課程背景：
塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，做一個(gè)有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)規(guī)劃，合理設(shè)計(jì)分解銷(xiāo)售目標(biāo)
學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)日常管理以及人員控制
掌握營(yíng)銷(xiāo)人員的選拔和培訓(xùn)、激勵(lì)
如何處理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部五種典型矛盾
課程內(nèi)容
*部分 大客戶(hù)銷(xiāo)售的基礎(chǔ)
◆大客戶(hù)銷(xiāo)售的3大觀念
√你的選擇
√你的疑惑
√你的任務(wù)
◆大客戶(hù)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)核心素質(zhì)
◆主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)與被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
◆客戶(hù)采購(gòu)的四個(gè)要素
√需求
√價(jià)值
√信任
√滿(mǎn)意
第二部分 大客戶(hù)銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備
◆收集客戶(hù)資料并做組織結(jié)構(gòu)分析
◆了解對(duì)方的操作層、管理層、決策層
◆設(shè)計(jì)者、發(fā)起者、評(píng)估者、決策者與使用者都是誰(shuí)？
第三部分 如何有效的接觸客戶(hù)
◆理清客戶(hù)的決策流程
√客戶(hù)=黑箱子
√優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理讓黑箱子透明，三級(jí)的客戶(hù)經(jīng)理累積了一堆的黑箱子
√如何確定對(duì)決策人最有效的影響渠道
√如何把握決策成員之間的微妙關(guān)系
√如何巧用決策成員與外部單位的關(guān)系
√如何發(fā)揮客戶(hù)內(nèi)部亞群體的作用
√如何借助客戶(hù)端關(guān)鍵活動(dòng)和事件
√如何探明決策成員的個(gè)人動(dòng)機(jī)
√如何培養(yǎng)自己的啦啦隊(duì)員
◆客戶(hù)性格特點(diǎn)及接觸方式
◆預(yù)約客戶(hù)的注意事項(xiàng)
◆如何進(jìn)行*次面談 — 開(kāi)場(chǎng)白
第四部分 透徹了解客戶(hù)的需求
◆個(gè)人需求與機(jī)構(gòu)需求
◆潛在需求與明確需求
◆如何了解客戶(hù)的目標(biāo)和愿望、問(wèn)題和挑戰(zhàn)
◆如何探詢(xún)客戶(hù)的解決方案、采購(gòu)指標(biāo)
◆洞察客戶(hù)需求的8類(lèi)問(wèn)題
第五部分 呈現(xiàn)價(jià)值
◆合理介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)和益處
◆如何幫助客戶(hù)分析和診斷問(wèn)題
◆通過(guò)異議化解客戶(hù)問(wèn)題——警惕砸在心靈上的釘子
√客戶(hù)異議處理的流程
√8類(lèi)常見(jiàn)的異議處理模式分析
√異議處理的注意點(diǎn)
◆進(jìn)行有效暗示
第六部分 贏取訂單
◆掌握立場(chǎng)和利益，建立談判框架
◆在談判中如何做妥協(xié)和交換
◆達(dá)成協(xié)議的3個(gè)步驟
◆達(dá)成協(xié)議簽約的13種方法
◆三類(lèi)客戶(hù)的跟進(jìn)策略
◆從滿(mǎn)意客戶(hù)那里獲得介紹
