高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵
主講：周凌峰 世捷咨詢常務(wù)副總經(jīng)理、資深顧問、高級講師、MBA
2009年11月20-21日（周五、周六） 南京
2009年12月11-12日（周五、周六） 成都
世捷咨詢10周年，公開課特大優(yōu)惠！歡迎大家踴躍咨詢！
兩天公開課培訓(xùn)，原價3600元，現(xiàn)在提天報名，
特大優(yōu)惠：1人參與，享受5折優(yōu)惠，即1800元；2人或者2人以上參與，享受33折優(yōu)惠，即1200元每人。
【引 言】
*目前有上市公司一千多家，其中高新技術(shù)企業(yè)僅占一小部分，而量多面廣的高技術(shù)企業(yè)均為非上公司公司。中小型高新技術(shù)企業(yè)、非上市公司如何實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵是一直是大家心中的“困惑”，也成為企業(yè)成長過程中最為關(guān)注的核心問題之一。
“與上市公司相比，我們的資金太少，但要辦的事情又很多。怎么辦？我們想借助“股權(quán)期權(quán)激勵”這臺“加速器和創(chuàng)富機(jī)器”，也是我們眾多非上市公司和擬上市公司的必然選擇。
與國外相比（如美國高科技企業(yè)中，經(jīng)理層和員工持股比例高達(dá)35％以上），高新技術(shù)企業(yè)中實(shí)施股權(quán)期權(quán)激勵的比例太低，這也是*高新技術(shù)企業(yè)在制度創(chuàng)新上落后于西方企業(yè)的一個具體表現(xiàn)。
Sun首席執(zhí)行官兼董事會主席科特?麥克尼利堅持認(rèn)為，股票期權(quán)這一機(jī)制使得公司員工、管理層以及股東能夠?yàn)榱送粋€目標(biāo)齊心協(xié)力地奮斗，僅此作用就十分巨大，也是其他許多方法無法替代的。
據(jù)美國《商業(yè)周刊》雜志報道，最近十幾年來，美國硅谷的高技術(shù)企業(yè)一直將贈予員工的股票期權(quán)看作是企業(yè)得以不斷創(chuàng)新和制造財富的原動力。
【培訓(xùn)收益】
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式
掌握高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作流程
掌握股權(quán)激勵方案的構(gòu)成要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計
通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能
本次培訓(xùn)贈送資料清單：
《股權(quán)、期權(quán)激勵相關(guān)政策法律匯編》
《股權(quán)、期權(quán)激勵案例精選》（5個經(jīng)典案例）
《股票期權(quán)計劃書文本》
《股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書文本》
【培訓(xùn)對象】
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及*經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、*經(jīng)理、公司法律部、*機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。
【講師介紹】
周凌峰 世捷咨詢 常務(wù)副總經(jīng)理，資深顧問，高級講師，MBA
■ 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《戰(zhàn)略研討會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《打造卓越董事會》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵》、《公司治理與董事會運(yùn)作—高級研修》、《集團(tuán)管控與董事會運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
■ 經(jīng)驗(yàn)：七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和九年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家*管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
■ 專長：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式設(shè)計、公司治理、股權(quán)激勵等，對組織設(shè)計、績效管理、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?
■ 咨詢項目實(shí)踐：共進(jìn)電子、上海海得控制系統(tǒng)股份、裕同集團(tuán)、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團(tuán)、大全集團(tuán)（*電氣行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)（*產(chǎn)銷量*的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、上?？巳R德貝爾格曼、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國旅、龍房超市、APC*（全球*UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等三十多個項目…...
■ 部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動力、上海移動、本田汽車、正泰集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、興森快捷股份、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、比亞迪…
■ 授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實(shí)操性兼?zhèn)?，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
【課程大綱】
? 單元一、*高科技企業(yè)股權(quán)、期權(quán)激勵概況
1. 國外股權(quán)期權(quán)發(fā)展概況
2. 我國股權(quán)期權(quán)激勵的現(xiàn)狀和發(fā)展——*幾個典型案例介紹（討論各種激勵模式的優(yōu)缺點(diǎn)）
3. 高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵的必要性和緊迫性
4. 高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵實(shí)踐中的誤區(qū)
5. 高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵的現(xiàn)實(shí)障礙？
? 法律障礙
? 股票和股份來源
? 股權(quán)期權(quán)的行權(quán)問題
? 期權(quán)的行權(quán)價格
? 公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全
? ……
6. 應(yīng)對策略和措施？
? 單元二、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵
