? 車(chē)間管理人員的角色定位
? 車(chē)間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知
? 車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn)
? 詳細(xì)說(shuō)明車(chē)間管理人員績(jī)效指標(biāo)和崗位職責(zé)
? 如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作
? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化
? 下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解
? 衡量生產(chǎn)績(jī)效的常用指標(biāo)
? 戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)配合
? 員工績(jī)效考核與衡量指標(biāo)配合
? 案例分析
? 如何通過(guò)報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤
? 如何有效的挖掘車(chē)間問(wèn)題
? 通過(guò)衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
? 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化發(fā)現(xiàn)異常
? 5S的核心與實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常
? 精益目視管理
? 衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖的目視化
? 創(chuàng)建和應(yīng)用不同類(lèi)型的視覺(jué)控制工具
? 案例研討
? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)
? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
? 內(nèi)部用戶(hù)三不原則
? 質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
? 質(zhì)量改善活動(dòng)方法
? D問(wèn)題解決思路
? 現(xiàn)場(chǎng)交貨期與成本控制
? 盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀
? 降低制造成本的主要途徑——消除浪費(fèi)
? 減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法
? 作業(yè)計(jì)劃的誤區(qū)分析
? 如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
? 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 TPM
? 設(shè)備管理的八大支柱
? 數(shù)字化的綜合效率管理
? 改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)
? 自主保養(yǎng)的七步驟
? 車(chē)間人員管理
? 管理就是設(shè)法讓別人幫你做事
? 下屬對(duì)上司的權(quán)利與義務(wù)
? 如何處理沖突
? 激勵(lì)下屬的技巧與方法
? 如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍
