課程介紹：
本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時(shí)加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
課程大綱：
*講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
從物流到供應(yīng)鏈管理 案例
供應(yīng)鏈管理的不同階段 / 企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃 / 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
供應(yīng)鏈管理到底管什么？/ 供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置 / 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè) 案例
供應(yīng)鏈資源整合 / 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
企業(yè)物流概述
物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
第三方物流的價(jià)值 案例
現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成 案例
第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
企業(yè)物料供應(yīng)
供應(yīng)物流控制
戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？/ 創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營
進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
JIT供貨原理與方法
供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低 案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
---- 倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 案例
物料入出庫管理的高效途徑 / 對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式 / 問題探討
提高收貨效率 倉庫管理與物料配送案例分析
物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動 / 企業(yè)在發(fā)展，倉儲面積不夠，我們怎么辦？
補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
倉儲管理績效指標(biāo)
供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
---- 零庫存本質(zhì)分析 / 需求預(yù)測的方法
---- 安全庫存還需要嗎？
---- 什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫存實(shí)操計(jì)算方法嗎？ 案例
---- 供應(yīng)鏈中的庫存管理
庫存下降/響應(yīng)迅速的*方法是什么？
戰(zhàn)略庫存管理
---- 工具，加大我們的話語權(quán)！
----庫存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？/ VMI的做法合理嗎？ 案例演示
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
精益生產(chǎn)與看板管理 /柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn) /工序設(shè)計(jì)與布置合理化
案例分析
第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
成品物流管理
如何控制渠道庫存----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實(shí)需求? 案例研究與分析
怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理 /供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
物流成本管理 ---- 物流成本控制方法
運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
衡量庫存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？
第八講 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立 /企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
供應(yīng)鏈精益管理 / 供應(yīng)鏈總體庫存管理 / 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理 案例
講師簡介：
Appointed Lecturers
朱育華先生
相關(guān)背景：
朱老師近20年的外資企業(yè)（其中四家跨國公司）采購、物流*管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧；MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。
2003.3--至今 著名大型美資投資企業(yè)物流部工作；
2002.2-2003.3 上海舒樂財(cái)務(wù)咨詢有限公司 采購與物流管理咨詢；
從事企業(yè)采購、物流、庫存管理咨詢、流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作。
2001.3-2002.3 德國OBI歐倍德(*)管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場技術(shù)采購經(jīng)理；負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)商隊(duì)伍中商品的選擇與供應(yīng)，對供應(yīng)商實(shí)施管理。
2000.3-2001.3 著名法國靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營銷咨詢有限公司采購部主任；
從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、物流與內(nèi)部培訓(xùn)工作，修改與制定采購工作ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1997.7-2000.3 日本著名上市公司在華全額投資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長、副課長（不設(shè)課長）；
從事企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品主輔材料及機(jī)械件采購、倉儲與物流管理工作。起草建立采購流程與供應(yīng)商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量采購體系；為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理；
全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采購供應(yīng)、生產(chǎn)直至產(chǎn)品全球營銷之供應(yīng)鏈管理。
1992.7-1995.7 中外合資上海港龍銅材有限公司進(jìn)出口部經(jīng)理；
負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購與物流管理工作，同時(shí)從事公司涉及海關(guān)、商檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)。其間曾赴美國、日本接受商務(wù)培訓(xùn)。
1987.7-1992.7 *畢業(yè)進(jìn)入上海重型機(jī)器廠，上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會會員。專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事機(jī)械加工機(jī)件的技術(shù)與質(zhì)量工作。現(xiàn)場負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作，同時(shí)從事外協(xié)件加工工作。從事ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作。
專長領(lǐng)域：
朱育華老師尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。
《采購管理》 《基于成本控制的采購成本控制》
《采購成本控制和供應(yīng)商管理》 《倉儲與庫存管理》
《供應(yīng)鏈及物流管理》 《供應(yīng)商管理與評估》
