培訓(xùn)受益
項目的規(guī)劃與管理，是在特定的范圍內(nèi)，圍繞明確目標(biāo)精心運(yùn)作、嚴(yán)密組織的管理過程。因此要求相關(guān)人員必須具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與決策能力。本課程旨在通過培訓(xùn)使參加人員了解并掌握項目管理的核心技能與關(guān)鍵要訣，從而在紛繁的項目管理過程中規(guī)避風(fēng)險，井然有序、高效、規(guī)范地推進(jìn)工作。
培訓(xùn)對象
公司各級各類項目管理人員，以及新項目負(fù)人和非項目管理背景的各*經(jīng)理，特別是由技術(shù)背景轉(zhuǎn)向管理的相關(guān)人員。
培訓(xùn)大綱
□項目管理的基本概念
?項目管理的特征
?項目管理的原則與功能
?項目管理的周期與管理要素
?成功項目應(yīng)具備的條件
□項目規(guī)劃與組織
?項目規(guī)劃的要素與方法
?項目規(guī)劃目標(biāo)與步聚
?項目質(zhì)量、時間與成本規(guī)劃
?項目管理的資源配置與組合
?項目計劃書的撰寫
□項目組織與項目團(tuán)隊管理
?項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) ?選擇項目成員與經(jīng)驗技能確認(rèn)
?項目團(tuán)隊的發(fā)展與管理 ?防止與化解項目管理的沖突
?創(chuàng)造和諧、規(guī)范的項目環(huán)境
□項目管理相關(guān)技巧
?項目會議的組織
?項目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的靈活運(yùn)用
?項目管理中的問題分析解決與決策
□項目執(zhí)行與控制
?項目執(zhí)行應(yīng)注意事項 ?項目控制的過程
?項目控制的工具 ?項目變更的管理
□項目評價與成果展現(xiàn)
?項目評估與考核方式 ?項目成果報告撰寫
?建議和個人行動計劃
培訓(xùn)方式： 課堂講授、案例分析、小組討論、活動體驗、作業(yè)練習(xí)研討。