1. 高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定
2. 為什么高科技企業(yè)更需要實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵？
3. 高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
1) 組織結(jié)構(gòu)特征明顯
2) 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理
3) 具有高成長性和高附加價值
4) 成長中伴隨高風(fēng)險
5) ……
4. 各類高科技企業(yè)特點(diǎn)
1) 中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
2) 非上市大中型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
3) 上市的高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
4) 從企業(yè)成長階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點(diǎn)
? 單元三、高科技企業(yè)的股權(quán)激勵
1. 股權(quán)激勵概述
1) 股權(quán)激勵概念、原理、特點(diǎn)
2) 股權(quán)激勵出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會背景
3) 國內(nèi)股權(quán)激勵三種主要模式（武漢模式、上海模式、北京模式）及評價
2. 常用股份激勵模式、操作步驟、案例解析
1) 分紅權(quán)（虛擬股份）激勵
2) 概念、操作步驟
3) *某化學(xué)公司——案例
4) 分紅回填股份激勵
5) 概念、操作步驟
6) *某科技公司分紅回填股份激勵——案例
7) 管理層收購MBO
8) 概念、操作步驟
9) *粵美的MBO——案例
10) MOB的優(yōu)點(diǎn)及困難
11) 優(yōu)先購買股份激勵
12) 贈予股份
13) 員工持股激勵
3. 國內(nèi)外主要的股份激勵模式及其比較——*現(xiàn)場研討
1) 各激勵模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
2) 分別適應(yīng)哪類企業(yè)？
4. 不同規(guī)模的高科技企業(yè)股權(quán)激勵模式如何選擇？
5. 不同發(fā)展階段的高科技企業(yè)股權(quán)激勵模式如何選擇？
6. 國內(nèi)外高科技企業(yè)股權(quán)激勵的現(xiàn)狀及趨勢
7. 案例分析——高新技術(shù)企業(yè)“分階段多模式股權(quán)激勵”模擬設(shè)計
? 單元四、高科技企業(yè)的股票期權(quán)激勵
1. 股票期權(quán)激勵概述
2. 高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵要考慮哪些要素？
3. 高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵方案/計劃實(shí)施要點(diǎn)有哪些？
? 個案例分析——2000年摩托羅拉公司激勵方案及分析
4. 虛擬股票期權(quán)激勵模式操作步驟？
5. 為什么虛擬股票期權(quán)比較適合非上市公司？
6. 案例分析——某高科技集團(tuán)高管及核心人員長期激勵咨詢案例（虛擬股期股）分享
? 單元五、高科技企業(yè)股份期權(quán)激勵
1. 股份期權(quán)概述
2. 股份期權(quán)激勵制度的廣泛應(yīng)用前景（適合非上市公司和上市公司非流通股）
3. 股份期權(quán)計劃設(shè)計要素有哪些？
1) 關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2) 設(shè)計要素
4. 股權(quán)期權(quán)計劃的實(shí)施步驟
5. 案例分析——股份期權(quán)案例分析及討論
6. 實(shí)戰(zhàn)工具——股權(quán)期權(quán)技術(shù)書文本、股份期權(quán)授予協(xié)議書文本
? 單元六、高科技企業(yè)的技術(shù)股份激勵
1. 技術(shù)股份概念、原理
2. 技術(shù)入股常見有哪些問題？
3. 技術(shù)股份的概念與特殊性
4. 技術(shù)股權(quán)種類、分配與激勵
5. 技術(shù)股激勵設(shè)計和實(shí)施時需重點(diǎn)考慮哪些因素？
? 單元七、各類股權(quán)期權(quán)異同點(diǎn)的比較
1. 實(shí)股與虛擬股的異同點(diǎn)分析
2. 現(xiàn)股與期股激勵特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)
3. 期權(quán)激勵與股權(quán)激勵的比較分析
4. 股份激勵與股票激勵模式的異同點(diǎn)
? 單元八、高科技企業(yè)實(shí)操步驟
1. 高新技術(shù)企業(yè)操作七步法（定原則、定對象、定方式、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件）
2. 明確激勵目的和原則是股權(quán)期權(quán)激勵的前提
3. 高科技企業(yè)選擇股權(quán)激勵模式的原則有哪些？（原則——動態(tài)原則、激勵期限與激勵力度適度原則、彈性原則、激勵與約束相結(jié)合原則等）
4. 如何確定激勵對象？高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？激勵對象應(yīng)該是動態(tài)的？
5. 如何公平合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？太小缺乏激勵力度和吸引力，過度激勵，股權(quán)被稀釋。
6. 如何確定價格？內(nèi)部市場價格，還是外部評估價格？
7. 股權(quán)、期權(quán)激勵計劃中的時間如何處理及安排？
8. 如何確定股權(quán)期權(quán)激勵計劃中的價格問題？
9. 如何確定股權(quán)期權(quán)激勵計劃中的行權(quán)方式問題？
? 單元九、股權(quán)期權(quán)激勵的幾個重要問題及處理方法
1. 股權(quán)期權(quán)激勵下的績效管理
1) 公司、*、個人績效及其對股權(quán)期權(quán)激勵方案的不同影響
2) 財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)的缺陷及其導(dǎo)致的結(jié)果
3) 案例——行權(quán)的時候需不需要考核嗎？
2. 如何在激勵的同時設(shè)計限制性條款？
1) 激勵期與任職期時間相一致
2) 案例——待權(quán)表設(shè)計
3) 年度考核
3. 股份/股票來源、購股方式、退出機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)及操作
1) 案例——某集團(tuán)高管推出機(jī)制設(shè)計
2) 案例——借助合理的“財務(wù)杠桿”
4. 股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題
5. 股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問題
6. 期權(quán)激勵的法律問題
? 單元十、討論/互動及自檢式總結(jié)
【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人
此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報名，我們可幫您預(yù)定酒店。
