主辦單位：廣州施佳科技資源管理有限公司
合作支持：加拿大英威爾管理顧問有限公司
上課時間： 2009月8月20-21日（周四、五）
課 時： 兩天共14個小時
上課地點(diǎn)： 廣州市東山賓館二號樓十二樓商務(wù)會議室
報名日期：即日起至2009年8月19日6:00 p.m.
報名地點(diǎn)：廣州施佳科技資源管理有限公司
廣州市農(nóng)林下路81號新裕大廈14層F1座
課程收費(fèi)：￥2,680元/人（包括導(dǎo)師、場地、教材、證書、午餐、茶點(diǎn)等）
特別優(yōu)惠：(以下二項(xiàng)優(yōu)惠計劃，只可任選其中一項(xiàng))
1、2009年7月20日前報名并交費(fèi)九折優(yōu)惠
2、五送一計劃：團(tuán)體報名滿五人免費(fèi)贈送壹個名額（即五人參加
交四人的費(fèi)用）。
課程特點(diǎn)：
? 企業(yè)研發(fā)、市場拓展、新設(shè)施案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合
? 通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，學(xué)以致用
? 成功完成課程頒發(fā)美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)可PDU培訓(xùn)證書；
目標(biāo)學(xué)員：
企業(yè)中高層管理者、運(yùn)營總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；項(xiàng)目決策*、產(chǎn)品研發(fā)、營銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展*以及企業(yè)新廠建設(shè)和搬遷負(fù)責(zé)人等
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)或設(shè)計負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目相關(guān)管理和協(xié)調(diào)人員等
項(xiàng)目監(jiān)管人員、項(xiàng)目投資者、*有關(guān)*管理人員等
合作伙伴
美國項(xiàng)目管理協(xié)會
加拿大英威爾管理顧問有限公司
香港管理專業(yè)協(xié)會
香港風(fēng)險管理評估協(xié)會
參加過本課程的企業(yè)
*銀行
廣州地鐵
科達(dá)機(jī)電
廣州廣船國際
中海石油
美國AMD
*石油
中興通訊
……
遼寧移動通信
廣東聯(lián)通
秦皇島移動通信
廣州電信
廣東加多寶
廣東虎彩集團(tuán)
廣東公路設(shè)計院
中廣核工程
……
參加過本公司培訓(xùn)課程的企業(yè)
金發(fā)科技
珠海格力
廣州本田
廣州石化
*電力
廣東聯(lián)塑科技
北電網(wǎng)絡(luò)
BP石油
廣州恒大集團(tuán)
……
南方航空
*電信
通用電器
SAP
IBM
DHL
美的集團(tuán)
百威啤酒
珠江啤酒
……
課程講師：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
—— 施小倫 博士 Ph.D., PMP
? 加拿大多倫多*機(jī)械與工業(yè)工程博士、近20年國內(nèi)外項(xiàng)目管理、項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉國內(nèi)外項(xiàng)目運(yùn)作模式與技巧，曾為國內(nèi)外多家大中型企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目管理顧問、招投標(biāo)顧問和提供招投標(biāo)策劃及管理的咨詢培訓(xùn)；
? 曾任加拿大CME工程顧問有限公司項(xiàng)目主任、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)和參與過數(shù)千萬美元的國際和國內(nèi)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目、工業(yè)設(shè)備安裝工程項(xiàng)目和招投標(biāo)管理。施博士是美國項(xiàng)目管理協(xié)會會員、美國注冊項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）、香港商業(yè)風(fēng)險管理協(xié)會顧問。
? 先后為大慶油田，中海石油、南方航空、*移動、聯(lián)創(chuàng)科技、廣州地鐵、科達(dá)機(jī)電、北電網(wǎng)絡(luò)、*銀行、富力地產(chǎn)、中鐵一局、廣東美的、廣電運(yùn)通、廣州石化、廣船國際、廣州市政集團(tuán)、志高空調(diào)、格蘭仕、TCL、國光電器、中信實(shí)業(yè)銀行、*農(nóng)業(yè)銀行、美國銀行、美國AMD等幾百家*企業(yè)授課，獲得一致好評。
課程目標(biāo)：
任何企業(yè)的工作都可以分為日常運(yùn)作和項(xiàng)目。日常運(yùn)作是為了維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的一系列重復(fù)性工作；而項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列獨(dú)特的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動力。項(xiàng)目對企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要地位。實(shí)踐證明:現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)和高效的管理模式。本課程的目標(biāo)是通過實(shí)際案例分析和經(jīng)驗(yàn)梳理，學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)項(xiàng)目策劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制的知識體系、工具、管理過程和實(shí)用技巧。
