如何測評企業(yè)不同職位的相對價值

如何測評企業(yè)不同職位的相對價值 主講：呂榮和 世捷咨詢高級顧問 2009年4月17日（周五） 深圳 【課程特色】 作為企業(yè)所有者或職業(yè)經(jīng)理，當您開展人員招聘定薪、內部價值分配、解決員工抱怨內部分配不公時，是否經(jīng)常碰到這樣的困惑： 1.職能*與業(yè)務*人員的待遇如何平衡？ 2.集團總部與各子公司人員間的待遇如何平衡？ 3.生產(chǎn)人員與設計人員的待遇應如何平衡？ 4.同一行政級別，如主管、經(jīng)理的待遇是否都應該一樣？ 5.同崗位的人員都說自己職位重要，究竟如何評估與區(qū)分？ 6.同一職務級別（如：各*經(jīng)理）對企業(yè)的價值都是一樣的嗎？ 任何一家企業(yè)，通常都設有很多崗位，這些崗位都對企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)作出各自的貢獻，如何讓報酬與貢獻程度成正比，長期困擾著較多的企業(yè)管理者。 通過一天時間，應用豐富的咨詢成果案例進行國際職位評估體系的宣講，并在培訓現(xiàn)場學員中選擇相應職位職能進行模擬測評；課堂上各位學員均有機會結合本企業(yè)崗位價值評估或企業(yè)內部崗位定級的實際困惑向老師咨詢并獲得解決指導建議。 本課程集咨詢案例與執(zhí)行過程中的問題研討與一體，是真正的顧問式培訓，注重實操演練。 學員帶筆記本電腦（每組至少一臺）、公司組織架構、崗位說明書等資料，方便現(xiàn)場進行實操練習及交流。 【培訓形式】 采用標準解讀、咨詢案例、問題研討、操作演練、學員充分參與的互動式教學 【培訓收益】 學員掌握業(yè)界最廣泛、*的國際職位評估體系知識與操作技能； 通過豐富的咨詢案例講解，提升學員開展企業(yè)內部崗位價值評估的問題處理技能； 通過豐富的咨詢案例講解，讓學員掌握如何應用崗位評估結果進行專業(yè)的人力資源分析與改進； 讓您不再為企業(yè)價值分配時找不到科學傾斜標準而困惑； 現(xiàn)場豐富的崗位價值測評咨詢實踐成功案例的分享； 免費獲得并會應用本次培訓推薦的配套測試軟件。 【培訓對象】 總經(jīng)理、人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管或人力資源專業(yè)人員或希望掌握現(xiàn)代企業(yè)崗位價值評估的各類人員 【講師介紹】 呂榮和 世捷咨詢高級顧問 ■ 擅長課程：《構建卓越的經(jīng)營壓力傳遞體系》、《如何測評企業(yè)不同職位的相對價值》等 ■ 個人履歷：作為倍受推崇的咨詢顧問，呂榮和先生具有二年基層、五年中高層企業(yè)管理經(jīng)驗和三年以上的管理咨詢及咨詢成果推廣經(jīng)驗，多次學習及考察國際*企業(yè)。曾先后在臺資、港資、民營等企業(yè)任職管理部主任、副廠長、運營體系規(guī)劃高級工程師、運營管理部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理、企業(yè)內部提升專業(yè)顧問等職務。具有豐富的企業(yè)運營管理體系、企業(yè)流程管理體系及人力資源管理體系等的建立、提升與實操經(jīng)驗。 呂榮和先生不但為企業(yè)提供各種問題的解決方案和咨詢報告，同時也作為一個優(yōu)秀的培訓老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。與其他培訓老師的區(qū)別是：呂榮和先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學員提供思考和解決問題的幫助。 ■ 咨詢實踐：曾為豪進集團、匯天集團、美桀科技股份、惠明環(huán)境技術、豪進集團、中富電路、雷杜電子、*交通四航局、世友木業(yè)、大全集團、華鵬集團、中船重工７２３研究所、三諾數(shù)碼集團、海云天科技股份、重郵信科集團、中山公用集團等數(shù)十家中外企業(yè)提供過管理咨詢或培訓服務。 ■ 客戶評價：專業(yè)、務實、敬業(yè)及企業(yè)實際運作經(jīng)驗豐富，身體力行地給企業(yè)注入一種追求業(yè)務和關系都成功的新型團隊協(xié)作機能。 【課程大綱】 ? 單元一、企業(yè)為什么要進行崗位值評估 如何應用崗位價值評估明晰崗位相對價值 崗位價值評估同崗位分析及薪酬福利體系間的關系 統(tǒng)一的方法進行崗位價值評估 沖擊并更新簡單的行政頭銜級別 宏觀了解企業(yè)內部崗位職等間的客觀關系 崗位發(fā)展和繼任者計劃的參照依據(jù) 內部公平的工資帶寬設計基礎 ? 單元二、企業(yè)崗位價值評估的方法 崗位價值評估的概念 常見崗位價值評估方法價紹 常見崗位價值評估方法的特點、優(yōu)勢與局限 ? 單元三、應用咨詢案例解讀企業(yè)崗位價值評估的原則 崗位價值評估的前提條件 崗位評估中如何做到對崗不對人原則 如何定議當事人回避原則 如何在評估過程中做到客觀原則 如何規(guī)范、理解并執(zhí)行評估過程中的一致性原則 如何規(guī)范、理解邊溝通邊執(zhí)行的原則 ? 單元四、應用咨詢案例解讀企業(yè)崗位價值評估的步驟 如何成立崗位價值評估委員會 企業(yè)崗位價值評估理論培訓注意事項 企業(yè)崗位價值評估實操培訓注意事項 如何選擇典型崗位 如何依據(jù)典型崗位價值結果進行非典型崗位并靠 如何形成崗位價值矩陣 ? 單元五、企業(yè)如何應用國際職位評估體系 國際職位評估體系的構成 國際職位評估體系主維度之間的關系 國際職位評估體系各主維度在評估中的權重解讀 如何評估集團型企業(yè)不同崗位應對應的組織規(guī)模 如何評估單體型企業(yè)不同崗位應對應的組織規(guī)模 如何評估不同崗位職責對企業(yè)的影響性質 如何評估不同崗位職責對企業(yè)的貢獻水平 如何評估不同崗位職責的溝通性質 如何評估不同崗位職責的溝通范圍及其屬性 如何評估不同崗位職責創(chuàng)新的創(chuàng)造性程度 如何評估不同崗位職責創(chuàng)新的復雜性程度 如何評估不同崗位職責所要求知識的知識程度 如何評估不同崗位職責所要求知識的團隊角色 如何評估不同崗位職責所要求知識的地域寬闊度 ? 單元六、職位評估體系的結果如何應用 如何應用崗位價值評估結果形成形成職級 如何應用崗位價值矩陣識別*人員職能斷層 如何應用崗位價值進行組織斷層分析 如何應用值評估結果進行薪酬與激勵體系的設計 ? 單元七、現(xiàn)場練習 如何使用本次培訓的免費測評軟件 選用學員企業(yè)職位職能應用軟件由老師進行試評 選用學員企業(yè)職位職能由學員進行主導并討論式試評 【培訓費用】1800元/人 此費用包括：培訓費、教材費、證書、一天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），外地學員報名，我們可幫您預定酒店。 【優(yōu)惠條件】 1)同家企業(yè)開課前一周1人報名，享受9折優(yōu)惠。 2)組團2人（全款）以上報名免費贈送一個參會名額，如不需要贈送，可直接享受8折優(yōu)惠。