敏捷制造AM
—— 新經(jīng)濟下，多品種、少批量低成本運作的系統(tǒng)解決方案
2009年4月26日 深圳 1500／人
【課程背景】
面對洶涌而來的經(jīng)濟危機，企業(yè)在不斷變化、不可預測的經(jīng)營環(huán)境中善于應變的能力愈加重要，多品種、少批量、短交期的低成本競爭環(huán)境已經(jīng)成為目前制造業(yè)適應發(fā)展的趨勢。激烈的競爭使得一個產(chǎn)品生命周期越來越短，交期越來越短，制造技術(shù)越來越復雜，生產(chǎn)批量越來越少。過去大批量生產(chǎn)的剛性生產(chǎn)管理方式和粗放式的成本控制方法，顯得越來越不適應。競爭要求企業(yè)能將原有的剛性生產(chǎn)模式改成敏捷化的；要求企業(yè)能對市場需求迅速進行低成本響應，以對市場機遇做出敏捷應對，以*的成本、*的效率生產(chǎn)出用戶所需要的產(chǎn)品。
1991年，美國眾多工業(yè)界的主要決策人在向美國國會提交的《美國21世紀制造戰(zhàn)略報告》中提出了一個嶄新的工業(yè)生產(chǎn)模式――以動態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷競爭模式。為全面提升企業(yè)競爭力提供一個未來完整的解決方案。
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各*總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員。
【課程大綱】
一、競爭環(huán)境下的生產(chǎn)模型
1、企業(yè)困惑——市場巨變的競爭壓力
2、客戶要求的變化：多品種、少批量、短交期與低成本
3、企業(yè)對市場做出快速響應是否值得？——快魚吃慢魚
4、如果企業(yè)做出快速響應，能否獲利？
5、企業(yè)“很忙”，財務(wù)“不賺錢”——企業(yè)利潤分析
6、先進制造技術(shù)：精益生產(chǎn)與敏捷制造
7、敏捷制造的生產(chǎn)運作特點
二、敏捷制造的計劃
1、敏捷制造的理念與指導思想
2、制造戰(zhàn)略的實現(xiàn)與敏捷制造
3、企業(yè)計劃與運營管理
4、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售的一體化整合
5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS數(shù)據(jù)集成
6、產(chǎn)能規(guī)劃與調(diào)整
7、TOC與均衡管理
三、敏捷制造的管理實現(xiàn)
1、競爭-合作（協(xié)同）采用靈活多變的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)
2、設(shè)計：決定產(chǎn)品72%成本
3、供應鏈平衡實現(xiàn)：供應商敏捷
A、有哪些企業(yè)能成為合作伙伴？
B、怎樣選擇合作伙伴？
C、選擇一家還是多家合作伙伴？
D、采取何種合作方式？
E、合作伙伴是否愿意共享數(shù)據(jù)和信息？
F、合作伙伴是否愿意持續(xù)不斷地改進？
4、計劃的一體化管理
A、出貨計劃-生產(chǎn)計劃-采購計劃-跟催計劃的協(xié)調(diào)
B、主計劃MPS與供應商計劃SPS系統(tǒng)
C、敏捷化生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理
