1 看似矛盾的管理目標(biāo)；
4.2 系統(tǒng)統(tǒng)一的保障措施和手段；
4.3 主要的項(xiàng)目管理工具
5、 房地產(chǎn)開發(fā)傳統(tǒng)盈利來(lái)源
6、 房地產(chǎn)開發(fā)的政策和法律約束/*房地產(chǎn)開發(fā)法律、法規(guī)、政策介紹
課程討論：目前形勢(shì)下，房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程盈利分析和我們的困惑
第二單元
典型房地產(chǎn)開發(fā)案例模擬研討：
案例：
公司決定在杭州開發(fā)商品住宅小區(qū)，征地和規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成（詳見有關(guān)文件），要求立即開始項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目總建面40萬(wàn)方，工程概算4.8億元，21層框架結(jié)構(gòu)，含水、電、綠化、智能系統(tǒng)，不含精裝修，總工期27個(gè)月，2009年6月1日開工。
做法：
所有參訓(xùn)人員組建虛擬團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，分別展開項(xiàng)目施工，案例練習(xí)的每一步都將在講師的引導(dǎo)下，實(shí)施討論和點(diǎn)評(píng)。
項(xiàng)目啟動(dòng)——萬(wàn)丈高樓平地起，或許是失敗的開始？
房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過(guò)程和階段，其中的每一步都是一個(gè)典型項(xiàng)目，任何一步的失敗，都足以使你輕易得到的資金和土地，同樣輕易的化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理而規(guī)避。
◇ 項(xiàng)目實(shí)施決策機(jī)制與項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和授權(quán)
◇ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)功能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
◇ 項(xiàng)目利害關(guān)系人識(shí)別與分析
案例練習(xí)討論一：項(xiàng)目WBS初步分析，甲乙方WBS的差別
案例練習(xí)討論二：定義團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)
案例練習(xí)討論三：主要利害關(guān)系人分類列表，并確定溝通原則
第三單元
項(xiàng)目計(jì)劃編制——想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個(gè)體戶行為、短期行為為特征的賣方市場(chǎng)時(shí)代正在過(guò)去，代之以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)營(yíng)中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。
◇ 工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)認(rèn)識(shí)和設(shè)計(jì)
◇ 開發(fā)商與承包商的工作界面分析
◇ 成本估算與預(yù)算
◇ 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃五步法
◇ 項(xiàng)目信息溝通系統(tǒng)與項(xiàng)目文件管理
案例練習(xí)討論四：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)識(shí)別、影響分析和應(yīng)對(duì)
案例練習(xí)討論五：關(guān)鍵路徑法CPM、關(guān)鍵鏈法CCM和網(wǎng)絡(luò)圖
案例練習(xí)討論六：WBS更新及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
第四單元
項(xiàng)目實(shí)施與過(guò)程監(jiān)控——這里是不是項(xiàng)目經(jīng)理*關(guān)注的地方？
盡管項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是項(xiàng)目中歷時(shí)最長(zhǎng)，耗費(fèi)資源最多的過(guò)程，但卻不一定是項(xiàng)目經(jīng)理最繁忙的時(shí)候。項(xiàng)目經(jīng)理這時(shí)主要該做些什么？
◇ 實(shí)施階段項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格和項(xiàng)目績(jī)效
◇ 項(xiàng)目變更管理的原則和方法
◇ 工程合同管理三步曲
◇ 承包商合同執(zhí)行績(jī)效的監(jiān)控和工程結(jié)算管理
◇ 利用EVM，預(yù)測(cè)和監(jiān)督工期、預(yù)算等項(xiàng)目績(jī)效，實(shí)施系統(tǒng)控制
案例練習(xí)討論七：承包商合同執(zhí)行績(jī)效的監(jiān)控內(nèi)容
案例練習(xí)討論八：項(xiàng)目資金和項(xiàng)目資源的動(dòng)態(tài)綜合分析
案例練習(xí)討論九：項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目資源的動(dòng)態(tài)綜合分析
第五單元
項(xiàng)目收尾——真的不重要嗎？
大樓立起來(lái)了，隊(duì)伍逐漸退場(chǎng)，銷售也不錯(cuò)，但大多數(shù)樓盤的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項(xiàng)目應(yīng)該怎樣結(jié)束？
◇ 竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目移交
◇ 竣工驗(yàn)收階段及其常見沖突及處理
◇ 管理收尾的價(jià)值
◇ 管理收尾的主要工作
案例練習(xí)討論十：合同收尾工作清單
案例練習(xí)討論十一：管理收尾工作清單
培訓(xùn)師簡(jiǎn)介 侯嵐
PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，*地質(zhì)*特聘教授，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，德創(chuàng)賽思工程項(xiàng)目管理有限公司總經(jīng)理。
先后在國(guó)有大型成套設(shè)備公司擔(dān)任產(chǎn)品工藝工程師、車間主任、技術(shù)科長(zhǎng)，熟悉成套工藝裝備改造和引進(jìn)過(guò)程管理，具有深厚的工程技術(shù)背景，并先后赴英國(guó)BEAVER機(jī)床公司、澳大利亞BHP公司工作。
93年起先后擔(dān)任國(guó)際貿(mào)易公司總經(jīng)理和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，成功組織多個(gè)億元級(jí)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施，具有豐富的跨行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程中的甲乙雙方都有深刻理解，善于分別站在甲乙雙方的角度，審視對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
2002年開始專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn)，開發(fā)實(shí)施的專業(yè)課程有：*電信ICT項(xiàng)目管理、制造工程項(xiàng)目管理，建設(shè)工程項(xiàng)目管理等；
實(shí)施咨詢和培訓(xùn)的部分行業(yè)客戶有：阿爾斯通工程公司、浙江電信、新疆電信、烽火通信、西門子（*）公司、華為技術(shù)公司、湖北移動(dòng)公司、MOTOROLA武漢分公司、神龍汽車公司、凱迪電力股份公司、贏創(chuàng)德固賽（*）公司、中南電力設(shè)計(jì)院、三江航天集團(tuán)、華明集團(tuán)、中石油成都燃?xì)庠O(shè)計(jì)院、香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)、香港新世界集團(tuán)、川崎船用機(jī)械公司、蒂森克虜伯公司、江西誠(chéng)達(dá)工程咨詢公司、江蘇省交通科學(xué)研究院、湖南省常德電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院、河北東方電力股份公司、沈陽(yáng)精誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理公司、*水電工程九局、中鐵工程十一局等。
備注：侯嵐老師內(nèi)訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
1. 網(wǎng)站收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)僅為參考，具體以電話確認(rèn)為準(zhǔn)；
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德創(chuàng)項(xiàng)目管理
