*部分 如何確定物流外包需求與目標
? 如何鑒別傳統(tǒng)儲運企業(yè)與現代物流企業(yè)
? 現代物流企業(yè)的七大核心功能
? 物流外包因考慮的關鍵問題
? 如何定義物流需求
? 如何確定物流外包的目標
第二部分物流項目招標
? 物流項目招標的方式
? 如何編寫《招標公告》
案例分析：AAA 控股有限公司運輸招標公告分析
? 如何審查物流供應商資質
案例分析：某制造企業(yè)《物流供應商資質審查內容》案例分析
? 如何撰寫規(guī)范的物流服務招標書
案例分析：SSS（*）有限公司物流服務招標書分析
? 確定物流外包底價的方法
1. 詢價比價法
2. 價格指數變動法
3. 非定量因素定量分析法
4. 量、本、利分析法
? 召開招標說明會及發(fā)放標書
? 物流供應商調查
? 投標文件遞交
? 如何進行開標與評估體系操作
案例分析：某企業(yè)物流供應商評估操作方法案例分析
? 中標與簽約
案例分析：某企業(yè)與物流供應商簽訂物流合同的成功案例分析
第三部分 如何規(guī)避招標風險
? 招標人員應注意的20 個細節(jié)問題
? 投標舞弊及其風范措施
? 如何規(guī)避合同風險，提升談判技巧
第四部分 物流解決方案制作（投標書）
? 優(yōu)秀的方案必備要素
? 制定供應鏈解決方案的目的
? 完整的解決方案的框架
如何搭建方案框架
優(yōu)秀案例分析
? 制定解決方案之前，必須做的客戶調研，以及必須具備的知識與經驗
目標客戶現狀及其需求
必須具備的供應鏈知識和經驗
? 入手做供應鏈解決方案
案例分享：
食品進口方案（直接進口、入保稅區(qū)倉庫）
電子電器行業(yè)物流方案（VMI）
國內消費品生產企業(yè)物流方案（*總倉、地區(qū)分撥倉、多式聯運）
? 物流系統(tǒng)解決方案
? 公司業(yè)務運作能力體現 （公司的優(yōu)勢、劣勢）
以上是方案內容的核心，給客戶創(chuàng)造直接的價值（縮短時間、成本*），但是還需要體現、證實公司對方案的執(zhí)行能力，包括：
公司資產
服務網絡分布
公司管理架構、集團內部協(xié)調、與溝通架構
供應商控制能力、市場資源整合能力
服務質量控制體系
實例證明
? 如何運用工具制作方案書
第五部分 Q & A
