侯嵐《工程索賠與反索賠案例研討》
1、課程概述：
工程中的索賠與反索賠問題，始終是甲乙方之間財(cái)務(wù)博弈的焦點(diǎn)。乙方期待從索賠中獲得利潤或額外利潤；而甲方期待反索賠為自己控制預(yù)算。該課程分別從甲方和乙方的角度，以豐富的案例剖析，展開對工程項(xiàng)目中索賠與反索賠涉及的有關(guān)法律、法規(guī)，合同管理以及常見實(shí)踐問題的系統(tǒng)研討。
2、適用行業(yè)和對象：
2.1 石化、冶金、電力、汽車、軍工、城建、市政、鐵路、公路、房地產(chǎn)等各類建設(shè)工程的項(xiàng)目業(yè)主方及其相關(guān)*和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；
2.2 各行業(yè)工程開發(fā)商、代建商、總包商、項(xiàng)目管理公司及其設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、材料、施工等各類工程承包商及其相關(guān)*和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；
3、課程時間：2天
4、授課方式與培訓(xùn)收益：
講師講授與互動交流相結(jié)合，知識介紹與案例研討相結(jié)合。使受訓(xùn)者能全面掌握索賠與反索賠的原則、方法和技巧，提高索賠和反索賠管理能力。通過本課程，受訓(xùn)公司和學(xué)員將：
? 有機(jī)會充分理解工程索賠和反索賠的概念及其在實(shí)踐中的具體應(yīng)用；
? 掌握現(xiàn)代索賠管理的核心思想和主要理論，提高應(yīng)對各種索賠和反索賠要求的能力；
? 有機(jī)會了解大量工程索賠和反索賠在實(shí)踐中的應(yīng)用案例，提高索賠管理的能力；
? 掌握國際國內(nèi)主要有關(guān)索賠管理的法律法規(guī)，提高法律意識；
? 學(xué)會利用法律法規(guī)減少錯誤、保護(hù)自己以及爭取公司合法權(quán)益的方法；
? 了解現(xiàn)代法律文書、商業(yè)文書的撰寫和審核，提高合同管理的水平；
? 掌握利用合同和合同管理，保護(hù)自己、爭取公司合法權(quán)益的方法；
? 體驗(yàn)如何將索賠管理的方法與工具，運(yùn)用于具體工程索賠過程實(shí)踐；
? 建立科學(xué)索賠管理意識，改變傳統(tǒng)粗放管理現(xiàn)狀，提高公司索賠管理水平；
? 有效提高公司系統(tǒng)管理質(zhì)量，減少索賠失誤；
? 有效管理和改善干系人關(guān)系，減少項(xiàng)目沖突；
? 有效改善內(nèi)部溝通，加強(qiáng)職能*對項(xiàng)目的積極參與；
? 將引導(dǎo)平日埋頭于具體工作的公司管理者和參訓(xùn)學(xué)員，結(jié)合行業(yè)*實(shí)踐去思考、總結(jié)、升華我們公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為建立自己的索賠管理體系奠定基礎(chǔ)。
2010年侯嵐項(xiàng)目管理系列課程：《業(yè)主工程項(xiàng)目管理*實(shí)踐》《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項(xiàng)目管理*實(shí)踐》《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理*實(shí)踐》《工程索賠與反索賠案例研討》《PMP考前培訓(xùn)》
上述系列課程已在下述企業(yè)成功實(shí)施，并均可接受客戶定制：
德國贏創(chuàng)德固賽公司、中石化上海高橋石化、三友化工股份公司、魯西化工股份公司、中化集團(tuán)、香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)、廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)、重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)、北京華夏基業(yè)集團(tuán)、大連萬達(dá)集團(tuán)、法國凱諾斯長城特種水泥公司、法國阿爾斯通工程公司、華銳風(fēng)電集團(tuán)股份公司、華明集團(tuán)、*電網(wǎng)集團(tuán)、*水電工程九局、*鐵路工程十一局、成都興城投資公司、成都利森建材集團(tuán)、湖北煤炭投資公司、徐州礦務(wù)集團(tuán)、云南威信云投能源公司、安徽省煙草公司、烽火通信、浙江電信、新疆電信。
備注：內(nèi)訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)說明
1. 網(wǎng)站收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)僅為參考，具體以電話確認(rèn)為準(zhǔn)；
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3．培訓(xùn)地點(diǎn)根據(jù)客戶需求而定；