課程內(nèi)容提綱
*天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00 ）
1. 企業(yè)項(xiàng)目管理框架
? 項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征
? 企業(yè)項(xiàng)目管理的三個基本層次和項(xiàng)目管理環(huán)境
? 項(xiàng)目計劃的要求及其流程
? 項(xiàng)目文檔化管理和PMO的職能
? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
? 項(xiàng)目利害管理者分析及其管理
? 項(xiàng)目組織架構(gòu)形式與項(xiàng)目管理效率
? 案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
? 小組互動：ABCDE
2. 企業(yè)項(xiàng)目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
? “以終為始”的項(xiàng)目管理理念
? 項(xiàng)目范圍管理與范圍說明書制定
? 項(xiàng)目目標(biāo)、主要完成件與項(xiàng)目里程碑分析
? 項(xiàng)目約束條件與假設(shè)條件分析方法
? 項(xiàng)目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用（FM） ?
項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
? 項(xiàng)目工作分解的原則和方法
? WBS在大型復(fù)雜企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價值
? WBS與項(xiàng)目責(zé)任矩陣（RAM）
? 案例示范：結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目案例解釋W(xué)BS創(chuàng)建過程
3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用
? 案例討論：項(xiàng)目進(jìn)度管理的“關(guān)鍵路徑”
? 項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本過程
? 網(wǎng)絡(luò)分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
? 項(xiàng)目進(jìn)度表與進(jìn)度控制基線
? 有效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)工具分析和控制項(xiàng)目進(jìn)度
? “關(guān)鍵路徑”的動態(tài)特性與進(jìn)度控制
? “松弛量”及其在進(jìn)度控制中的運(yùn)用
? 進(jìn)度控制的“時間成本平衡”概念
? 進(jìn)度管理和控制的其他實(shí)用技術(shù)
? 案例分析：網(wǎng)絡(luò)圖在進(jìn)度管理和資源調(diào)配中的應(yīng)用
第二天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00）
4. 企業(yè)項(xiàng)目控制與“掙值”管理
? 案例討論：項(xiàng)目“掙值”（Earned Value）的概念
? 項(xiàng)目管理的成本績效指數(shù)與進(jìn)度績效指數(shù)
? 項(xiàng)目“掙值”管理對項(xiàng)目成本預(yù)算的要求
? 案例分析：基站建設(shè)項(xiàng)目的掙值管理
? 利用成本績效指數(shù)（CPI）預(yù)測項(xiàng)目完工費(fèi)用
? 利用進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）預(yù)測項(xiàng)目完成工期
? 掙值管理在項(xiàng)目控制中的實(shí)用價值
? 案例分析討論：如何在企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用掙值管理
5. 企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險評估與風(fēng)險管理
? 項(xiàng)目執(zhí)行過程風(fēng)險識別和風(fēng)險管理
? 風(fēng)險分類、風(fēng)險概率和風(fēng)險貨幣值的應(yīng)用
? 風(fēng)險識別
? 項(xiàng)目風(fēng)險風(fēng)險評估與定性和定量分析方法
? 風(fēng)險應(yīng)對的基本途徑
? 項(xiàng)目風(fēng)險注冊表的建立及其應(yīng)用
? 案例分析討論：典型企業(yè)項(xiàng)目案例
6. 大型項(xiàng)目（項(xiàng)目群）管理的組織與協(xié)調(diào)
? 大型項(xiàng)目（多項(xiàng)目）管理的特點(diǎn)
? 矩陣型管理架構(gòu)
? 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求
? 項(xiàng)目溝通規(guī)劃和溝通規(guī)劃矩陣
? 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和文檔化
? 綜合變更管理
? 課堂討論：大型企業(yè)項(xiàng)目的溝通規(guī)劃矩陣
