課程宗旨 ：
不論何種制造業(yè)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉(cāng)儲(chǔ)管理做不好，會(huì)使良料變成廢料損失；備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。
另外 ,庫(kù)存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗 ,例如 MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視 ,因?yàn)椤高m品 / 適時(shí) / 適量」將是競(jìng)爭(zhēng)力所在?！复媪抗芾怼棺霾缓?，必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫(kù)存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討倉(cāng)儲(chǔ)物料管理的本質(zhì)，以及肇因所在，運(yùn)用簡(jiǎn)捷且有效的系統(tǒng)化、制度化方法，予以防治或消除。
課程大綱 ：
*部分:倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制基礎(chǔ)
1、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念
2、庫(kù)存的作用
3、庫(kù)存的分類
4、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
第二部分:物料入庫(kù)控制
1、倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC跨*協(xié)作與溝通
2、物料接運(yùn)與交接
3、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制
物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法
差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
結(jié)果的處理與索賠程序
4、經(jīng)濟(jì)批量的概念
5、MRP庫(kù)存管理
第三部分:倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)
貨位的合理規(guī)劃與編號(hào)?
根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
2、如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力
合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定?
庫(kù)位合理利用與庫(kù)存控制
3、庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
庫(kù)存盤點(diǎn)的目的?
庫(kù)存盤點(diǎn)的方法?
庫(kù)存盈虧的原因分析?
庫(kù)存盈虧的預(yù)防與處理
第四部分:材料養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、引起材料與成品質(zhì)量變化的原因
2、材料與成品質(zhì)量變化的預(yù)防和維護(hù)基本方法（教訓(xùn)與成功案例分析）
第五部分:出庫(kù)業(yè)務(wù)控制
1、出庫(kù)的基本要求
2、出庫(kù)的規(guī)范程序
3、出庫(kù)差錯(cuò)的預(yù)防
4、退料與外發(fā)加工業(yè)務(wù)的規(guī)范操作
第六部分:成品倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送服務(wù)
1、成品倉(cāng)儲(chǔ)控制
如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)?
成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
2、物流服務(wù)與運(yùn)輸管理
物流服務(wù)的內(nèi)容?
客戶物流服務(wù)需求對(duì)運(yùn)輸?shù)囊?
貨物托運(yùn)的規(guī)范程序?
貨物運(yùn)輸中的貨損貨差事故的處理
合理運(yùn)輸?shù)耐緩?
第七部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容
2、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算
4、降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑
